你怎麼能在商場底層做乙個好經理？ 例如，Team Leader

1）銷售管理。

1.根據時限要求將銷售指標分解到櫃檯，激勵集團員工提高銷售技能，努力完成銷售計畫。

2.實施採購部商品空間布局，調整季節性商品計畫，實施營地計畫，反饋商品銷售資訊。

3.跟蹤重點品牌的銷售業績，分析解決日常銷售中出現的問題，每週與採購主管溝通，對產品品種、產品、方法提出建議。

4.組織小組參加全店或專賣店的銷售比試，經常針對銷售計畫進行小目標比試。

2）運營管理。

1.嚴格執行商品質量、價格、計量管理措施，負責集團質量檢驗和價格標籤管理工作，發現並隨時糾正違規行為。

2.實行商品全展架，及時督促導購員提貨，確保倉庫櫃檯滿員，按照視覺策劃要求做好商品陳列工作，做到美觀衛生，突出陳列效果，引導顧客消費。

3.根據銷售效果，及時提出退貨和殘障建議，確保商品銷售面達到80以上。

4、落實商品優惠待遇和殘疾報告規定，按主管部門執行並報批。

5.嚴格執行各類票據、賬號管理規定，對導購工作進行檢查考核。

6.嚴格執行各環節商品盤點制度和賬卡、票據填守規定，發現問題及時查明原因和責任。

答案：圓形挑逗 7落實費用和支出管理辦法，按規定接收、分配和使用各類貨物，杜絕浪費。

3）服務管理。

1.督促辦事員落實工作規範，對辦事員的違規行為進行指導、糾正和評估，及時妥善解決集團業務中的各種問題。

2.落實科內務務措施，妥善處理客戶投訴。

3.執行環境衛生和流明規定，保持貨物和展示道具的清潔完好。

4）人事管理。

1.合理安排班次和人員，確保有序高效執行。

2.嚴格考核集團員工的遵紀守法和工作績效。

3.落實銷售組人員技能培訓計畫，及時組織銷售經驗和技能交流活動，提高員工素質。

商場管理者的主要職責是經營和管理，商場管理者是管理制度的執行者，管理權力的象徵是管理制度的執行者，管理權力的象徵，這是傳統商場管理所信奉的。 隨著市場的變化，人們消費需求的變化，零售業態的變化，管理模式的變化，對現代購物中心的管理提出了新的要求。

我認為商場經理應該是乙個服務員，乙個參謀，並建立乙個雙贏的平台。 * 商場管理首先要做的就是做好服務。 零售服務業的社會功能是服務，服務是商業工作的職責要求，要改變傳統的僵化管理方式和管理模式，把消費者、品牌、員工當作客戶和朋友，忠誠地為他們服務，有效解決客戶的需求和服務要求。

商場的管理也應該是乙個好的顧問。 商場是產品的銷售終端，商場管理人員要利用好商場的零售終端和資訊平台，運用現代管理方法和資訊科技分析銷售資料和市場需求，努力做好品牌商和生產企業的員工。 * 商場管理要搭建雙贏平台。

零售服務業的發展變革、經營管理模式的變革、多層次的所有權和經營權，強化了商場與品牌商的雙贏關係、商場與消費者的和諧互動關係、企業與員工的成長關係。 因此，商場管理必須解決並構建商場與品牌、商場與消費者、商場與企業員工共贏的平台。 * 商場管理必須擺脫傳統的僵化管理，改變以往為管理而管理的簡單管理理念和管理模式。

1.要不斷提高自己的管理水平和專業水平。 2.

要建立下屬工資卡、績效卡、名片。 3.要建立客戶意見建議和投訴的專門欄目，時刻掌握服務區域的服務狀況，隨時給予糾正和更新。

3.要建立單一的、集體的獎懲制度，鼓勵員工創造團隊精神。 4.

有困難就要幫忙，要查處違規行為，把員工當兄弟姐妹一樣對待。 5、彬彬有禮，互助友好，嚴格自律，不偏不倚，敬業奉獻。 6.

強調文明服務，客戶至上，充分發揮優勢，力求業績。

1.基層管理者不能管理人，而要管理事物。

沒有人願意被管理，員工也是如此。

因此，基層管理者不能總是處於管理員工的姿態。 員工不必照顧事情，他們使用東西。

對事不對人，天子犯了和老百姓一樣的罪。 不能有一點偏見。 這樣，員工會覺得你是乙個好管理者。

2.基層管理者要堅持封頂問題的原則

這是基層員工的問題，必須替你解決，你不能把任何問題推給老闆，如果所有的問題都由老闆解決，那老闆為什麼支援你？ 如果你這樣做了，你就會成為老闆眼中的好員工。

3.理由是管理人。

基層管理者中的基層員工是最親近的，要深入基層了解員工的氣質和氣質，進而知人，做好本職工作。

把最合適的人放在最合適的地方是非常重要的。 對提高工作效率很有幫助。

這樣，員工就會因為擅長而有成就感，他們會樂於工作，高效工作。

老闆也看到了高績效。

這樣，老闆和員工就會肯定你。

4.只做你必須做的事！

這很重要，上司和下屬都認可你，但也有同級別的人。

我們一定要注意這段感情，如果做得好，就會引起同事的嫉妒，所以處理好這段感情就顯得尤為重要。

你只需要能夠管理好店員！ 買貨！ 不犯錯就行吧！ 最重要的是做好售後服務。

最主要的是要找茬，要小心，要理解，要有團隊經驗，要為大眾服務

1.企業：

1.避免過早**：他或她還是一張白紙，難免會有紙上的理論。 過早地把重要責任交給年輕人，無異於鼓勵幼苗;

2、養分必須充足：培訓、崗位輪換等致富手段，是幫助人力資源轉化為人力資本的工具。

2.個人：1、不要對初出茅廬的人抱太大希望：做幾天的“蘑菇”可以消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更接近現實，更現實地看待問題;

2、耐心等待出人頭地的機會：不要指望環境適應你，做單調的工作才有機會做真正的事業;

3、爭取營養，茁壯成長：要有效學習做蘑菇的經驗，使心智成熟。

建立有用的管理制度和合理的獎懲制度。

我認為待遇應該上公升，其次，應該有乙個限制他們的管理政策，並且有明確的獎懲。

職業道德和商場文化的培養，讓他們覺得商場是自己的家。

胡蘿蔔加大棒適合所有管理。

建立完善的管理體系是件好事。

1.法律管理。

2.遇到制度就建立制度，不建立制度就廢止。

每個人都應遵守《員工守則》。

首先，我們必須管理好人。 喬福要關心員工，為員工謀福利，其次要管理好商品。 那個產品最暢銷，那個產品總是賣孝道，客戶最喜歡什麼樣的產品。

總之，要保持產品的流動性，就必須將最好的產品呈現給客戶。 三是要處理好突發事件。 職場競爭的激烈和商場的變化，對部門經理的素質提出了更高的要求。

對於部門主管來說，充分掌握專業知識和技能，了解溝通協調的相關技能，是職場成功的重要前提。

有親和力的人會讓別人感到友好並願意接近，反之亦然，他們會讓人感到厭惡。

您好： 1、全面負責商場的運營管理，以及商場規劃的制度。

2、根據實際情況，改革原有的組織架構、營銷方針、利益分配方陷鏈案例和管理形式。

3、建立商場組織機構，任免部門經理，確定中鄉棚層幹部人選和商場數量，確保商場服務質量滿足顧客需求。

4、對商場的經濟效益負責，擁有經營權和分配各種資源的權利。

5、遵守國家財務管理制度的規定，決定資金的分配、成本和投資，指導和監督資金的使用。

6、代表商場承擔商場的社會責任。

7、獎好懲罰壞，對全體員工的合法權益和民生權利負責。