小公尺如何控制成本，實現高價效比？

一般來說，手機掛牌高，然後隨著零部件產能的增加而逐漸下降。 因此，小公尺採用預約加急的方式，延長時間，降低生產成本。

小公尺採用製造硬體的方法**，以降低生產成本。 小公尺一度放下**，前期沒有出貨，後期零部件降價後大批量生產。

與傳統的手機銷售模式相比，採用線上直銷，節省中間成本。

線上直銷，省去了中間環節，相比於其他手機，全國各級商家、省、市、縣，最後到商場，層層利潤，手機當然是高的。

價效比並不代表他賺的錢少，線上直銷，省去了中間環節，其他手機有全國**商-省-地-市-縣各級**，最後到商場，層層疊疊，手機**當然。 只要去掉這些吸血環節，他賺的不少，你也花不多，自然是划算的！

價效比和成本無關，乙個品牌手機的成本最多幾百，價效比取決於開發功能和效能建模！ 說實話，小公尺其實不是很好！ 很多人搶購並後悔了！

當然，小公尺本身還是有一定的可取性的，但也只能說是綽綽有餘！

手機本身的成本差不多，再加上是國產機，不需要額外成本，回到最低，也是市場大，低價是必須的，設定**在人們能承受的範圍內，不能太低，需要做乙個品牌，我覺得**小公尺浪費了很多心思。

1.線上直銷，節省中間成本。

2.預售模式相當於收錢後做**生意和購買材料。

IP5的硬體成本在1000元以上，和小公尺差不多，但小公尺在研發、營銷投入、品牌效應等方面的成本要低得多，所以可以賣得價效比高。

手機的價格大多差不多，但其他品牌走的是品牌路線，小公尺走的是**路線。

您好，小公尺的低成本戰略評價如下： 小公尺的低成本戰略在很大程度上帶來了成功。 這種策略使小公尺能夠提供相對實惠的高質量產品。

由於小公尺能夠在不影響產品質量的情況下保持低成本，這使得其產品能夠吸引大量消費者，這大大增加了小公尺的銷量。 此外，小公尺還採取了一些其他策略來保持低成本，例如通過自主研發降低依賴第三方**供應商的成本。 總體而言，小公尺的低成本戰略為其帶來了巨大的成功。

總結。 第二點是流量基數龐大，小公尺靠著價效比積累了大量的流量，所以無論小公尺生產什麼產品，都會有高度的關注度，而這些流量會帶動銷量。

為什麼小公尺成本這麼低。

您好，為什麼小公尺的成本這麼低，原因如下，第一點，在小公尺進入生態鏈之前，小公尺手機已經取得了很高的市場份額和消費者認可度，消費者願意購買小公尺產品，小公尺產品價效比的招牌已經打響了，再來小公尺產品，自然會有很多消費者願意購買。

第二點是流量基數龐大，小公尺靠著價效比積累了大量的流量，所以無論小公尺生產什麼產品，都會有高度的關注度，而這些流量會帶動銷量。

第三點，小公尺生態鏈就是從源頭上控制成本，投資或者加入上游**鏈廠商，降低成本，小公尺帶來的熱度和銷量，幾乎沒有硬體廠商會拒絕，雖然單品利潤低，但銷量卻可以大大提公升，也就是我們所說的小利多銷。

有研發成本。

小公尺的研發支出從2017年的32億元人民幣增加到2018年的58億元人民幣，原因是小公尺越來越注重新產品的開發，聘請了大量研究人員來應對其快速增長的業務，增加了研發人員的薪酬和福利總額，以及大幅增加擴大智慧型手機、人工智慧、網際網絡服務和其他研發專案的費用。 同期，通訊、電子裝置、IT製造等行業的平均研發增速僅為小公尺的三分之一，不到小公尺的三分之一。 雷軍曾經說過：

研發意味著公司未來的可持續發展潛力。 小公尺在開發和研究上毫不吝嗇，擁有強大的自主研發能力和精神，使網際網絡業務多元化。

小公尺成立於2010年4月，是一家專注於高階智慧型手機自主研發的移動網際網絡公司。 目前已獲得晨興、啟明、IDG、小公尺團隊4100萬美元投資，其中小公尺團隊56人投資1100萬美元，公司估值1億美元。 2010年底，手機實名社群小公尺Talk上線，上線半年內註冊使用者數突破300萬。

此外，小公尺還推出了手機作業系統MIUI，當年6月底MIUI社群活躍使用者達到30萬。 2011年8月16日，小公尺通過**溝通會正式發布了小公尺手機、小公尺Talk、MIUI是小公尺科技的三大核心產品。