管理振幅的概念 5、管理振幅的概念

管理範圍。 領導者直接監督的下屬人數。 能夠有效領導下屬的領導，由於精力、知識、經濟等條件的限制，數量有限，超過一定限度，就無法發揮具體有效的領導作用。

領導者能夠直接有效領導的下屬數量稱為有效管理範圍。 決定有效管理範圍的主要條件是：

1.問題的複雜性和工作量的大小。

2.領導及其下屬的素質水平。

3.標準化程度和授權程度。

概念]：所謂管理範圍，又稱管理寬度，是指管理者在乙個組織結構中可以直接管理或控制的下屬數量。這個數字是有限的，當超過這個限制時，管理效率就會下降。

因此，管理者要想有效地領導下屬，就必須認真考慮自己能直接監督多少個下屬的問題，即管理範圍的問題。

影響因素]：

要綜合和發揚兩種基本組織形式的優點，就必須確定合理的管理水平和管理範圍。 由於管理水平取決於管理的程度，後者是矛盾的主要方面。

在具體確定組織的管理範圍和級別時，我們只需要掌握以下關係：

1、在由管理者決定的情況下，管理幅度與管理水平成反比，即管理幅度越大，管理水平越小; 反之，管理幅度越小，管理層數越多。

2、管理範圍與政務和管理事務的難易程度和規範程度有關。 事務管理越困難、越不規範，對管理範圍的要求就越小; 如果事務管理相對簡單、規範、穩定、變化小，不需要創造性，管理範圍可以更大。

3、管理範圍與管理者的水平和管理工具的先進程度有關。 如果管理者水平高，管理方法先進，管理範圍可以更大。 否則，它可以更小。

4 管理範圍與被管理物件有關。 管理素質高，責任心強，能獨立工作，忠於組織，管理範圍可以較大。 否則，它可以更小。

5、管理級別和工作性質不同。 管理範圍也應該有差異。

6、管理範圍與組織規章制度的健全性有關。 對於具有健全法規和程式的組織，範圍可能更大。 **在。

管理範圍：指領導機關或領導直接領導的部門或人員數量。

管理級別：指公共組織內部劃分的管理級別數量。

簡單地說，就是經理的下屬數量。

管理邊際 所謂管理範圍，又稱管理寬度，是指管理者在乙個組織結構中可以直接管理或控制的下屬數量。 管理科學家Graicunas指出，當新增下屬時，直接個體接觸的數量會以算術級數增加，而相應的接觸總數，由於直接的群體關係和交叉鏈結的增加，按比例呈指數增長。

根據Granciunas的說法，控制範圍應限制在“最多五個，最好是四個”。但是，這個規則有乙個例外，那就是當員工在組織的基層從事日常工作時，員工與其他部門的人接觸較少，監督也不那麼複雜，因此控制範圍更廣。 該組織的高層非常不同。

對於企業來說，在確定管理範圍時需要考慮以下影響因素：

1.計畫制定良好的程度。 如果事先有乙個好的、完整的計畫，員工對各自的目標和任務清楚，對應該從事的業務活動清楚，那麼師傅就不必花費太多的精力和時間去指導和糾正偏差，這樣主管的管轄範圍就可以更大， 管理範圍較大，管理水平相對較低;反之，如果計畫不明確、不具體，就會限制管理者的管轄範圍，管理範圍就會比較小。

2.任務的複雜性。 如果主管經常面臨的任務比較複雜，比較難解決，對企業的活動影響較大，那麼他直接監督的人數不宜過多; 相反，可以擴大管理範圍。

3.公司員工的經驗和知識水平。 當管理人員素質較強，管理經驗豐富時，可以在不降低效率的情況下適當增加工作量，擴大管理範圍; 同理，訓練有素、意識強的下屬也可以採取更大範圍的管理，這樣才能更大程度地鍛鍊自我管理和創造力。

4.完成工作任務所需的協調程度。 如果工作任務需要各部門內部或部門內部高度協調，則應縮小管理範圍，採用更高的結構。

5.公司資訊溝通渠道的狀況。 當企業的溝通渠道暢通，溝通手段先進，資訊傳遞及時時，可以增加管理範圍。

管理範圍，又稱管理跨度和管理寬度，是指管理者能夠有效管理的直接下屬數量。 人數廣，人數窄。 管理級別是指比克組織中按照統一指揮原則的不同管理級別。

有限的管理範圍導致了管理層的建立。 可以看出，管理範圍與管理層次之間存在著直接的關係。 在已經確定組織規模的情況下，管理規模與管理級別成反比。

管理範圍越廣，管理級別越少; 反之，管理範圍越窄，管理層數就越多。 兩者之間存在著反比關係（兩者之間的這種純粹的反比關係決定了兩種最基本的組織結構型別：扁平結構和高層結構。

扁平化結構的特點是管理範圍廣，管理級別少，這類管理人員少，管理成本低，資訊傳輸調製速度快，不易失真，決策迅速; 其缺點是上級不能充分為下級提供業務指導和監督控制，同時由於事務繁多，不利於特殊管理。 高層結構的特點是管理範圍窄，管理層次多，主管能夠有效、充分地引導和監督下屬，這也有利於高層領導的卓越管理，但管理人員較多，管理成本較多，層級過多導致決策緩慢）。