如果我的直接領導不這樣做，我該怎麼辦？ 如果領導能力不好，下屬該怎麼辦？

向他出示行動證明。

下屬有本事卻不聽話怎麼辦？ 注意這三點，不要談論職場是什麼，如何在職場站穩腳跟，職場晉公升，職場關係，職場中的權力與陰謀，讓我們一起探討答案。

俗話說，“了解自己，互相了解，首先要了解你的競爭對手。 一般來說，作為你的直接領導，公司部門是負責人，他們都有這些特點：

能夠定義工作結果並恢復純度; 畢竟，每個人都在自己手中工作，直接上屬是你的直接領導。 你的辛苦工作還是不好，在他的一句話裡，有時候他們會反覆回到你的工作上故意挫敗; 公司的領導。

有一種信任關係。

作為公司部門的直接領導，他們通常對領導者有信任; 而下面的員工通常領導領導; 管理地點通常很難被取代一般來說，如果管理者沒有嚴重的挑戰或嚴重的錯誤，他們就很難取代他們的位置。 挑戰經理，你可以參考如何擠壓你的直接領先優勢的訣竅？ 挑戰經理，你準備好了嗎？

很多人看到這個，估計心臟已經退休了：'太難了，我希望它肯定是，我仍然依靠它！ '

但請記住，委員會最終會受傷或你自己，如果領導者經常接受你的工作結果，那麼就證明你有能力讓乙個獨立的專案負責。 “先來仙家當王，再去咸陽扶王朝，歷史已經告訴我們，你還沒有成為公司的經理，也許只是一輩子。 如果你認為自己比你的經理更有能力，並且你有很強的決定和期望，這裡有四個技巧肯定會對你有所幫助。

打破經理在公司中的影響。

想象一下，如果你去超市買可樂，你肯定會認為你想要的是可口可樂。

是最不講道理的百事可樂。

但這個時候，如果有人突然告訴你，他的龐莊可樂也很好喝，讓你試試，你大概的天下吶喊率會拒絕。 同一條軌道，後人想要換“領頭羊”太難了，就要根據公司的業務需求去做，開闢新的軌道'。

這個時候，你只能選擇調整心態，你必須處理好與領導的關係，你必須提高你的工作能力。

這需要自己付出更多的努力，讓最直接的領導者看到自己的實力，相信自己能夠勝任這個職位。

你應該選擇正確的方式，用你的能力來證明自己，不要耍花招。

你拿一張紙，寫下你的工作內容和他的工作內容，假設你離職了，他不能做你的工作，如果你能或幾乎不用力，就給一些時間，那麼對不起，他真的不是無能。 拿起上一篇文章，不要說他走了就一定能做到，因為下屬的工作基本都是老闆知道的，而老闆的工作，大部分下屬都說不出來，所以沒必要去想。

不承擔責任的領導者主要表現為同級領導者之間的推諉。 無論事情大小，沒有利益，總能被推來推去，從來不會主動去做一件事。

好事匆匆忙忙去做，搶不到就鬧事，不支援也不配合。 作品的指示和安排含糊不清，毫無頭緒。 因為沒有責任，就有缺乏責任感，如果沒有責任感，當然也不會有嚴肅的精神。

乙個長期不認真工作的人，會慢慢缺乏能力，所以指示和安排就會毫無頭緒。 發生了一些事情，堅決拒絕承認。 當然，責任可以推給下屬，也沒什麼可恥的。

能推到同等水平，總是惡人先告，不誠不冤。 這項工作與結果無關，只與痕跡有關。

總之，乙個不負責任的領導，一定是乙個讓同事尷尬、讓下屬失望、讓群眾生氣的領導。 心理消極的工作，伴隨著長期的認知失調，你對自己的工作有自我懷疑，你為什麼要在這樣的人手下工作，因此經常懷疑自己的能力，這種情況是什麼時候出現的，是你上面有乙個領導，認為你直屬上司的計畫更好，然後你開始懷疑自己。 積極提高你的自我競爭力，認知失調開始起作用，你開始為離開這裡做準備，鋪平道路。

要麼無情，要麼滾動。 如果你比他強，能有機會與他平起平坐或超越他，你就會繼續留在這個地方，大放異彩。 如果久久不能殺他，趕緊提公升自己，想想下乙個家。

他好不好並不重要，重要的是你要明白什麼是對的，什麼是不對的。

如果直屬領導不想承擔責任，讓你去找大領導，你可以採取以下步驟：

1.明確責任：首先，您需要確定此問題的責任所在。

如果你知道你的直屬上司對這個問題負責，那麼你應該向他澄清責任。 你可以和他面對面交談，解釋問題的具體情況，並指出問題應該由他來處理。

2.尋求解決方案：一旦明確了責任，您需要與您的直接主管合作以找到解決方案。

你可以想出一些可能的解決方案，並與他討論。 在這個過程中，你需要確保你的建議是客觀和合理的。

3.向你的上級報告：如果你的老闆仍然不想承擔責任，因為你的即時報告大失敗，你可以向更高階別的領導報告。 您需要準備乙份詳細的情況報告，清楚地解釋問題的具體情況以及您建議採取的解決方案。

4.保持溝通：當你處理這個問題時，你需要與你的直屬和更高階別的領導保持溝通。 您需要確保他們了解問題的最新進展，並讓他們知道您正在採取什麼行動。

總之，應對這種情況的關鍵是保持冷靜、客觀和理性。 您需要清楚地了解問題的具體情況，並採取適當的盲目行動來解決問題。

你可以直接去找首席 punistol 領導，現實地解釋情況。 你有更多的機會接觸大領導，如果你悶悶不樂，傻傻的，表現得好，給大領導留下深刻的印象，對你未來的發展是有好處的。 當大領導問你為什麼事情變得不好時，你應該逐案談，實事求是，如果是你領導的責任，你應該客觀地陳述事實。

最直接的就是逐步取代這些人，最後淘汰制度。 不行，員工的能力不好，工作必須由領導來做。 或加大培訓力度，提高工作能力。

既然下屬不強勢，那你就要教下屬如何工作，然後懂得和你合作，慢慢建立互信，說不定能改變現狀。

早上公交車演講，早早學演講。

1.有能力的人容易自負、驕傲和不守紀律。 這樣的員工不敢對自己說狠話，否則就少了乙個得力助手。

2.使用以下三個技巧來完成它：

掛出去，你對某些人越好，他越覺得你離不開他，他就越自負，為了這樣的人，他一時子不理他，不理他，讓他覺得自己被冷落了，卻會來到你身邊。 咱們說吧，員工畢紅是和領導作對的，他遭遇了不公平的待遇。 領導者最好與員工開誠布公地交談，化解誤會，及時溝通。

向上，有能力的員工非常凶狠，重視面子，希望得到領導的愛戴和同事的尊重。 因此，對於那些有能力的員工，一定不能吝嗇他們的讚美，並及時認可和讚揚他的成就。