什麼是“藍海戰略”？ 請具體解釋。

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分析：所謂藍海戰略，就是要突破紅海的殘酷競爭，不是專注於打敗競爭對手，而主要是為買方和企業自身創造價值飛躍，從而創造新的“無競爭”市場空間，徹底擺脫競爭，創造屬於自己的藍海。

我們應該把注意力從市場的供給側轉移到需求側;

應該從競爭轉向競爭，再到買家價值的飛躍;

應該通過跨越現有的競爭界限和不同市場中的買方價值因素來看待市場。

元素篩選和重新排序。

就是要重構市場和產業前沿，開拓巨大的潛在需求;

就是要擺脫“紅海”競爭，打造“藍海”市場;

就是要同時追求“差異化”和“成本領先”。

所謂藍海，是指未知的市場空間。 為了啟動和維持盈利增長，公司必須超越行業競爭並創造新市場，包括突破性增長業務（舊市場的新產品或新模式）和戰略性新業務開發（創造新市場、新細分市場甚至新行業）。

對於藍海來說，它指的是未知的市場空間，而紅海指的是已知的市場空間。 一般來說，進入市場面臨的選擇是在藍海中開闢一條新路，還是在紅海中奮鬥一條血路，這是對市場空間生存選擇的隱喻。

“藍海”和“紅海”是兩個對應的經濟術語。 “藍海”是指未知的、未開發的市場空間，也就是俗話說的“吃螃蟹的人，第乙個開闢藍海領域的人”。 “紅海”一詞是指競爭激烈的知名市場。

在紅海，工業邊界是明確和明確的，遊戲中的競爭規則是眾所周知的。

下面是乙個簡單的示例：

十個品牌製造電腦，每個品牌都在拼命思考如何在同類產品上超越對手，這就是“紅海”。 此時，一家公司製造了市場上最強大的主機板，並將主機板賣給了另外九家公司，這就是“藍海”。

“藍海”的核心是“創新”。 如何利用創新能力創造新曲線，實現低成本、自主生產的差異化，是實現“藍海”的過程。

藍海"《紅海》生動地詮釋了兩種非常前衛的經濟管理理念"藍"跟"紅"兩種顏色之間的鮮明對比。 蔚藍的海洋，因為激烈的競爭，魚兒們互相爭鬥，大片的流血變成了一片紅色的海洋。 “藍海”猶如一條清澈的溪流從血腥的商場中噴湧而出，平和靜謐卻充滿生機，引人入勝，一時間擁有無數粉絲，包括三星、索尼、Microsoft等巨頭。

藍海戰略建立在低成本和差異化的基礎上。

藍海戰略知識點： 1、藍海戰略的內涵; 2.重建市場邊界的基本法則; 藍海戰略是指不侷限於現有產業邊界，而是努力打破這種邊界條件，通過提供創新產品和服務，開拓和占領新的市場空間的戰略。

2005年2月，哈佛商學院（Harvard Business School）出版了由歐洲工商管理學院（INSEAD）和蕾妮·莫博格（Renee Mauborgne）共同撰寫的《藍海戰略》（Blue Ocean Strategy）研究報告，為企業的未來發展指明了一條新的道路。

藍海戰略中的價值與成本：

藍海戰略提出的價值創新挑戰了傳統的競爭教條，即價值與成本的權衡，使企業能夠將創新與效用、成本與成本融為一體。 為了以更低的成本提供更高的價值，公司必須從消除和減少開始。 那些被競爭所關注的、不能為買方提供突出效用的要素應該被淘汰或減少，以便大大降低成本。

企業只有在此基礎上增加和創造價值，才能走上一條不同於傳統“差異化”戰略的藍海之路。 通過增加和創造現有行業無法提供的某些價值要素，消除和減少行業現有的一些價值要素，企業有可能同時追求“差異化”和“成本領先”，即以更低的成本為採購者提供價值突破口。

藍海和紅海是什麼意思，它們之間有什麼區別？

紅海戰略：紅海戰略是指在現有市場空間內進行競爭，即首先在競爭中或在提倡降價時，他們都在追求效率，但增加了銷售成本或降低了利潤。 藍海戰略是創造乙個沒有人競爭的市場空間，超越競爭範圍，創造新的市場需求，創造新的市場空間，通過價值創新獲得新的空間。

藍海戰略：企業要突破紅海的殘酷競爭，不是專注於打敗競爭對手，而是主要為荀家族的買家和企業本身創造價值飛躍，從而創造新的“無人競爭”市場空間，徹底擺脫競爭，創造屬於自己的藍海。

不同之處：紅海戰略屬於競爭，面對競爭時適應需求; 藍海戰略更注重價值創新和創造需求。

紅海戰略主要是在已知的市場空間競爭中，你相對於你的對手成本比他低，或者比他多可以實現差異化戰略，遊戲規則已經定好了，按照遊戲規則，-對競爭，你要分析的是競爭情況和現有行業的條件， 這是紅海戰略需要研究的變數和因素。

藍海意味著未開發的市場空間、需求創造和利潤快速增長的機會。 在蔚藍的海洋中，競爭是不存在的，因為遊戲規則還沒有建立起來。 價值創新是藍海戰略的基礎，價值創新力求實現客戶和企業價值的飛躍，從而開闢新的、非競爭性的市場空間。

藍海策略師認為，市場的邊界是不存在的，所以思維方式不會受到現有市場結構的限制。

低成本戰略與差異化戰略在紅海的對立與藍海的統一。

這叫什麼紅海旅行戰略？ 紅海戰略是在現有企業的市場上進行技術或成本競爭。 紅海戰略需要研究變數和因素 紅海戰略主要是在已知的市場空間中競爭，你相對於你的對手的成本低於他的成本，或者比他多可以實現差異化的策略，遊戲規則已經設定，根據遊戲規則，-對於競爭，你要分析的是現有行業的競爭狀況和條件，這是紅海戰略需要研究的變數和因素。

紅海戰略簡介 藍海雖然無比美麗和令人嚮往，但我們別無選擇，只能生活在黑海中，無論是個人還是組織，我們都只能選擇黑海戰略。