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匿名使用者2024-01-26所謂藍海戰略，就是要突破紅海的殘酷競爭，不是專注於打敗競爭對手，而主要是為孫長芳和公司本身創造價值飛躍，從而創造乙個新的“無競爭”市場空間，徹底擺脫競爭，創造屬於自己的藍海。
這裡面有幾個關鍵詞，乙個是“打破遊戲規則”，乙個是“價值創新”，乙個是“沒有競爭”，但我不禁要問，這種無人競爭、自尊的市場，對於哪個渣滓越來越市場化的行業，如何“超越行業競爭，創造新市場”？ 經濟理論告訴我們，哪裡有市場，哪裡就有競爭，這是市場競爭的永恆原則。
比如紅海，就是我們通常所說的競爭戰略，行業分析，競爭分析，定位等，包括差異化戰略和低成本戰略的權衡取捨，我們知道紅海戰略主要是在已經知道的市場空間競爭中，這裡你是相對於你的對手成本比他低，或者比他多才能實現差異化戰略， 遊戲規則已經定好了，按照遊戲規則，按照遊戲規則進行競爭，你要分析的是競爭的形勢和現有行業的狀況，這些都是紅海戰略中需要研究的變數和因素。
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匿名使用者2024-01-25紅海藍海：
所謂紅海，是指競爭極其激烈，很難盈利的領域或商業模式。
藍海是指競爭很少或沒有競爭且盈利能力良好的領域或商業模式。 藍海也可以理解為乙個細分市場; 比如，大家都在做管理軟體，競爭很激烈。 在管理軟體中有乙個專門從事人事管理軟體的部門，從而在競爭激烈的環境中占領一定的市場。
區別： 1.紅海和藍海高度裂隙，相互轉化。 例如，如果你使用這種方法，你就是在和你的同行進行一場血腥的戰鬥，利潤微薄，競爭激烈，甚至死亡。
如果您採取不同的方法並開闢新的細分市場，您將在沒有競爭的領域獲得獨家利潤。
2、紅海戰略側重於如何在現有市場空間中超越競爭對手，是一種市場競爭策略; 藍海戰略側重於如何打破現有的市場邊界，將競爭拋在腦後，這是一種市場創造策略。
3、藍海戰略是突破紅海的殘酷競爭，不是專注於打敗競爭對手，而是為買方和企業本身創造價值的飛躍，從而創造乙個新的“無競爭”市場空間，徹底擺脫競爭，創造屬於自己的藍海。 另一方面，基於競爭的紅海戰略假設工業的結構條件是給定的和恆定的，企業被迫相互競爭。
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匿名使用者2024-01-24紅海戰略和藍海戰略是兩個不同的戰略概念，它們的主要區別在於戰略實施的方向和埋藏的目標。
紅海戰略主要關注的是現有市場空間的競爭，是在先降價或促銷的競爭中，主要是在現有已知的市場空間中競爭，在這裡你相對於你的對手是成本比他低，還是比他多可以實現差異化策略的二選一， 遊戲規則已經定好了，按照遊戲規則，針鋒相對的競爭，你要分析的是競爭態勢和現有行業的狀況，這些都是紅海戰略中需要研究的變數和因素。
藍海戰略是一種不同的發展理念，它是指企業要突破紅海的殘酷競爭，而不是專注於打敗競爭對手，而主要是為買方和企業本身創造價值飛躍，從而創造乙個新的“無競爭”市場空間，徹底擺脫競爭， 並創造屬於自己的藍色海洋。在蔚藍的海洋中，競爭是不存在的，因為遊戲規則還沒有建立起來。 價值創新是藍海戰略的基礎，價值創新力求實現客戶和企業價值的飛躍，從而開闢新的、非競爭性的市場空間。
因此，紅海戰略主要是在現有市場空間內競爭，而藍海戰略則是創造新的襪子和土豆市場空間，超越現有競爭。
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匿名使用者2024-01-23紅海戰略和藍渣蟻海戰略的主要區別：
紅海戰略：在現有市場中競爭，擊敗競爭對手，爭奪現有需求，平衡價值和成本，根據差異化或低成本的戰略選擇，協調公司活動。
藍海戰略：拓展非競爭性礦渣市場空間，避免競爭，創造和獲取新需求，打破價值與成本的權衡，協調公司活動，以追求差異化和低成本。
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匿名使用者2024-01-22紅海。 策略：指市場競爭白熱化，產品和服務同質化。
說真的，企業利潤微薄甚至負數，在這樣的市場競爭中，打架，打一場又打，最後都是失敗，所以很生動地表現為紅海; 對於較晚進入的公司，沒有必要進入。
藍海戰略。 它指的是通過創新，無論是管理創新、營銷創新還是商業模式創新等，都是通過對現有系統的改造，從成本、消費群體、消費模式轉型、產品和服務公升級等諸多方面，實現創新，從而跳出紅海，開闢屬於自己的藍海市場空間， 並達到盈利的目的。
通過創新實現進步，給消費者帶來更多的體驗和享受，消費者願意接受的方式，但藍海的發展是建立在時間的效能之上的，新開放的市場很快就會有追隨者，又會出現紅海的局面，所以企業必須保持領先， 不斷超越自我，不斷發現新的藍海，保持盈利能力。
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匿名使用者2024-01-21“藍海”和“紅海”是兩個對應的經濟術語。 “藍海”是指未知的、未開發的市場空間，也就是俗話說的“吃螃蟹的人，第乙個開闢藍海領域的人”。 “紅海”是指乙個已知的、競爭激烈的市場。
在紅海，工業邊界是明確和明確的，遊戲中的競爭規則是眾所周知的。
下面是乙個簡單的示例：
十個品牌製造電腦，每個品牌都在拼命思考如何在同類產品上超越對手，這就是“紅海”。 此時，一家公司製造了市場上最強大的主機板，並將主機板賣給了另外九家公司，這就是“藍海”。
“藍海”的核心是“創新”。 如何利用創新能力創造新曲線，實現低成本、自主生產的差異化，是實現“藍海”的過程。
藍海"《紅海》生動地詮釋了兩種非常前衛的經濟管理理念"藍"跟"紅"兩種顏色之間的鮮明對比。 蔚藍的海洋，因為激烈的競爭，魚兒們互相爭鬥，大片的流血變成了一片紅色的海洋。 “藍海”猶如一條清澈的溪流從血腥的商場中噴湧而出，平和靜謐卻又充滿生機，讓人看上去為兄弟們著迷，一時間擁有無數粉絲，包括三星、索尼、Microsoft等巨頭。
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匿名使用者2024-01-20區別：山老的紅海戰略屬於競爭，面對競爭適應性強; 藍海戰略更注重價值創新和創造需求。
紅海是乙個成熟的市場，風險低，但競爭激烈;
藍海是有待開拓的新市場，潛力巨大，但風險也很高。
紅海戰略：紅海戰略是指在現有市場空間內的競爭，即在競爭降價或促銷時，他們追求效率，但增加銷售成本或減少利潤。 藍海戰略是創造乙個沒有人競爭的市場空間，超越競爭範圍，創造新的市場需求，創造新的市場空間，通過價值創新獲得新的空間。
藍海戰略：是企業突破紅海的殘酷競爭，不是專注於打敗競爭對手，而是主要為買方和企業自身創造價值飛躍，從而創造新的“無競爭”市場空間，徹底擺脫競爭，創造屬於自己的藍海。