除了資本之外，創業最重要的是什麼

創業大致可以分為兩種型別，一種是技術驅動的; 二是商業模式創新。

如果你在技術上很棒。 比如你屬於電子類，在物聯網領域有成就，說不定可以商業化，開始技術驅動的創業，但總的來說，做新技術比較困難，就算有新技術，最好不要把市場推進太多， 尤其是在中國，領先半步就好了。

如果有足夠的資金，那麼就可以進行商業模式創新，而能走這條路的，通常是那些擁有更好產品的人，並持續獲得價效比高的大規模使用者，形成口碑，口碑帶來新使用者，形成乙個迴圈，最終第乙個競爭對手逐漸被邊緣化。

對於大多數創業者來說，創業的初始階段是最困難的，所以在沒有太多資源的情況下，選擇乙個優質穩定的創業平台會大大提高你的創業成功率，乙個好的創業平台不僅提供平台和渠道，還要兼顧最好的鏈條、品牌、財務、 倉儲、物流、人力資源、培訓等，符合社會化分工的要求，提高每位創業者的效率，提供一站式的“管家服務”，讓創業者無後顧之憂。

創業資本是必須具備的，乙個好的專案是利用資金賺錢最關鍵的一環。 主要運營專案的人也是決定成敗的主要因素。 因此，除了資金之外，兩者都被列為同等重要的因素。

作為乙個連續創業者，我覺得在創業過程中，錢從來都不是問題。 大專案，大投資，小專案，小投資。 如果創業專案在運營過程中缺錢，說明創業者沒有為自己的專案設定好位置。

人的重要性不言而喻，任何乙個創業者都不可能獨自完成乙個專案，他需要有人陪伴，有人監督，有人鼓勵。 如果我堅持說錢和人哪個更重要，我只能說這取決於創業的階段和創業者的心態。 ‍‍

一般來說，它們都非常重要，但如果真的不可能兩者兼而有之，那麼人是首選。 選對人，雖然前期可能會出現資金問題，發展會很慢，但在目前的環境下，真的不缺投資，缺的只有好的專案，有了專案，資金就會慢慢來到你身邊，一步步成長; 但是，如果不選對，再大的投資，最終都是徒勞的。 ‍‍

我認為金錢和人是不可或缺的。 如果你說哪個是最重要的。 這要視情況而定。

在我的創業經驗中。 當然，錢很重要。 如果企業家本身就是乙個非常有能力的人。

那麼他只需要有錢。 你可以用你的口才和個人魅力吸引許多傑出的人才。 組建一支好鬥的團隊。

但。 如果企業家很有錢。 而且他的能力平庸。

對他來說很好。 人很重要。 人才是罕見的。

他有錢。 如果能招到乙個掌管風雨的人才。 那麼他成功的概率幾乎是100%。

不缺錢，不缺人。 什麼不能做？ ‍‍

你應該有資金來做這件事。 沒有資金，就很難招到人才，即使是普通員工。 如果你有資金，你可以招募任何你想要的人才。

空手套的白狼招收人才，帶來鉅額資金為你服務，這種好事的概率可能很小。 ‍‍

前期，中間有錢，後期，我處於前期，沒有人做專案，雖然沒有錢，但只要有相應的技術人員合作，那麼就沒有錢去啟動和開發，現在給我錢是最沒用的。

我想如果非要選乙個，人比錢更重要！ 人的能力是創造潛在資源的活生生的基礎，而金錢的多少取決於人的操作。 ‍‍

最重要的是聚人聚心，有沒有錢真的無所謂，一群同心同德的人，就能創造奇蹟。

誰說創業一定要用資本，沒有錢就不能創業？ 我沒有用我的錢去創業，我仍然在做，只是乙個勤奮的人。

所有這些都是必不可少的。 金錢是基礎，人是創業團隊，創業團隊是指創業團隊。 沒有投資者會否認，人是企業成功的核心因素！

除了投資個性外，我們還重視創業團隊成員的構成和創業員工的經驗。 當投資者做出投資決定時，主要關注的是團隊。 團隊成員需要很好地互補，並在不確定性中找到方向。

團隊成員應該靈活、快速學習、堅持不懈、專注，並有強烈的求勝慾望。 團隊成員應該知道如何合作和分享，並具有出色的解決問題的能力。 團隊成員應具有孜孜不倦的熱情和頑強的態度。

擴大資料創業團隊不一定非要有豐富的創業經驗，但他們確實具備相應職責領域的技能。 不是每個人都很優秀，但團隊需要非常合作。 創業是乙個動態的過程。

自成立以來，初創企業一直面臨著產品、市場、競爭和融資等各種挑戰。 創業團隊必須能夠在動態環境中不斷糾正方向，在不確定性中找到正確的方向，降低試錯成本，完善策略，有時甚至做出重大改變。 整個團隊在面對不確定性和變化時要保持冷靜，所以乙個好的團隊，尤其是乙個有豐富創業經驗的團隊，可以大大降低創業失敗的風險。

業務：行業、市場規模、商業模式、盈利模式 創業成功的另乙個關鍵因素是“業務”。 所謂“經營”，其實是指創業者選擇的行業、市場規模、經營模式和盈利模式。

行業選擇是“物”成功的關鍵因素。 雷軍曾經說過“豬站在風口上會飛”，意思是說，如果選擇對了行業和創業方向，就更有可能成功。 市場的規模和想象的空間非常重要。

創業者當然可以選擇自己熟悉的領域創業，但一定要選擇具有巨大想象力和市場潛力的市場。 你知道，即使你在貧瘠的土地上辛勤勞作，你能收穫的東西仍然是有限的。 風險投資投資於未來和預期。

在有限的市場中，即使您的專案是一項有利可圖的業務，也很難贏得投資者的青睞。 商業模式與盈利模式同樣重要。 創業者必須仔細考慮創業專案的商業模式和盈利模式，這樣兩種模式才能逐步形成。

這兩種模式也是探索和實踐乙個好的創業專案的根本途徑。 清晰的商業模式和盈利模式是企業持續增長和可持續發展的源泉。 風險融資的最初動力是探索和實踐最佳運營模式和盈利方法。

執行能力：學習能力、解決問題能力、合作能力等綜合能力 創業成功的最後乙個關鍵因素是“執行力”。 執行力是學習能力（分析能力、洞察力、創造力）、解決問題的能力、合作能力、社交能力、營銷能力、銷售能力、融資能力、信念、毅力和效率的結合。

我不認為兩者之間有可比性，因為這不是並列，而是先例。 一旦你決定了你的業務方向，選擇合作夥伴和員工是最重要的事情。 除了不斷學習，創始人還需要心胸開闊、勇往直前，同時找到一位真正能彎腰伸長的師傅，無論是合夥人還是一號員工，才能提供幫助。

如果創業可行，你真的可以嘗試選擇獨資企業或除了父母和朋友的錢，沒有任何外部資金的幫助。 ‍‍

如果只是人和錢，那麼重要的是人。 人力資源是不可替代的資源，資本是最可替代的資源，誰的錢就是錢，但誰的錢，更重要的是誰的錢，而不是錢。 當然，如果是創業者，方向是最重要的，也是創業最根本的事情。

對於企業家來說，最重要的三件事是找到人、錢和方向。 ‍‍

哪個是弱的，哪個是重要的！ 我用幾項專利創業，覺得資金是最重要的，因為裝置建成後就沒有錢了，我正準備轉讓專利許可來籌集資金！

我個人認為，對於創業者來說，首先是資金，想要賺錢，就必須先投資，哪怕是基本的差旅需要開銷。 ‍‍

人才更重要，只要你有好的人才和紮實的創業理念，就會有資金願意幫助你。

這取決於缺少哪乙個，缺少哪個，這很重要。

1.我認為創業道路上的選擇是最重要的，選擇不對，努力是徒勞的，選擇是對的，金錢、智慧、團隊、制度，都會有的！

2、性格和心態，沒有好的性格，你賺的永遠是今天的錢; 有了良好的心態，這就是你成功的開始。

3、最重要的是想法和心態，因為想法決定出路，心態決定成敗。 只要你有積極的態度，不管你做什麼，你都可以自由地處理，你可以有一定的判斷標準。

4、創業最重要的是找到盈利點，守住企業最重要的是控制風險，只有這樣，才能在穩定中謀求發展！

5、創業道路上最重要的是團隊，只有完整的團隊，才是各項任務和指標最有力的保障。 沒有人，如何做事，如何完成任務，沒有人，如何談誠信。

6、先要有好的策劃者，再有精明的團隊，不會有錢用完的煩惱。

創業初期，最重要的是資源。 需要滿足兩個條件：a

進入乙個行業必須有最少的資源; b.差異化資源。 創業資源的條件主要包括幾個方面：

商業資源：賺錢模式; 客戶資源：誰購買; 技術資源：

贏得客戶的信賴; 管理資源：如何運營和管理; 財政資源：是否有足夠的啟動資金; 行業經驗。

創業需要良好的心態、良好的抗壓能力和創業資本。

如果你想創業，選擇基金和專案是很重要的。

比如金錢的投入，行業的選擇，自身能力的範圍等等。

選擇適合自己的就好了，動漫奶茶店才是回報不錯的一家。

新手創業者可以試一試。

它需要耐心和決心，以及一定的行業和專案的積累。 連線和資源的組合。

汽車行業發展良好，可以選擇汽車維修的短期專業學習，幾個月就可以學會創業。 例如，汽車美容、汽車改裝、鈑金噴漆等專案，都是投資少、回報快、資金多的專案。

學習這些創業專案，可以去專業的汽車學校學習，無論是就業還是創業，都有老師指導你輕鬆創業，走向人生巔峰。

創業應該準備多少錢，越多越好？ 我覺得一般情況下，創業的資金差不多，10萬多元吧？ 我認為當然越多越好。

首先要做的是找個合作夥伴一起籌集資金，另乙個是通過打工或成為父母來準備第一桶金，這需要努力。 越多越好，這樣你就有了一定的安全感。

創業需要準備多少錢？ 越多越好，我覺得如果你開大生意，那你一定需要很多錢，如果你是小企業，那麼資金不會太多。

只要啟動資金與你開始的專案和你的業務規模有關，越多越好。

一般來說，你需要提前制定乙個計畫或預算你的啟動資金，你需要比預算多一點。

創業的**不是準備得越充分越好，而是要看你企業的祭壇有多大，如果你的創業範圍比較小，那麼你就可以有資金，而不是越多越好。

這要看你做什麼樣的創業，有些創業不需要太多資金，大概幾萬。 但其中一些需要很多錢。

創業應該準備多少資金，這取決於你要創業的專案型別來決定你需要儲備多少？ 並非越多越好。

我認為越多越好！ 當你有足夠的資金時，你可以快速開始！

準備創業的 10 大步驟：

1. 如何找到商業模式。

創業者要創辦公司，首先要有想法和一定的理想，然後從想法出發，考慮如何組建團隊，如何將公司發展成乙個完整的公司，如何預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

2.如何建立創業目標。

賺錢是乙個重要的目標，但不是唯一的目標，因為創業本身就應該有乙個想法，而這個想法會帶動很多新產品的想法和實際的衝動。

3.如何制定創業原則。

在創業的時候，你不應該一直想著你什麼時候會收到結果，你今天沒有賺錢，明天你會賺錢嗎？ 面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。 第一次創業，創業者對賺錢的期望會比較高，第二次創業，不會是這樣的，但每次創業，都需要熱情地支援。

4. 如何規劃創業的步驟。

這是乙個週期性的過程。 首先，我們要看一下**的創造力？ 你是怎麼想到這個主意的？

如何找到資金？ 你如何組織乙個團隊？ 如何推銷產品？

這個產品做完後，你還會想做嗎？ 依此類推。

5.如何為創業創造條件。

創業時，你不必有乙個大的發明，重要的是你所做的是否會在市場上取得成功？ 然後考慮市場需求如何？ 你自己的能力是什麼？ 最後，將所有這些結合起來。

6.如何確定創業期限。

乙個非常大的公司，至少要花三五年的時間才能做到，時間太長，風險也很大，因為市場在不斷變化和發展，所以最好在兩年內創業，在兩年內找到最好的產品。

7.如何處理與投資者的關係。

很多創業者認為自己在公司的股份應該是99，投資人應該是1，這不適合風險投資。 通常，企業家和投資者最好擁有一半的股份。 如果你未來需要更多的投資，創業者持有的公司股份會越來越少，但這並不意味著你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

8. 如何產生好的想法。

乙個好主意不一定在市場上有價值。 根據我的經驗，很多人都想過任何好主意，重要的是乙個好的主意是否有市場需求。

9.如何組織乙個好的團隊。

當談到建立團隊時，許多人認為這是將最優秀的人才聚集在一起。 其實創業團隊越簡單越簡單，大家不一定強，只要能有凝聚力，就是乙個非常好的團隊。

10. 如何選擇風險投資家。

第一是確定自己持有的股份數量，第二是選擇能和你分擔起起落落的風險投資家，第三是找乙個有很大影響力的風險投資家，利用他們的經驗和實力。