中小企業應該如何選擇ERP管理軟體? 重點是什麼?

發布 科技 2024-05-19
9個回答
  1. 匿名使用者2024-01-28

    選擇ERP管理軟體首先要根據自身需求,不要盲目追求完美,如果投資,自己的核心問題沒有解決,那就是徹底的失敗。 而且,ERP管理是乙個系統化、一體化的管理系統,注重整個公司團隊的協作,軟體的質量容易區分,團隊的有效配合是令人頭疼的。

  2. 匿名使用者2024-01-27

    ERP管理系統對於中小企業來說,很難正常執行,ERP每月的投資成本不會低於2-30000,中小企業基本用不起。

    很多企業都說有ERP,其實它是一種內部管理軟體,和以前的管家之類的,ERP主打的是採購和銷售選項,以及財務人員的專案。 你可以自己看看,你的工作職責是什麼來管理自己的部分,德邦物流是乙個ERP系統,他的資訊可以在全國範圍內查詢和互聯,這就是ERP的優勢。 每個月向伺服器支付的費用很高。

  3. 匿名使用者2024-01-26

    我個人認為不同行業有不同的選擇,大型一般企業可以選擇金蝶和用友,但這些軟體可能更貴,也可能不適用,因為每個行業都有自己的特點。 比如在服裝行業,可以直接跟他們公司了解,好的成功案例就很少了。

    我們迅爾是一家專注於服裝行業的管理軟體公司,是廣東省服裝服飾行業協會唯一指定的管理ERP軟體,現在成功的客戶有約旦(中國)三彩稻草人卡賓槍巴拉巴拉等,這個行業的應用可以聯絡我了解詳情,特別是手機訂購會這一塊。

  4. 匿名使用者2024-01-25

    個人總結的兩點是,選擇軟體應用最好是在發展情況較好的情況下支援一套軟體,這樣才能跟上企業的步伐,創造更大的利潤,或者在你遇到問題的情況下用軟體幫你解決問題選擇一套軟體, 這兩種情況是不同的,前者注重發展計畫,後者注重解決問題的能力,必要時可以詳細溝通,我是杭州戴克軟體,公司專門做這個十幾年了,比較完善,也比那個好。

  5. 匿名使用者2024-01-24

    用友的ERP應該在30,000到3,000之間。

    ERP隨著企業規模的不同而不同。 由於不同企業規模的效果也不同,用友的產品分為T1、T3、T6、U8、U9、NC

    30,000家小企業勉強可以做金融業務整合。 我只能選擇T3。

    此外,在選擇軟體的時候,你不僅可以看最好的,還可以看服務商的技術實力,橡膠沖床是否能給你的企業帶來管理的提公升,是否能滿足你的ERP目標。 不然3萬還是貴的,呵呵。

  6. 匿名使用者2024-01-23

    現在市面上的ERP系統很多,但適合中小企業的並不多,在選擇ERP系統的時候,一定要有目的性,不能太盲目,也不必追求像用友金蝶這樣的大劣勢品牌,關鍵是要合適。

    之前我花了很多時間在網上蒐集ERP軟體,總結起來就是在財務和處理管理、亂七八糟、管理慢伴、加上傻瓜的買賣盤點方面功能齊全,但是可以自學的那種,最後新功能也可以免費更新, 您可以選擇滿足上述條件。

    基於這些想法,我選擇了鑫海科技的科林ERP系統,我一直在使用它作為參考。

  7. 匿名使用者2024-01-22

    ERP是企業的管理系統,那麼如何選擇這些關係系統呢? 讓我們來剖析一下:

    雖然國內很多大型軟體公司開發的ERP軟體符合我國國情,但價格相對昂貴,很多中小企業負擔不起,因此需要開發一套價格便宜、使用簡單、執行穩定、適合中小企業的ERP管理系統。 主要目的是為資金緊張、缺乏專業人才的中國中小企業提供乙個合理易用的ERP管理系統。 在程式開發過程中,充分考慮了幾個問題:

    1、全程業務跟蹤:完全放棄"記事本"功能,關注生產全過程、全過程的進展,實現全過程的業務跟蹤。

    2、各模組、各部門之間的協調與限制:目的是避免乙個人或乙個部門擁有很大的許可權,能夠完成整個管理過程,堵住管理上的漏洞。

    3、高效的資料分析和決策支援:除了傳統ERP管理軟體提供的統計報表功能外,充分採用智慧型資料分析技術,通過隨機組合,可以發現企業運營過程中各種因素的影響,起到決策支援的作用。

    4、許可權管理完善的問題:在多人的情況下,不同的部門和同一部門的不同人應該有不同的使用權。

    5、並提出了批量貨物管理的概念:這種批量貨物管理模式可以有效處理批量貨物之間包裝、質量、保質期等因素的差異,能很好地解決實際問題。

  8. 匿名使用者2024-01-21

    1、以下五點針對“如何選擇和管理中小企業ERP系統”的問題:

    1.從功能的角度來看。

    企業在選擇ERP管理軟體時,首先要弄清楚企業的哪些方面需要通過ERP進行管理,也就是我們常說的需求。 市場分為兩部分,1.通用ERP(可應用於所有行業):智邦、蘭陵等。

    2、垂直領域的ERP(針對某個行業,更專業,更適合行業屬性):比如裝飾行業的雲立方——雲裝飾界。

    2.從操作的角度來看。

    現在有很多中小企業不敢嘗試通過ERP進行管理,主要是因為擔心自己內部人員素質高,受教育程度比較低,操作起來會很困難。 因此,中小企業在選擇時,除了了解產品是否滿足業務需求外,還應該了解系統的操作頁面,盡量選擇頁面簡潔大方、易於操作的系統。

    3.從服務提供商能力的角度來看。

    ERP是三點軟體和七點實施,這說明ERP專案的成功取決於你選擇的服務商是否具有相當成熟的行業經驗和解決方案。

    4.從口碑的角度來看。

    人們常說,金碑和銀碑都不如老百姓的名聲,什麼東西,不管乙個人說好不好,只有大家都說好,才是真的好。 選擇ERP也是如此,一定要選擇品牌評價好的系統。

    5.從**的角度來看。

    作為中小企業客戶,畢竟還處於成長過程中,資訊化的投入可能不如大公司那麼有活力,三五百萬,甚至幾千萬,能投入的資金有限,這就要求系統具有更高的價效比。 在做出選擇時,您可以聯絡服務提供商進行遠端並提供試用。

    二、線上優良服務企業管理ERP系統說是可定製的,就像做**一樣簡單,是真的嗎?

    大家的認知方向和層次不廣,正規、專業的ERP系統可以根據人員的角色進行配置,比如業務部門使用哪些板塊和功能,市場部門使用哪些板塊和功能,並且各部門之間必須不同,根據具體操作按角色進行配置。 還有一點是,在專業的ERP系統服務商背後,會有專業的實施團隊對公司進行培訓並上線系統,而不是一刀切的交易,根據實施的線上流程,定期對線上系統進行。

  9. 匿名使用者2024-01-20

    首先,ERP系統應該能夠包括企業現有的主營業務。 不同規模的企業擁有截然不同的業務。 例如,對於集團企業來說,下一級分公司的財務部門往往屬於集團公司的統一管轄範圍。

    這涉及跨多家公司的財務預算和控制。 普通的中小型ERP系統做不到這一點。 再比如,在審批流程和系統部署方面,中小企業有很大的不同。

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