初創企業股權設計應注意哪些問題？

第一種是幾個人的合夥問題，通常三個核心股東比較好，其他都是小股東，根據行業的特點，也可以。

四五個核心股東，奇數最好。 因為核心股東過於均衡或過於分散，不利於創業公司的穩定性、執行力和決策力。 而太少，或者說單一佔主導地位，不利於企業的健康發展。

例如，當創始人佔比超過90%，而其他核心股東只佔1%-2%時，基本很難留住有能力的核心股東。

以三大核心股東為例，股權比例通常為30%：20%：20%：

另外30%留給小股東和關鍵員工。 我建議將股份的計算分為兩部分，一部分是資本股，另一部分是人股，人股按投資資金的50%計算。 換言之，核心股東必須都出錢，而不僅僅是人股，只有這樣，他們才能全身心地投入工作，在危機面前全力以赴。

當所有股份都分配完畢並且有股東進來時會發生什麼？ 這時候就要對現有股份進行攤薄（有些公司增加總股本），那麼就必須提前設定股權的攤薄規則——是全體股東被動平均攤薄，還是可以主動轉讓或拒絕按照自己的意願轉讓，還是部分股東轉讓？ 這些都應事先商定。

首先，創業者在準備創業時，一定要系統、及時地研究股權設計，不要等到問題出現才去學習，這往往會給企業造成無法彌補的損失。

其次，創業者不知道怎麼做，就不能假裝懂，最終會把自己的企業扼殺。

第三，當企業遇到股權問題時，一定要找乙個懂股權設計的靠譜老師，能幫助企業解決實際的股權問題，否則很容易被老師忽悠。

第四，很多企業現在沒有股權問題，並不意味著沒有未來，要有防患於未然，提前布局好公司的股權設計，出現問題時抓住主動權。

例如：真功夫創始人蔡大彪與姐夫爭奪控制權，最終導致入獄; 國美電器創始人黃光宇與昔日閨蜜爭奪控制權; 萬科寶能股權戰差點失去控制權......因此，企業的成敗離不開股權設計。

初創企業的股權設計至少要保證自身的主導地位，持股比例至少要佔51%！

可以去Facaida官網諮詢，這家機構非常擅長中小企業股權設計、股權激勵等，服務團隊非常強大，由股權律師和專業會計師組成，專業槓桿。

我認為公司的股權結構不是靜態的，而是動態的，公司在不同階段會遇到不同的股權分配問題。 例如：

1.在合夥的第一天，就要解決創始人之間的股權分配問題;

2.如果公司想在前期引入基金，將面臨天使投資人的股權分配問題;

3.隨著公司的逐步發展壯大，要想通過激勵中高層管理人員和重要技術人員，將面臨員工股權激勵的問題;

4.隨著公司的不斷發展，A輪、B輪、C輪融資的推出，以及公司、創業板和主機板的上市，需要重新定義股權結構，保護核心團隊的控制權;

不同階段會出現的不同問題，要求創業者在公司成立期間對股權結構有整體把握，提前布局，用戰略思維預設股權結構，通過法律手段鎖定股權結構。

如何設計一家初創公司的股權，我們可以諮詢Matotilda。 明德天盛以“精準投資優質企業，讓企業成為行業領跑者”為使命，由具有豐富投資經驗的專業人士為企業提供戰略規劃、業務運營、IPO上市策劃等全方位、全流程的一體化服務，與企業共創價值，推動企業快速發展和成功上市。

如果要設計乙個初創企業的股權，首先要了解他擁有什麼股權，然後是什麼符合要求，然後是他有什麼樣的人，然後才能做到。

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股權設計中很重要的一點就是股權結構的設計，然後是合夥人進入和退出機制的設計、合夥規則的設計、合夥人的選擇等，大家都可以來我們諮詢Facaida，專業處理企業的股權問題，服務團隊不僅有股權律師， 也是專業的會計師，把問題考慮得更全面，方案直接落實，相關資料很多。