企業專案管理知識，最好更詳細

（1） 專案範圍管理包括確定和管理為成功完成專案而要完成的所有工作。 （2）專案時間管理包括估算專案所需的總時間，編寫可接受的專案進度表，並確保專案按時完成。 （3）專案成本管理包括專案預算的制定和管理。

4）專案質量管理是確保專案滿足專案的明性或隱性需求。（5）專案人力資源管理側重於如何有效利用專案所涉及的人員。 （6）專案傳播管理包括生成、收集、發布和儲存專案資訊。

7） 專案風險管理包括識別、分析和應對風險。（8）專案採購管理是指根據專案的需要，從外部獲取和購買產品和服務。 （9） 利益相關者管理涉及識別和分析成千上萬人的需求，同時管理他們在整個專案生命週期中的參與。

10） 綜合專案管理是主要功能，包括影響和被其他知識領域影響。（1） 專案範圍管理包括確定和管理為成功完成專案而要完成的所有工作。 （2）專案時間管理包括估算專案所需的總時間，編寫可接受的專案進度表，並確保專案按時完成。

（3）專案成本管理包括專案預算的制定和管理。 4）專案質量管理是確保專案滿足專案的明性或隱性需求。（5）專案人力資源管理側重於如何有效利用專案所涉及的人員。

（6）專案傳播管理包括生成、收集、發布和儲存專案資訊。 7） 專案風險管理包括識別、分析和應對風險。（8）專案採購管理是指根據專案的需要，從外部獲取和購買產品和服務。

（9） 利益相關者管理涉及識別和分析成千上萬人的需求，同時管理他們在整個專案生命週期中的參與。 10） 綜合專案管理是主要功能，包括影響和被其他知識領域影響。

PMBOK的五個主要流程組是：啟動流程、計畫流程、執行流程、監控流程和關閉流程。

每個都用一句話概括了專案管理知識體系的五個流程組：

1、啟動流程組：作用是設定專案目標，讓專案組有事可做;

2、規劃流程組：作用是制定工作路線，讓專案組“有規律可循”;

3、執行流程組：作用是“跟著地圖走”，讓專案組“跟著規律走”;

4、監控流程組：作用是衡量專案績效，讓專案組“查違法”，盡量“防患於未然”;

5、收尾流程組：作用是解決專案（階段）的“不滿”，讓一切順利。

PMBOK 十大知識領域。

PMBOK 的前 10 大知識領域是：整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理和利益相關者管理。

每個都用一句話總結了專案管理知識體系的十個知識領域：

1、一體化管理：其作用猶如項鍊上的線;

2、範圍管理：做該做的事，也只做該做的事;

3、時間管理：讓一切按既定的時間表進行;

4、成本管理：精準計算，花好錢;

5、質量管理：以滿足需求為宗旨;

6、人力資源管理：讓團隊成員高效配合;

7、溝通管理：讓合適的人在合適的時間以合適的方式將合適的資訊傳達給合適的人;

8、風險管理：“找點事做”，做到專案“無危險”;

9、採購管理：做好甲方;

總結。 專案管理的前 10 個知識領域是：整合、範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、採購、利益相關者。

您好，親愛的，很高興為您解答。 專案管理的前 10 個知識領域是什麼？

專案管理的前 10 個知識領域是：整合、範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、採購、利益相關者。

（1）專案管理是一項複雜的任務;

2）專案管理具有創造性;

3）專案管理需要集中領導，建立專門的專案組織;

4）專案經理或專案經理在專案管理中起著非常重要的作用。

專案管理的特點是使用專業知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限的資源限制內滿足或超過設定的需求和期望。

e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333431336661 （1） 專案管理是一項複雜的工作。 專案管理一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，需要運用多學科的知識來解決問題; 在專案工作的執行中，往往有許多未知數，每個未知數往往是不確定的; 還需要將具有不同經驗和不同組織的人員有機地組織在乙個臨時組織中，以在技術效能、成本、進度等嚴格約束下實現專案目標。 所有這些因素決定了專案管理是一項非常複雜的任務，其複雜性與一般生產管理有很大不同。

2）專案管理具有創造性;因為專案本質上是一次性的，所以它們既需要風險，也需要創造力。 這也是與一般重複管理的主要區別。

專案的創造性有賴於科學技術的發展與支撐，現代科學技術的發展有兩個明顯的特點：

首先是繼承的積累，這體現在人類可以遵循前人的經驗，繼承前人的知識、經驗和成就。 在此基礎上向前邁進;

二是全面性，即解決複雜專案，往往需要依靠和整合多個學科的成果，結合多種技術，才能實現科技的飛躍或更快的發展。

3）專案有其生命週期。專案管理的本質是計畫和控制一次性工作，以在指定的期限內實現預定目標。 一旦目標實現，專案就失去了存在的理由並瓦解了。 因此，該專案具有可預測的生命週期。

4）專案管理具有特殊的組織結構。專案管理需要集中領導和建立專門的專案組織。 專案的複雜性因範圍而異。

專案越大、越複雜，它包含或涉及的學科和技術就越多。 在專案過程中可能出現的大多數問題都是跨組織單位的，需要迅速、相互關聯和相互依存的應對措施。 但是，傳統的直線職能組織無法盡快滿足大量的橫向協調需求，因此需要圍繞一項具體任務建立決策機制和相應的專業組織。

這樣的組織不受現有組織的任何限制，由來自各種不同專業和不同部門的專業人員組成。 因此，複雜和多學科的專案大多以矩陣方式組織，這是一種組織方法，側重於獲得專案組織形式和功能組織形式的好處。

可以看出，專案管理特別適合於責任重、關係複雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務的管理方法。

專案是一次性的努力，旨在實現特定目的並使用特定資源在規定的時間段內向特定贊助商提供獨特的產品、服務和成果。

專案管理是將知識、技能、工具和技術應用於專案活動以實現目標的要求。

專案定義的三個含義：

專案的目標，一般在專案建議書中。 目標特徵：

專案特徵：

專案經理負責領導跟經理雙重角色。

領導者需要解決組織發展中的基本問題。

管理者要做具體的事情，做細緻的工作。

這包括當事方以及受利益影響的個人和組織（利益相關者）。

專案管理知識體系：

四大核心知識領域：

它可分為三種主要型別：

優點：1強大的技術支援，易於交流知識、技能和經驗。

2.員工有明確的職業道路。 3.

員工溝通直線，簡單明瞭，職責和許可權明確。 4.有利於基於重複性工作的過程管理。

缺點： 1函式的使用優先於專案，並且是狹窄的。

2.各組織之間的橫向聯絡薄弱，部門間協調困難。 3.

專案經理幾乎沒有或根本沒有權力或權威。 4.專案跟蹤管理的發展方向不明確，缺乏專案標桿。

優點：結構單一。

一是權責明確，有利於統一指揮，目標明確單一，溝通簡潔便捷，決策快捷。

缺點：管理成本過高，專案工作量不足時資源配置效率低; 專案環境相對封閉，不利於溝通、技術知識共享等，員工在職業生涯中缺乏連續性和保障性。

功能和基於專案的特點：根據專案經理對資源（包括人力資源）的影響程度，分為強矩陣、中矩陣和弱矩陣。

基礎階段：定義、開發、實施、關閉。（或為。啟動、計畫、執行、關閉

專案週期通常是產品週期的一部分。

專案階段一般從頭到尾都是連通的，每個階段都由指定技術資料、檔案、元件、相關管理檔案等中間成果的交接決定。

專案對費用和人員的需求從相對較小開始，隨著專案的發展，人力投入和成本增加，達到乙個高點，並在接近尾聲時迅速減少。 人員和成本投資反映了專案週期內完成的工作量和時間之間的關係。

在專案開始時，專案成功完成的風險和不確定性都很低，隨著專案的進展，成功的概率越來越高。

PDCA是英文單詞“plan”、“do”、“check”和“act”的第乙個字母，PDCA迴圈是按此順序進行質量管理並連續迴圈的科學過程。

1. P（計畫）計畫，包括政策和目標的確定，以及活動計畫的制定。

2.d（做）實施，根據已知資訊，設計具體方法、方案和方案布局; 然後，根據設計和布局，進行具體操作，實現歌曲旅行計畫的內容。

3、C（檢查）檢查，總結實施方案結果，辨別對錯，明確效果，找出問題所在。

4.A（ACT）處理，對彙總檢查的結果進行處理，肯定成功經驗，並使其標準化; 也要總結失敗的教訓，加以重視。 未解決的問題應提交PDCA迴圈解決。

以上四個工序不是跑一次就完，而是葉明一遍又一遍的進行，乙個迴圈完成，一些問題解決，未解決的問題進入下乙個迴圈，讓梯子上公升。

PDCA迴圈是全面質量管理應遵循的科學程式。 全面質量管理活動的整個過程就是制定和組織實現質量計畫的過程，這個過程是按照PDCA迴圈進行的，迴圈往復，不停地執行。