您如何看待公司的利益、部門的利益和個人的利益？

乙個企業的發展離不開乙個部門的運作，乙個部門離不開每乙個成員的努力。 在乙個群體中，每個成員都是一顆螺絲釘。

充分利用每一顆螺絲。 然後，整個部門的所有螺絲釘都聚集在一起，盡最大努力為公司做出貢獻。

而整個部門齊心協力發揮巨大的作用，這就是團隊的力量所在。 公司的組成離不開團隊的實力，每個團隊的組合，都會成為公司。 每個人都是部門的一部分，每個部門都是公司的一部分。

在很多人眼中，公司的利益必須高於集團的利益，公司的部門要為公司服務，作為公司的決策者，他們需要做的就是把各部門的職能安排好，分工明確。 一般情況下，部門的各種決策都符合公司的利益，以公司的利益為主體。

其實在公司裡，個人利益是容易與公司利益相矛盾的，尤其是做銷售工作，有時候會牽扯到銷售業績的問題，公司肯定希望底層的人能做得越來越好，而且佣金越來越低，這時候很容易矛盾。

這時，部門負責人通過了規章制度的制定。

員工的制約，因為最了解部門實際情況的是部門領導，他們會根據每個團隊成員的實際情況制定任務，這就是公司和通過部門協調公司與個人之間的利益，實現雙贏。 在乙個公司裡，每個部門的組成都離不開每個成員的努力，他們之間的關係是相輔相成的，是不可或缺的。

這自然是個人的利益小於部門的利益和公司的利益。

一般而言，公司利益大於部門利益，部門利益大於個人利益。

我認為公司的利益是至上的，個人利益是次要的。

公司的利益決定了部門的利益，決定了個人的利益。

作為乙個有觀點的人，如果遇到這兩種利益衝突，首先要盡量保護公司的利益，如果你保護了公司的利益，公司就不能讓自己的利益受到任何損害，這樣才能平衡。

作為專業人士，對這個問題的看法是如何平衡企業與員工的關係，提問者對這個問題的看法應該代表公司這邊。 對於這個問題，可以參考以下幾點。

1.尊重員工的人格和利益是乙個員工與企業有聯絡的前提，因為工作關係，交接在一起。 有的企業對員工極其苛刻，如不符合規定的要求和業績，將受到嚴厲的懲罰或變相處理，這體現在員工的利益上，扣除工資，得不到全勤獎、績效獎、提成、年終獎等，影響員工的切身利益。

2、建立合理的監督或舉報方式當員工在工作中遇到問題或困難時，可以有更好的方式向上級匯報，商討解決辦法。 與同事溝通的方式和方式，上下級的領導風格，都會或多或少地影響企業與員工的關係。 如果有問題，我們應該及時注意溝通，以免造成更多的損失或不必要的麻煩。

有時候領導風格，員工很清楚，企業的各種人際關係，員工也盡可能地意識到，彼此都是很好的榜樣。

3、建立明確的獎懲制度，合理的獎懲制度有利於企業對為公司做貢獻或故意給公司帶來各種損失的行為作出明確規定。 對業績優異、為公司發展做出突出貢獻、兢兢業業、不斷努力提高業務水平、提高服務能力的，應給予相應的獎勵和獎勵，除了精神上的獎勵外，還應得到物質上的體現。

希望能給大家乙個參考。

作為公司的員工，首先要考慮公司的利益，要有集體意識，最後要考慮自己的個人利益，這樣才能有長遠的發展日。

首先要考慮的是公司的利益，因為在公司的利益越來越好之後，會保證每個人的個人利益得到保護，所以不要為了個人利益而失去大局。

在不損害公司利益的基礎上，盡量保護自己的利益，最好在某些時候不要做出讓步。

我們要多調整自己的工作狀態，盡量用自己的能力把公司做好，這也有利於個人利益。

作為公司的員工，首先要把公司的利益放在第一位，然後再考慮自己的個人利益。

一般來說，個人利益和集體利益在根本上是相同的。

當個人利益與集體利益發生衝突時，要堅持把集體利益放在第一位，願意放棄或犧牲一些個人利益。 從長遠來看，堅持集體主義是對個人利益的最大保護。

堅持集體主義，並不意味著我們只關心集體利益而忽視個人利益，正當合理的個人利益應該得到尊重和保護。

當個人利益與集體利益發生衝突時，要從各個方面加以考慮和妥善處理。

集體主義的含義：

當個人利益與集體利益發生衝突時，堅持把集體利益放在第一位，甘願放棄或犧牲一些個人利益，這就是集體主義。

個人主義的表現：

把個人利益置於集體利益之上，過分強調個人利益，忽視他人利益和集體利益，是個人主義的表現。

個人和集體是相互依存的。 一方面，個人生活在一定的集體中，與集體是不可分割的; 另一方面，集體是由個人組成的。 乙個人的言行都會影響到整個集體的利益和發展。

小團體主義：

事實上，擴張的個人主義傾向於腐敗集體。 它的特點是，當乙個小團體的利益與乙個大集體的利益發生衝突時，首先考慮個人和小團體的利益，並考慮他人的利益和大集體的根本利益、長遠利益和整體利益。

問我是否願意把公司的利益放在我自己的利益之上。 這取決於公司的老闆如何對待他。 如果你真的對自己好，犧牲一點自己的利益是可以的。

當你犧牲時，他能看到你，當你遇到困難時，他可以幫助你。 像和老闆的哥們一樣，互相照顧，體貼。 犧牲一些東西，我認為員工很樂意這樣做。

如果老闆對自己不是很好，就嚴厲地對待他。 動不動就被罰款，整天像個小偷。 或者不管你怎麼做，他都看不到。

或者即使你看到了它，你也覺得你應該得到它，你根本沒有感激之情。 然後我就做我該做的事，我一點也不開心。

我覺得個人的正當性和努力工作的好處是應該獲得的，公司的利益不應該影響我的利益。

就我現在工作的公司而言，我每天都在努力工作，業績少得可憐，我問領導，公司今年的利潤不好。

公司領導喜歡經常掛在嘴邊說一句話，個人利益要服從集體利益，這句話沒錯，但我覺得在我們公司用還是不合適的。

公司人員流動非常大，領導經常說新員工來一到就要走了，沒有熟悉機器的老員工，但為什麼旁邊的公司沒有這種情況，那是因為人們把員工的利益看得很重。

我願意把公司的利益置於個人利益之上，我應該著眼於大局。

其實我個人的看法是，沒有個人得失和公司利益之分，我心裡只有乙個集體團隊，所以我覺得員工應該為總廠著想，謀求總廠利益最大化，也許很多人會認為我虛偽， 但看完我下面的討論，相信你會明白我為什麼這麼想。

我在這裡，先談談員工的個人得失，每個員工都是這個社會的自然人，既然是人，就有需要，就必須在這個社會裡生存，所以，只要是與社會接觸的人，不管你做什麼， 你活在這個世界上要面對人生的問題，就是為了賺錢。說得好聽點，就是把自己的腦力和能量轉化為物質的過程，所以當你做任何事情的時候，首先想到的就是如何改變自己的生存。也許這個時候，有人會說，我不認為我的每乙個想法和做法都是為了賺錢，這是因為賺錢已經上公升到了本能的層面，你不需要去想那些能自然反應的行為，如果你還有疑惑，那你就去想一想， 每次你做某件事，你總會為這件事想乙個目的。如果有目的，就意味著你已經進入了賺錢的範疇（不一定是錢，一切都有其對應的價值），如果沒有目的，那麼就意味著你已經超脫了，但是你超脫了之後，你要麼回到現實，要麼死去，如果是回歸現實， 你總是要吃飯、穿衣、睡覺、吃飯嗎？穿衣服要花錢嗎？

所以，賺錢是本能的第一反應，既然是本能，你還需要考慮嗎，所以個人利益在腦海中永遠是第一時間，所以沒有必要討論。

所以，我們只談論企業利益。

當你的企業陷入困境時，不要總是抱怨工資低、工作累、環境差，抱怨自己的利益？ 相反，我們應該把企業的利益放在第一位，從集體的角度考慮問題，著眼於大局。

對此還有什麼好說的。 當然，個人利益是優先的。

當然，這並不意味著你應該拿走公司的東西或製造公司的飛蛾。

比如，你有乙份新工作，薪水和職位都很好，你的公司說你不應該離開，因為公司現在很辛苦，你找不到人，但不會給你加薪。 在這種情況下，還是要把自己的利益放在第一位。 畢竟，你沒有開公司，你真的不能離開任何人。

還有一種，我想很多人都喜歡主張為公司省錢，就是讓你犧牲自己的利益來保護公司的利益。 我也比較反對。 有的公司定了一晚800的出差標準，然後有人說你要為公司省錢，你去住200快。

我真的。。。。。。我來這裡是為了給公司賺錢，不是為公司存錢。 我為什麼要犧牲自己的休息環境？ 這也是個人興趣的一部分。

我認為這種事情應該以自己的利益為重。

但我希望題主能明白，還有另一種公司和個人的利益衝突，比如說，你可能知道你的公司最近出現了一些問題，而恰好你的親戚是你公司的競爭對手。 您將公司的內部資訊披露給您的親屬並從中獲益。 這種以犧牲公司利益為代價來獲取個人利益的情況，並不意味著個人利益應該優先。

這種違反商業法的行為。 在法律面前，不是誰的利益問題，一切都符合法律。

公司利潤的分配首先要符合《公司法》的規定，同時必須符合公司章程的規定，並按照公司董事會的決議進行分配。 其中，企業發展公積金和公益金必須提取，公司的稅後利潤必須從法定公積金的10%中提取，除非公積金金額已達到公司註冊資本的一半。 還有必要提及法定公益金。

如果前期經營出現虧損，則要用利潤來彌補損失，也可以任意提取利潤，然後將利潤分配給股東。

當然，您也可以設定其他提現專案，每個公司的提現計畫不一定相同，但都是相似的。 常見的提取方案如下：

如果三個人出資成立有限責任公司，這三個人就是公司的股東。 其中，甲出資1萬元，乙出資1萬元，丙出資1萬元。 因此，A的股份佔公司70%，A為控股股東; B的股份佔公司的20%，C的股份佔公司的10%

公司已經經營了整整一年，他們的公司是盈利的，盈利的。 這些利潤需要繳納企業所得稅的17%，稅後利潤為10000元。 10000元提取10%=1000元進入公司發展公積金，10%=1000元納入員工公益金，10%=1000元納入經理公益金，10%=1000元納入董事袍，剩餘60%=6000元納入股東分紅，按照股東持股比例分配。

公司發展公積金是用於擴大公司規模，開展公司未來硬體建設的專項資金。 員工公益金是用於向公司所有員工支付獎金或福利的專項基金。 經理公益金是用於向公司部門經理和總經理支付獎金的專項基金。

導演的長袍是導演的薪水，不是按月支付，而是按年支付。 在每個會計年度有年終利潤之前沒有工資，如果年底沒有利潤，則不向董事支付工資。 假設這 3** 名所有者本身是董事，並任命其他 2 名董事為董事，則總共將有 5 名董事。

導演的長袍是1000美元，平均分配給五位導演，每位導演獲得200美元。

A獲得4,200元的股東分紅（6,000元的70%），B獲得1,200元的股東分紅（6,000元的20%），C獲得600元的股東分紅（6,000元的10%）。 當企業有收入時，扣除您為該收入而產生的成本和費用後，將形成稅前利潤，然後在繳納企業所得稅後，將形成企業的淨利潤。

淨利潤是企業可支配的利潤，按照規定企業還必須提取淨利潤的10%的盈餘儲備，然後根據企業的實際需要可以任意提取公積金，最後剩餘的利潤可以用於股東之間的分配。

1、主營業務收入。

減：銷售成本（減）。

本金營業稅和附加費（減少）。

2、主營業務利潤（虧損以“-”字標示）。