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1、在談判中,要學會傾聽,學會接受別人的觀點,學會相互同情,學會相互理解。 不要固守自己的意見,要學會接受它們。 2.學會控制自己的情緒,學會冷靜。
不要被情緒所左右,學會冷靜,不要衝動,不要咄咄逼人。 3、在談判中,要學會觀察言色,學會揣摩對方的心理變化。 不要固守自己的意見。
4、在談判過程中,要學會適當妥協,學會讓步。 學會做出適當的讓步,不要堅持。 5、在談判過程中,要學會觀察言語和感受,學會揣摩對方的心理變化。
不要固守自己的意見。 6、在談判中,學會及時轉移話題。 你要學會改變對方的話題,你要學會適當地改變話題,不要盲目堅持。
7、在談判中,要學會控制自己的情緒,學會冷靜。 不要被情緒所左右,學會冷靜,不要衝動,不要咄咄逼人。
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僵局對談判者有什麼影響?
檢視答案分析 [正確答案] 談判僵局對每個談判者都有兩種相反的影響:
一方面,談判者可以利用僵局製造談判僵局,以達到自己的目的;
另一方面,談判者可以有效地管理談判中的僵局,使談判朝著對他們有利的方向發展。
見教科書第153頁。
答案分析]本題知識點:談判僵局
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檢視答案分析 [正確答案] 在談判中製造僵局的技巧:
1)在製造僵局之前,你應該考慮你是否有能力順利打破僵局。如果你不能使用你可以控制的措施來打破僵局,你就不應該有意識地製造僵局。
2)能音永遠無法從對方的行為中找到一些僵局的原因。
3)確保僵局不會因為對方的人身攻擊而形成。
4)談判者應該有信心,在造成僵局之前,他們能夠得到高層領導的支援。談判者在沒有高層領導的支援的情況下製造僵局是危險的。 答案分析]見教科書第154頁。
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檢視答案分析 【正確答案】虛擬審判討論陷入僵局的原因是:
1)關於立場和觀點的爭論。
在談判過程中,如果雙方在某個問題上堅持自己的觀點和主張,雙方都不願意做出讓步,往往容易產生分歧和糾紛。 雙方越是堅持自己的立場,分歧就越大。 此時,雙方的真正利益被這種表面的立場對抗所掩蓋,為了挽回自己的面子,雙方不僅不願讓步,而且會用頑強的意志迫使對方改變立場。
於是,談判變成了意志力的較量,自然而然地陷入了僵局。
2)一側太強。
除了書面談判外,交易各方還通過面對面的語言交流資訊和討論問題。 如果談判的任何一方過度無休止地闡述自己的觀點,而無視對方的反應和發言的機會,無論有什麼樣的願望,都不可避免地會讓對方感到不滿和厭惡,從而造成潛在的僵局。
3)過度沉默和反應遲鈍。
談判中的任何一方,無論出於何種目的,都無法或不願意在談判桌上與對方充分溝通,過於沉默,看似認真專心傾聽,但實際上反應遲鈍或不堅定,這會引起對方的各種懷疑和警惕,甚至引起對方的不滿, 從而給對方造成心理壓力,在談判中形成尷尬局面,造成僵局。
4)人員素質低下。
一些僵局顯然是由於談判者素質差,沒有把握時機或使用一些策略不當,導致談判程序受阻,出現僵局。 因此,無論是談判者的個人風格,還是談判者缺乏知識、經驗、策略和技能,還是錯誤都可能導致談判陷入僵局。
5)資訊溝通的障礙。
談判雙方在資訊溝通過程中經常出現扭曲。 資訊溝通本身不僅要求真實、準確,而且要求及時、快捷,但在談判實踐中,往往因不符合這一要求而給資訊溝通造成障礙,造成僵局。
6)軟磨硬抗拖延。
雖然軟磨硬是商務談判中常用的技巧,但談判者為了達到某種非公開目的,採取無休止的拖延,在拖延、軟磨硬的過程中,導致談判陷入僵局和破裂。
7)外部環境的變化。
由於談判過程中環境的變化,談判者不願意違背承諾,但又無意簽署協議,採取拖延的態度,使對方無法忍受,造成僵局。 如果違背了承諾,對方害怕對方不接受,雙方都不會挑出問題,就會形成僵局。 這是由於談判者缺乏應有的坦率,他們試圖從另一方獲得要求,並試圖製造拖延已久的僵局。
答:維慶案分析]見教科書第165頁。
記憶體不能"read"或"written"(原因和解決方案): >>>More
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黑屏是一種常見現象,尤其是在較舊的計算機或版本上。 電腦黑屏故障的原因有很多,比如顯示器損壞、主機板損壞、電源損壞、CPU損壞、元件溫度過高等。 也有人為造成的電腦黑屏。