什麼是扁平化管理，它的定義、內涵和外延是什麼

扁平化管理，或扁平化管理，是指企業管理水平的降低和效率的提高。 傳統的企業管理模式一般呈現多層次的金字塔結構，效率相對較低。

扁平化管理的貢獻是：減少管理層級; 上層可以對映下層更大的區域，從而提高管理效率; 特殊的下屬職能由下一級（直接管理模式或網路結構）給予關注。

1、扁平化管理模式的特點是管理層次精細化。 但是，決策者直接面對職能部門和基層生產單位的一對多組織結構，只是物理意義上的扁平化管理。 由於實行面對面管理，大量的資料和管理資訊的交換只能在決策者和所面對的管理部門之間進行，部門之間資訊資源的交換和相互利用只能通過決策者進行。

此時，決策者在扁平化管理平台上的主要功能只起到資料庫（資訊資源的儲存和交換）的作用，無法集中精力研究企業的市場對策和企業發展的戰略問題。 面對各種管理資訊流（資金流、物料流、計畫流......在企業內部如何把握及時性、有序整合相關資料、合理配置企業資源、提高決策效率，是扁平化實施的難點。

2、扁平化管理是指管理層次的降低，職能部門和機構的壓縮，人員的減少，使企業決策層和經營層之間的中間管理層次盡可能降低，使企業能夠迅速將決策權延伸到企業生產和營銷的最前沿， 從而提高企業效率，建立靈活的新管理模式。

3、摒棄了傳統金字塔式企業管理模式的許多棘手問題和矛盾。

4、扁平化管理是企業為解決現代環境下信譽等級結構和渣滓組織形式所面臨的問題的一種管理模式。 當企業規模擴大時，原來的有效方法是提高管理水平，有效的方法是擴大管理範圍。 當管理層次下降，管理幅度增大時，金字塔青墨的安靜組織形式被“壓縮”成扁平化的組織形式。

扁平化管理是現代企業的一種新的管理模式，旨在降低管理水平，提高管理效率。 扁平化管理結構，包括矩陣結構、團隊結構、網路結構等，強調以工作過程為中心，充分交換企業資訊，適當授權企業資源和權力。 組織結構扁平化是乙個長期而艱鉅的重大變革，要有計畫、有層次、有步驟地實施，才能取得成效。

“扁平化管理”是相對於傳統的分級管理模式而言的。 傳統組織的特點是等級結構，即在乙個企業中，其高層、中層、基層管理者形成金字塔狀結構。 董事長和總裁處於金字塔的頂端，他們的指示通過第一層的管理層傳達，最後傳達給執行人; 基層資訊被層層過濾，最終到達最高決策者手中。

扁平化組織是指隨著企業規模的擴大，改變原來提高管理水平的做法，轉而增加管理範圍。 當管理水平下降，管理幅度增大時，金字塔狀的組織形式被“壓縮”成扁平化的組織形式。

扁平化管理是針對傳統組織結構的“金字塔”式管理。 金字塔式組織結構與集中管理系統相容。 在現代企業組織結構中，金字塔和扁平化並存。