公司的扁平化管理好不好？

扁平化管理有缺點。

1、扁平化管理給員工帶來的問題：

1.晉公升難度較大。

以前跳5級需要10年，現在只能跳2級，晉公升週期變長了。

2、晉公升後難以適應新崗位。

由於職級的減少，缺乏乙個漸進的成長過程，成長跨度過大，員工往往沒有資格勝任新的崗位。

3、工作任務比較繁重。

4、缺乏核心競爭力。

5.缺乏有效的指導。

團隊中的初級經理越來越少，對每個經理負責的員工數量越來越多，這必然會降低對每個員工的關注程度。

二、扁平化管理給企業帶來的問題：

1、人員更換成本變高。

扁平化管理壓縮後，權力只集中在幾個層次上，對於一定層次來說，需要掌握的技能更多，一旦需要更換人員，就很難找到合適的人選。

2.人才流失。

較低的成績和過多的競爭會導致人才流失。

3.有效溝通減少。

隨著管理範圍的擴大，管理者更加分心，溝通時間和向下的注意力減少。

扁平化管理是指降低管理層次，壓縮職能部門和機構，減少人員，使企業決策層和經營層之間的中間管理層盡可能降低，使企業能夠迅速將決策權延伸到企業產銷的最前沿， 從而提高企業效率，建立靈活的新管理模式。它摒棄了傳統金字塔式企業管理模式的許多棘手問題和矛盾。 扁平化管理是企業為解決現代環境下等級結構的組織形式所面臨的問題的一種管理模式。

當企業規模擴大時，原來的有效途徑是提高管理水平，有效途徑是擴大管理範圍。 當管理水平下降，管理幅度增大時，金字塔狀的組織形式被“壓縮”成扁平化的組織形式。

答塵：2020-12-15，最新業務變動請參考平安銀行官網。

扁平化是一種概念和思路，乙個企業層面能扁平化到什麼程度，這關係到每個企業的特點和管理水平。 因此，一家公司很難將自己定義為“扁平化”企業，只能說"致力於扁平化“，所以主體領導的這個藉口確實值得商榷。

扁平化管理的核心是簡化溝通並提供有效的反饋。 CEO和部門負責人，部門負責人和員工，這是乙個非常有效的扁平化機制。 目的就是要高效溝通和傳遞，絕對不是要干擾層次，代他人行事，就你的領導而言，已經越界了。

建議詳細研究企業的管理機制，然後再做出決定。 扁平化管理不是越界管理的藉口，而是思考如何高效管理。

簡單來說，管理層很少，從最高上司到基層往往只有兩三層。 而且管理範圍非常廣泛，乙個組織管轄下有許多不同的組織。

扁平化管理在組織整體運作效率、資訊傳遞效率、市場響應速度等方面具有優勢，但不利於員工晉公升到上層。 特別適合效率至上、底層離職率高、專案收益預期高於推廣預期的網際網絡行業。

各大公司一直說企業實行扁平化管理難，但實際上不可能解決分配的自私問題。 一旦資訊沒有被孤立，每個人都收到相同的資訊，在沒有統一的目標指導下，每個人都會為自己著想，最終扁平化會導致整個企業的瓦解。 （當然，理論統一的目標早就被提出來了：。

企業文化。 這是後面的故事，我下次會在單獨的章節中討論它）。

因為每個人都有不同的資訊，所以每個人都會做出最符合他所掌握資訊的最優解決方案。 唯一的區別是，有些人的資訊多了，真相多了，而有些人的資訊少了，是假的，所以導致的結果完全不同。

因此，扁平化管理就是要打破資訊壁壘，使上下資訊同質化，在統一的目標指導下，大家都認同這個目標，並願意為這個目標付出代價。 這自然保證了每個人的效率最大化，也避免了部門之間、個人與個人之間的相互制約。

在扁平化管理下，職位之間的界限變得模糊。 為了降低管理成本，管理層將採取多崗位管理方式。 這意味著員工必須超越以前管理結構的限制。

扁平化管理是指公司員工較多，公司管理較少，但管理領導較多，扁平化管理一般是公司或前期建立的相對較小的公司。

最大程度上壓縮了中層管理層，簡化了決策層指令到達操作層的程式和時間，既可以節省人工成本，又可以提高執行效率。

主要含義是，能夠參與決策的管理者很少，不會有多重意見，而是任務從上到下傳遞和執行。

扁平化管理是指降低管理層次，壓縮職能部門和機構，減少人員，使企業決策層和經營層之間的中間管理層盡可能降低，使企業能夠迅速將決策權延伸到企業產銷的最前沿， 從而提高企業效率，建立靈活的新管理模式。

扁平化管理是相對於分級管理結構的一種管理模式。 更好地解決了層級管理的弊端，如層級重疊、人員冗餘、組織架構執行效率低等，加快了資訊流動速度，提高了決策效率。

“扁平化管理”是相對於傳統的分級管理模式而言的。 傳統組織的特點是等級結構，即在乙個企業中，其高層、中層、基層管理者形成金字塔狀結構。 董事長和總裁處於金字塔的頂端，他們的指示通過第一層的管理層傳達，最後傳達給執行人; 基層資訊被層層過濾，最終到達最高決策者手中。

扁平化組織是指隨著企業規模的擴大，改變原來提高管理水平的做法，轉而增加管理範圍。 當管理水平下降，管理幅度增大時，金字塔狀的組織形式被“壓縮”成扁平化的組織形式。

扁平化管理是針對傳統組織結構的“金字塔”式管理。 金字塔式組織結構與集中管理系統相容。 在現代企業組織結構中，金字塔和扁平化並存。

扁平化管理的一般定義：是指降低管理層次，壓縮職能部門和機構，減少人員，使企業決策層和經營層之間的中間管理層次盡可能降低，使企業能夠迅速將決策權延伸到企業生產和營銷的最前沿， 從而提高企業效率，建立靈活的新管理模式。

減少部門的垂直深度，降低部門的層次，如公司原有的管理、分公司、執行團隊，可以扁平化為公司直接管理執行團隊的管理模式。

總結。 親愛的你好<>

我們很高興為您解答：企業扁平化管理的主要優點和缺點是有利於縮短上下級之間的距離，拉近上下級關係，資訊快速垂直流通，管理成本低。 而且，由於管理範圍大，被管理者有更大的自主性、熱情和滿足感。

1）資訊傳輸速度快，失真少;（三）便於高層領導了解基層情況; （4）主管和下屬可以組成乙個更大的集體，有利於解決更複雜的問題; （5）主管工作量大，所以更願意讓下屬享有更充分的權力。

企業扁平化管理的優缺點。

親愛的你好<>

我們很高興為您解答：企業扁平化管理的主要優點和缺點是有利於縮短上下級之間的距離，拉近上下級關係，資訊快速垂直流通，管理成本低。 而且，由於管理範圍大，被管理者有更大的自主性、熱情和滿足感。

1）資訊傳輸速度快，干擾和失真少;（3）便於高層領導了解吉魯裡層情況; （4）主管和下屬可以組成乙個更大的集體，有利於解決更複雜的問題; （5）主管工作量大，所以更願意讓下屬享有更充分的權力。

主要缺點 由於管理範圍廣、權力分散、嚴格控制難度大，與下屬組織和人員的協調負擔加重。 （1）主管管理範圍大，負荷重，精力分散，難以對下屬進行深入具體的管理; （2）對主管的素質要求要高，管理範圍越大，要求越嚴格、越全面。 當缺乏這樣的主管時，有必要指派一名副手一起工作。

這樣一來，校長和副職之間的職責劃分就不容易了，可能出現各種不協調的橙色萎蔫現象; （3）主管和下屬組成大群體，隨著群體規模的擴大，協調和達成共識變得更加困難。

公司的扁平化管理是指管理層次的降低，職能部門和機構的壓縮，人員的減少，使企業決策層和裂解層之間的中間管理層盡可能降低，使企業能夠迅速將決策權延伸到企業生產和營銷的最前沿， 從而提高企業效率，建立靈活的新管理模式。

扁平化管理，又稱扁平化管理，是現代企業一種新的管理模式，其目的是降低管理水平，提高管理效率。 通過打破公司自上而下的垂直高聳結構，降低管理水平，增加管理幅度。

扁平化管理不分部門，管理比較寬鬆，可以隨意請假，很多年輕人更喜歡這種管理方式。

這意味著公司將裁掉中層領導，然後使公司的管理模式扁平化。

近年來，“扁平化管理”呈上公升趨勢，很多企業都願意給自己貼上“扁平化管理”的標籤，認為跟風順潮是時尚和現代的。 所謂扁平化管理，是相對於分級管理而言的。 傳統的分層管理模式就像乙個金字塔，分層，命令從底層向下傳遞，最後傳遞到執行者，從底層傳遞資訊，層層篩選，最後到決策者，壓碎金字塔，我們不難想象，管理層次更低， 管理層變革，這就是我們所說的扁平化管理。

很多人主張扁平化管理，因為扁平化管理提倡“面對面”管理，可以增加授權權，降低管理成本，加快資訊傳遞速度，增強響應能力，縮短管理者與員工的關係，從而改善組織臃腫、運營效率低下等等級管理的問題。 尤其是在當今時代，網際網絡的飛速發展為資訊的傳遞提供了便捷的渠道，也為扁平化管理的存在提供了條件。

IBM的管理層已經達到了18級，其決策遲緩和對市場反應遲鈍，嚴重阻礙了IBM的發展。 經過徹底的組織改革，IBM的管理層被降低到4級，並重新煥發了活力。 是企業根據時代需要和自身情況調整組織結構的措施，就是謀求更好的發展。

<> 然而，扁平化管理的“先進”模式卻遭到了不少人的質疑。 在找工作時，如果你遇到一家標榜自己是扁平化管理的公司，你可能會有各種各樣的想法：這家公司是自由平等的; 這家公司很小; 這家公司管理不善。

對扁平化工作的看法各不相同，因為並非所有企業都適合扁平化工作。

扁平化管理通常更適合小型創業公司。 經理的管理範圍是有限的。 如果超出了管理者的管理範圍，公司必須提高管理水平。

此外，扁平化管理對員工技能、員工素質、團隊合作和相互信任提出了很高的要求。 如果組織結構不明確，制度和人際關係難以明確，員工自身素質低下，就容易造成管理混亂。 因此，沒有絕對的扁平化管理，也沒有絕對的層級管理，企業需要根據實際情況探索自己的管理模式。

扁平化管理是小公尺引以為豪的公司制度，也是工程師文化。 扁平化管理不僅增加了對崗位技能的要求，也減少了晉公升渠道和機會。

扁平化管理更為複雜 扁平化管理是小公尺引以為豪的公司制度，還有工程師文化。 這兩件事，成了雷軍經常稱讚的。 雷軍曾自豪地表示，除了必要的高管，小公尺的每個人都是工程師，沒有中層。

然而，過度追求扁平化，導致公司管理相對混亂，很多員工甚至不了解自己的隸屬關係。