如何利用故事在企業管理中達到最佳的激勵效果 5

很多企業在人力資源管理上都採用了激勵機制，但激勵程度不夠深，主要原因是企業在物質激勵上的投入較少，導致員工對工作的熱情和興趣不高，影響了工作效率，不利於員工在企業內部價值的充分發揮。

對於剛入職場的員工來說，除了滿足他們基本的薪資滿意度外，還需要乙個舒適的工作環境，適合他們的發展要求，或者幫助他們了解當前的行業形勢。 一般來說，員工會關注自己的發展前景、未來的發展規劃和在公司的職業培訓。

就基層員工而言，他們更注重社會價值的體現，所以管理層必須給予基層員工一定的權利，讓他們參與企業決策，讓他們感受到企業的信任，從而努力工作，為企業做出貢獻。

要提高激勵在管理實踐中的作用，必須有乙個好的辦法，讓員工在工作中更加積極，有兩種更有效的激勵方式，一種是物質激勵，對工作表現優秀的員工給予物質獎勵，另一種是幫助員工成長，給業績好的員工提供更多的提公升空間， 讓員工更有工作動力，讓公司的激勵管理在實踐中更有效率。

激勵員工工作的故事或文章可以用一兩個來形容。謝謝 1一位年輕的炮兵軍官經過詢問，得到的答案是：這是演習條例規定的。 事實證明，該法令是基於拉馬的。

選擇更多更好的。

1.“領導好團隊，用好人：中層管理者的9條執行法則”。

本書重點探討了管理者在工作中經常遇到的問題，包括建立團隊成員的規則意識、有效的溝通、有效的授權、有效的獎懲等。 本書借助國內外知名企業案例和綜合心理學知識，對各種管理問題的處理方法進行了簡單的解讀。

2. 優秀管理者的輔導和激勵技巧

2009.04 北京大學出版社出版書籍，作者為俞世偉。 本書主要介紹管理者激勵和指導員工的技巧。

有書版和一流版，用生動的典型例子和幽默的語言，幫助管理者打造自己的教練和激勵模式，讓他們成為更好、更全面的企業管理人才。 許多管理者可能知道如何領導員工，但他們忽略了管理者也有責任指導和激勵員工。

3. 企業績效與激勵機制：戰略視角

本書介紹了激勵機制的基本概念、現代企業激勵問題的原因、主要的激勵理論和各種激勵方法，並研究介紹了企業績效考核、薪酬管理、年金福利、員工持股、期權和非物質激勵等問題。

四、高層次專業技術人才激勵機制：政策與案例

在原題的基礎上，增加了對地方企事業單位激勵政策和實踐的分析研究，特別是某大型國有技術服務企業技術創新激勵機制的案例研究持續了近一年，對《高層次專業技術人才激勵機制》的深入實證研究有很大幫助： 政策和案例”。

《高層次專業技術人才激勵機制：政策與案例》還增加了利益相關者分析部分，分析了高層次專業技術人才激勵機制的利益相關者關係和功能定位。

《高層次專業技術人才激勵機制：政策與案例》還對部分企事業單位、典型個案和問卷進行了補充，希望能給讀者更多的理論和實踐啟示。

5. 人際關係

《人際關係》是曾世強、楊丹著書，武漢大學出版社出版的一本書。 人際關係的獨特之處在於，它是關於人性的基本論證，簡單地說，他們認為員工是“社會人”。

這種假設認為，人們不僅有經濟和物質需求需要滿足，更重要的是人們有社會和心理需求需要滿足。

人際關係理論正是基於這種對人性的認識，認為要調動工人的積極性，就必須滿足工人的社會和心理需要。 人際關係理論徹底改變了管理學理論的發展歷程，現已成為一門專業學科。

總結。 您好，很高興為您解答。 案例 8：林肯電氣的年銷售額為 44 億美元，擁有 2,400 名員工，開發了一種獨特的員工激勵方法。

公司90%的銷售額來自電弧焊裝置及輔料的生產。 林肯電氣公司的生產工人是按件支付的，他們沒有最低小時工資，員工在為公司服務兩年後可以分享年終獎金。 在過去的 56 年中，平均獎金金額一直基於基本工資。

近年來，經濟發展迅速，員工年均收入約4.4萬美元，遠超製造業員工年均年收入1.7萬美元。

和分析。 管理動機案例研究 600 字**。

你好，非常高的打扮清行來回答你。 案例 8：林肯電氣的年銷售額為 44 億美元，擁有 2,400 名員工，開發了一種獨特的員工激勵方法。 公司90%的銷售額來自電弧焊裝置及輔料的生產。

林肯電氣公司的生產工人是按件支付的，他們沒有最低小時工資，員工在為公司服務兩年後可以分享年終獎金。 在過去的 56 年中，獎金的平均金額一直基於基本工資。 近年來，經濟發展迅速，部門員工平均年收入約4.4萬美元，遠超製造業員工年均年收入1.7萬美元。

該公司自 1958 年以來一直有職業保障政策，從那時起，他們沒有解雇過一名員工。 當然，作為這項政策的回報，員工也應該做幾件事：他們必須接受在經濟低迷時期減少工作時間的決定; 並接受換工作的決定; 在某些情況下，他們甚至不得不搬到乙個低薪的職位，以保持每週 30 小時的最低工作量。

林肯非常注重成本和生產力，如果工人生產不合格的零件，除非對零件進行修改以符合標準，否則該產品不能計入工人的工資中。 嚴格的計件工資和競爭激烈的績效考核制度營造了一種緊張的氛圍，使一些工人感到焦慮，但這種壓力有利於提高生產力。 該公司的一位經理估計，林肯的整體生產力是競爭對手的兩倍。

該公司也是美國行業中營業率最低的公司之一。 不久前，公司兩大廳重點分公司被《財福》雜誌評為美國十佳管理企業。 祝你有美好的一天！

希望我的能幫到你，解決你的疑惑！

美國一家名為Fox Polo的公司，專門生產精密除塵儀器製造裝置等高科技產品。 創業初期，我在技術改造中遇到了乙個問題，如果不及時解決，會影響企業的生存。 一天晚上，正當公司總裁思考這個問題時，一位科學家闖進了他的辦公室，告訴了他他的解決方案。

總裁一聽，覺得這個主意確實非同尋常，想立刻給他表揚一下。 他在展覽中翻找了很久，最後拿出一些東西拍了下來，遞給科學家說：“這是給你的！

這東西不是金子，不是銀子，只是一根香蕉。 這是他當時唯一能找到的獎項，這位科學家印象深刻。 因為這意味著他的成就得到了領導的認可。

此後，公司先後將一枚金香蕉形別針授予了克服崇天技術難關的技師。