在西方企業的管理中，對人的態度、手段對人的轉化、對人的向目標人的轉化，都表現在幾個方面

1、從戰略規劃和目標管理的角度提公升管理的高度、深度和廣度。 2、提高人員綜合素質和培訓計畫的執行情況;

3、從系統、流程、工具構建和實施等方面提高管理可控性，找到問題溯源可追溯性。

4、從技能、技術、創意、創新等角度出發，開展組織活動，強化激勵措施，提高管理水平。

5、從責任管理、分工管理、團隊建設和管理等方面提公升管理水平，提公升人格魅力。

6、從提高團隊心理分析能力、溝通能力、說服能力、會議能力、後備梯隊建設等方面提公升管理水平。 從績效考核等福利辦法的設計上提公升管理水平。

用人的幾個關鍵方面可以用4個詞來概括，每個字都決定了企業的成敗。

企業管理是企業生存和發展的永恆主題。 企業管理是“第三生產力”; 現代企業的發展“三點靠科技，七點靠管理”。 提高企業內部管理水平，要注意以下三個方面：

一是建立健全組織結構、流程和制度，堅持管理創新，以制度約束人，以機制激勵人;

二是完善計畫管理、績效管理和企業文化;

三是堅持“以人為本”的管理理念;

管理者要增強與時俱進的學習意識，把學習放在重要位置，學習是提高管理者知識水平和理論素養的途徑。 我們在工作中收穫的是經驗，而理論學習帶給我們的是進一步實踐的力量**。

只有不斷學習和更新知識，不斷提高自身素質，才能滿足工作的需要。 在實踐中學習，從書本中學習，從自己和他人的教訓中吸取教訓，把學習當作一種責任、一種素質、一種自覺、一種修養，是提高自身管理能力的現實需要和時代的要求。

同時，學習的根本目的是學以致用，學以致用，把所學的理論知識充分運用到工作中，提高分析解決問題的能力，增強工作中的遠見卓識和創造性。 通過不斷的學習和不斷的實踐積累，我們可以不斷提高我們的管理能力。

做人的原則是要有底線。 就我個人而言，我認為我們必須有自己的判斷標準，並且要善良。

做人的原則就是不觸犯法律，不擾亂社會，踐踏別人的底線是不容易的。

我認為做人的原則在你的心裡，在你的道德底線裡，做人就是要堅持自己的道德標準。

真誠待人，真誠待人。 不要試圖去想什麼會傷害別人和你自己。

做人的原則是很有原則的，這種原則確實可以導致一種很好的原則，而你帶給你的原則，一定要注意一種原則。

做人一定不能觸碰道德底線，做人一定要善良，要有一顆感恩的心。

做人的原則是做乙個普通人。 有錢就多花，沒錢就少花，最主要的是過上健康快樂的生活。

做男人的原則主要是謙虛，這樣才能獲得良好的知名度。 學會謙虛，這樣才能在不斷向別人學習、提公升自我的同時，獲得對方的青睞，擁有良好的人氣。 總之，謙遜是通往成功和贏得人們尊重的道路上最重要的品質之一。

而傲慢只會讓你成為乙個孤獨的人，隨時都會陷入失敗的深淵。

第乙個原則：關注現實，做乙個理性務實的人。

2.第二個原則：懂事，做乙個深諳人情的人。

第三個原則：看清人，做乙個能讀懂人心的人。

每個人生活的原則和標準是不同的，不能一概而論。

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1.依靠人，就是看到認知發展的主體。

2.培養人才，發展他們的潛力。

3.尊重每乙個人。

在新的歷史時期，要求堅持以人為本。

黨的第十七次全國代表大會報告提出，科學發展觀的核心是以人為本。 “以人為本”首先要立足於人的生命，科學發展首先要安全發展，和諧社會要關愛生命。

因此，要牢牢抓住影響安全生產穩定的主要矛盾和突出問題，採取有力措施，紮實做好各項工作，確保安全生產大局穩定，為我們局的建設、發展和穩定提供安全保障。

“以人為本”是當今構建和諧社會的關鍵要素。

從“以人為本”的角度出發，我們深知發展是有價值的，安全更貴，任何事業的發展都不能以犧牲安全為代價。 “以人為本”是當今構建和諧社會的關鍵要素。

說到安全事故，重點不是經濟損失，而是人員狀況。 安全生產是關乎人類生命的大事，任何時候都迴避不了。

“以人為本”具有十分重要的現實意義和長遠的歷史意義，人民是生產力各要素中最積極、最積極、最決定性的力量。 對於郵政企業來說，人是第一資源，是最寶貴的財富。 黃河的發展不僅要靠資金、技術、裝置，更要靠人，靠廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性。

今天的黃河安蘭，是堅持以人為本、充分依靠職工群眾，克服發展道路上各種困難的結果。 當前，在黃河治理現代化程序中，隨著大量新技術、新裝置的採用，以及新管理方法的不斷引入，對人的要求越來越高，人的因素日益成為影響黃河發展的關鍵因素。 為此，要把以人為本作為黃河發展的重要戰略，物力因素和人力因素並重; 我們不僅要關注事業的發展，更要關注員工的利益。