現代企業內部財務控制的含義 組成

1）內部財務控制是現代企業財務管理的核心。

就投資人而言，其內部財務控制的目標是使企業的財務價值最大化，需要平衡成本和財務收益，而內部財務控制的物件是經營者，並通過內部財務控制來防止他們懶惰、不負責任， 偏離投資者既定的財務目標，以不正當手段從公司獲取財富;就經營者而言，內部財務控制的重點應以內部財務控制措施為基礎，以確保投資者財務目標的實現，如財務短期預算控制、資金流動和存量控制等。

2）內部財務控制是企業財務計畫實現的保證。

企業財務管理的目的是促進企業財務計畫的實現。 為了保證企業財務計畫的實現，有必要對企業財務計畫的實施過程進行監督和規範。 同時，企業的財務計畫是在財務活動進行之前制定的，因為財務活動的影響因素非常複雜多變，因此，企業的財務計畫很難做到無縫銜接，往往存在一些不足。

而這一切，往往都能在控制金融活動的過程中被發現，只有通過控制金融活動才能進行調整。 因此，加強企業內部財務控制是企業積極可靠的財務規劃的重要保證。

另一方面，內部財務控制是實現企業財務管理目標的關鍵環節。 在財務管理中，如果侷限於確定合理的決策和制定可行的財務預算，而不控制執行預算的行動，就很難實現預定的財務目標。 從某種意義上說，財務、決策和預算是財務控制的方向、依據和計畫措施，而財務控制就是這些計畫的實施。

沒有控制，任何**、決策和預算都是徒勞的。

3）內部財務控制在實踐中的作用。

在市場經濟的管理中，企業、企業乃至全社會建立和不斷完善企業內部財務管理體系是十分必要的。 放眼全球，很多成功的企業都把內部財務控制看得像血一樣重要，加強內部財務控制是企業成功的秘訣**。 也有一些企業忽視內部財務控制，導致鉅額虧損甚至破產。

集團的“倒閉”至今仍讓我們記憶猶新，集團倒閉的原因很多，董事長石柱在接受記者採訪時苦澀地說：“最重要的原因是企業內部管理浮躁混亂，直接原因是缺乏財務運作和財務控制經驗， 以及無法有效利用財務槓桿。”

由此可見，內部財務控制在企業經濟控制體系中起著保障、促進、監督和協調的重要作用，加強企業內部財務控制已成為企業自身生存和發展的需要。 特別是我國加入WTO後，國內市場將與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業生存壓力將加大，這將對企業加強內部財務管理提出迫切要求。

會計內部控制基本上屬於會計系統內獨立運作的控制方法和措施，內部會計控制不是由會計部門獨立完成的，它可以向其他決策部門提供資訊，每個部門利用會計資訊對價值變動進行部分控制。 只有將各部門的間接控制與會計部門的直接控制相結合，才能實現最優的會計控制。 可以說，他們面對的物體類別是不同的。

內部會計控制是指本單位為提高會計資訊質量，保護資產安全完整性，保證有關法律、法規和規章制度的執行，制定並實施的一系列控制方法、措施和程式。 內部會計控制包括資產保護的方法和程式，確保賬目和財務報告真實性和完整性的方法和程式。

會計內部控制是：為保護單位財產的完整性和安全性，保證會計等資料的可靠性，確保國家和企業制定的各項方針政策的執行和執行，並查錯、防止舞弊、加強管理，以及為提高經濟效益而採取的其他制度、政策和管理程式， 包括預算、收入、支出、貨幣資金、資產、債權債務、外商投資等領域。

內部控制包括內部財務控制......

內部控制是指經濟單位和各組織在經濟活動中建立的相互制約的業務組織和責任分工形式。 內部控制的目的是提高企業管理和經濟效益。 它是出於加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟發展而發展和完善的。

最早的控制主要集中在保護財產的安全和完整性、會計資訊的正確性和可靠性上，並著力從資金和財產管理、嚴格程式、加強審查等方面進行控制。

雖然在各個理論界都表達了內部控制的目標，但最根本的是保護單位的財產，檢查相關資料的正確性和可靠性。

我國企業內部控制的目標是合理保證企業經營管理的合法性、資產安全、財務報告及相關資訊的真實性和完整性，提高經營效率和效益，促進企業發展戰略的實現。

《企業內部控制基本準則》共七章五十條，分別是：總則、內部環境、風險評估、控制活動、資訊通訊、內部監督和補充規定。

《基本規範》立足中國國情，借鑑國際慣例，為中國企業建立和實施內部控制建立了基本框架，並取得了重大突破。

一是科學界定內部控制的內涵，強調內部控制是企業董事會、監事會、經理和全體員工為實現控制目標而實施的過程，有利於樹立全面、全員、全過程控制的理念。

二是準確定位內部控制目標，要求企業在確保經營經營管理依法合規、資產安全、財務報告及相關資訊真實完整、提高經營效率和效益的基礎上，努力推動發展戰略的實現。

三是合理確定內部控制原則，要求企業在建立和實施內部控制的全過程中貫徹全面性、實質性、制衡性、適應性和成本效益原則。

四是要統籌內部控制要素，有機整合世界主要經濟體加強內部控制的做法和經驗，構建以內部環境為重要基礎、風險評估為重要環節、以控制活動為重要手段、以資訊溝通為重要條件的五要素內控框架; 以內部監督為重要保障，相互關聯，相輔相成。

五是率先建立了以企業為主體、以第一監督為提公升、以中介機構審計為重要內容的內控實施機制，要求企業實行內控自評制度，由責任單位和全體員工實施內控納入績效考核制度; 有關監管部門有權對企業內部控制的建立和實施情況進行監督檢查; 明確企業可以委託會計師事務所對其內部控制的有效性進行審計，並依法出具審計報告。

，內部控制。

系統。 內部控制的目標是內部控制存在和形式的基礎，也是建立內部控制框架和評估和評價內部控制的指導參考。 （1）根據COSO報告，內部控制的目標包括：實現運營效果和效率; 保證財務報告的可靠性; 確保遵守適當的法規。

可以看出，COSO委員會的控制目標包括廣泛的內容，特別是實現業務成果和效率，而這一目標的實現涉及企業活動的方方面面，以及業務成果的評估和業務效率評價標準的定位。

2001年6月，財政部頒布了《企業內部會計控制———基本規範》，將內部控制的目標分為五個方面，其中原有確保經營目標的實現，防止發現和糾正錯誤和欺詐行為，確保財產安全，確保會計資訊的真實性和完整性; 並保證各項法律法規和內部控制制度的落實，同時也強調建立風險控制體系，加強風險管理，確保單位各項經營活動的健康執行。風險控制體系的建立，作為自主內控的目標，與我國目前企業在經營過程中忽視風險控制，有時甚至有盲目使用資金等隱藏巨大風險的經營行為有關，這非常符合我國的需要。

2008年5月，財政部等五部委聯合印發《企業內部控制基本準則》（財快〔2008〕7號）第三條，其中指出，內部控制的目的是合理保證企業經營管理的合法性、資產安全、財務報告及相關資訊的真實性、完整性; 提高經營效率和效益，促進企業發展戰略的實現。

可以說，這五個目標是在coso框架中構建的，考試期間或專業演示中目標之間的任何不一致都是不準確的。

合理保證財務報告的可靠性、運營的效率和有效性以及遵守法律法規。

改善企業內部環境，建設企業文化，完善企業制度，調整組織結構等。

1.企業管理由許多專業管理分支組成，財務管理是企業管理的重要組成部分，本文從現代企業制度的要求、財務管理的特點以及當前企業面臨的困境等方面探討了財務管理在企業管理中的核心地位，供財務管理人員和相關部門參考。

2.財務管理是現代企業管理中最重要的部分，隨著社會經濟的不斷發展和技術的不斷進步，財務管理的核心地位更加重要，這是由財務管理的本質決定的。

3.在現代企業管理中，如何實現企業內部控制的最佳化，是所有企業的追求。 激烈的市場競爭使企業在尋找如何提公升企業市場競爭力的同時，也找到了一種有利的內控保障方式。

本文簡要論述了現代企業管理中財務部門在企業內部控制中的作用，找出了兩者之間的關係，並討論了財務部門對企業內部控制的重要性。