企業內控與風險管理要點

企業風險管理和內部控制管理。 搜尋關注金財時代大講堂*** **老闆財稅知識學習平台 點選**了解更多老闆財稅知識**** 只講老闆能懂的財稅乾貨。

內部控制與企業風險管理之間的聯絡非常緊密。

內部控制的本質是風險控制，風險管理是內部控制的主要內容，企業風險管理包括內部控制。 然而，兩者之間的關係並不是簡單的相互關係，兩者之間存在著相互依存、不可分割的內在聯絡。

內部控制和風險管理都是全體員工都參與的過程，最終責任人是管理者，兩者的實施主體和流程也是一樣的。 在內部控制和風險管理的組成部分中，控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監督五要素是重疊的。

內部控制與風險管理的區別

核心區別在於，風險管理是一種提前基於未來的管理，具有不確定性，而內部控制是對現在和過去的檢查，比較清晰，比如檢查公司的制度設計是否完善，實際工作是否按照制度設計落實， 這些都是對過去事項的控制和檢查。

風險管理和內部控制的要求不同，內部控制是強制性要求，如監管機構對上市公司的內部控制，是公司滿足上市監管要求的標準。 風險管理等同於公司的“道德品質”，沒有強制性要求，但標準高於法律要求，就像有些人道德水平高，有些人道德水平低一樣。

企業綜合風險管理是指對一切風險的管理，而內部控制是指對可控風險的管理，是內部控制與風險管理的區別和聯絡。

禁止內部控制風險管理，對企業內部風險管理有影響，這是真的嗎？

您好，親愛的很高興為您服務，感謝您的耐心等待。 說內部控制中禁止風險管理對企業內部風險管理的影響是不正確的。 企業風險管理是對洩露的風險進行管理，而內部控制是對可控風險的管理，是內部控制與風險管理的區別和聯絡。

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