如何做好企業內控和風險管理工作

1、做好內部控制是做好風險管理的前提。

企業要嚴格審查各項內部程式，規範日常業務流程、操作、內部後台，實現從上到下到全員的全部門防範。

2、強化風險管理責任。

通過確定風險管理環節，企業各層級組織分解並落實組織內各部門、各崗位的管理職責，對各單位、各部門的控制狀況進行檢查、評估和考核，強化風險管理責任，提高全員防範風險的意識和能力， 從而全面有效地控制業務風險，落實崗位職責。

3.創新促進。

利用內控工作本身所需的評價和改進機制，為企業的持續創新機制、戰略調整和自我完善提供活力，促進企業戰略目標的實現。

4、進行資源整合。

利用內控工作的跨部門性，整合風險與控制，優化流程，提高效率，幫助企業完成整合資料和資訊的質量控制要求。

5.系統的日常監督。

作為企業決策、執行、監督三權分立體系中的核心監督力量，我們將共同發揮總監督制度的有效性，推動深入崗位的自我評價制度，提高專業領域的控制水平，確保各項監督方式的有效落實。

您好<>，很高興為您解答，如何利用完善的內控提公升企業風險管理能力：強化風險管理意識 首先要加強風險管理意識，正確認識風險的本質，在企業發展過程中，風險必然會發生，這就要求企業以積極的態度對待風險， 管理風險，並能夠增加綜合利用率。其次，企業應結合實際情況，以多種形式、多種渠道開展風險管理宣傳活動，將風險管理意識轉化為全體員工的共同認知和自覺行為，形成與企業經營狀況相適應的風險管理文化和核心價值觀。

內部控制與企業風險管理之間的聯絡非常緊密。

內部控制的本質是風險控制，風險管理是內部控制的主要內容，企業風險管理包括內部控制。 然而，兩者之間的關係並不是簡單的相互關係，兩者之間存在著相互依存、不可分割的內在聯絡。

內部控制和風險管理都是全體員工都參與的過程，最終責任人是管理者，兩者的實施主體和流程也是一樣的。 在內部控制和風險管理的組成部分中，控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監督五要素是重疊的。

內部控制與風險管理的區別

核心區別在於，風險管理是一種提前基於未來的管理，具有不確定性，而內部控制是對現在和過去的檢查，比較清晰，比如檢查公司的制度設計是否完善，實際工作是否按照制度設計落實， 這些都是對過去事項的控制和檢查。

風險管理和內部控制的要求不同，內部控制是強制性要求，如監管機構對上市公司的內部控制，是公司滿足上市監管要求的標準。 風險管理等同於公司的“道德品質”，沒有強制性要求，但標準高於法律要求，就像有些人道德水平高，有些人道德水平低一樣。