管理決策錯誤案例，管理案例（決策案例）。

世界知名企業柯達的破產，就是因為點志敏式的戰略決策失誤造成的。 在搜尋框中鍵入“柯達失敗原因”以查詢相關的案例分析資料。

董事會的決定是正確的。

萬專案獲利60萬元（3%），加上週期，或許是同期銀行儲蓄利息。 從成本核算的角度來看，這是絕對不可能的。 莫說，把錢存到銀行，就是把1000萬存入銀行，投資1000萬，價效比更高。

2、在專案啟動過程中，與董事會沒有良好的溝通，CEO除了經濟效益之外，沒有向董事會提交專案的好處，或者說根本沒有這樣的事情。

3. 您提到，在放棄中標後，一系列***沒有轉化為特定的經濟利益，以說服董事會放棄的成本大於接受的利潤。

4、專案招標條件過低，條件是專案負責人為了爭取業績而放棄企業的根本利潤。 瀝青是一種低附加值的產品，一旦突破了利潤的底線，幾乎沒有辦法從其他地方控制成本，如果發生事故，成本立即侵占了可憐的利潤。

5、我猜這個專案還沒有被甲方完成，公關後期肯定有很大的隱患。 董事會拒絕了該專案，該專案應該有收集的風險。

1.決策要具有前瞻性，而產生這一問題的原因是決策者在管理中沒有正確理解“基於事實的決策原則”的真正含義，決策前缺乏預評估和環境調查。 2.

決策應該是系統和有組織的。 治好手指和腳並不令人頭疼，尤其是像城市規劃一樣，需要對某個區域進行全面系統的評估和考慮，這也是決策失敗的原因之一。 3.

城市領導缺乏民主管理的特點，缺乏城市規劃建設的理論和實踐，按自己的意願行事是當今許多管理幹部的共同問題，有必要成立知識小組，向他們提出建議，防止類似問題發生。 4.忽視對問題發生的根本原因的分析，才是錯誤的根源——管理不善和長期虧損的原因，如果一開始就解決了問題，就不會造成一系列問題。

當務之急是重新考慮食品廠的生活條件和發展前景，如果可能的話，將工廠和食品廠的員工搬遷，在產品和銷售方面幫助他們。

城市領導只看到市場需求，看不到市場內部的競爭力，看不到市場經濟的執行方式，只按照自己的教條主義和經驗主義盲目地進行投資規劃，這必然導致決策上的重大失誤。

某民營企業的老闆在學習相關激勵理論後受到很大啟發，開始付諸實踐。 他給下屬更多的工作和責任，並通過表揚和常識來激勵他們。 員工們非但沒有受到激勵，反而對老闆的做法非常不滿，認為他是在用詭計剝削員工。

根據你所學到的動機理論和其他理論，分析老闆方法失敗的原因並提出建議。 （1）從馬斯洛的需求層次理論中，我們知道人類的需求是有分層的，即生理需求、安全需求、社會需求、地位和尊重需求、自我實現需求。 馬斯洛認為，只有當較低的需求得到滿足時，才會產生更高的需求。

支配的需要決定了人類的行為。 （2）在這種情況下，民營企業的老闆可能忽視了員工的較低層次的需求，例如生理和安全需求，這些需求很可能是員工的主要需求。 沒有開出正確的藥，導致了民營企業老闆激勵方法的失敗。

3）為了有效，應該了解和滿足員工的真正需求。在實施過程中，要堅持物質利益原則，根據適當的條件創造激勵，將物質利益與精神鼓勵相結合。

寫這麼多，你想要，我給你幾磅麥肯錫的管理資訊給你。