如何對工程專案的經濟活動進行分析

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《工程專案經濟分析》可作為高校相關課程的教材，也可作為廣大工程管理人員、工程技術人員（如施工人員）、工程經濟管理人員的自學或培訓教材。

工程專案的業務活動分析如何？ 我需要注意哪些細節？ 請參閱中大諮詢諮詢文章。

扎紮實做好經營活動分析工作，是加強成本管理的前提和基礎。 本文談到了業務活動分析的作用，以及如何做好工程專案業務活動的分析。 工程建設的最終目的是在保證工程進度、質量、安全的前提下實現利潤最大化，有效加強成本管理是實現利潤最大化的必由之路，紮實做好經營活動分析是加強成本管理的前提和基礎。

以下是業務活動分析的作用，如何做好工程專案業務活動的分析，並談談一些經驗。 1、經營活動分析的主要作用主要體現在以下幾個方面：（1）經營活動分析的結果能真實反映實際建設水平; （2）經營活動分析結果能夠評估資源配置的合理性; （3）業務活動分析結果可為決策者調整業務目標提供量化依據; （4）經營活動分析結果對下一步經營目標的有針對性的制定具有現實的指導意義。 其次，在分析業務活動時，應把握幾個基本原則（乙個關鍵模式）和同一時間段的原則。

所謂同期原則，是指完工工程量資料、人工成本資料、工程材料成本資料、工程機械裝置成本（折舊成本、備件成本、維修成本、電力成本等）等資料的統計範圍，必須是事先規定的統一時間段內發生的費用， 嚴禁在規定期限前後發生的費用隨意計入。（2）全員參與原則。 專案部在組織人員收集、整理、分析成本資料的過程中，應盡量動員全體員工參與成本管理活動。

成本管理和業務分析是一系列的行為，單純的計算成本和設立乙個特殊的職位，並不能避免人力資源的浪費; 全員全員參與成本資料的收集，不僅可以減少工作遺漏，而且在滿足工作需要的前提下，可以節省人力物力。 （3）統計大綱力求真實性的原則是以合同單單的構成為例。 專案部的經營成果主要是以完成的專案數量和合同單價的結合為主，因此必須根據合同單價的構成來確定實際成本資料的統計，從而分析出每個專案的實際成本與合同單價對應的合同單價之間的差額。

4）堅持真實原則。統計資料必須真實有效，否則將失去經濟分析的意義。