我如何向我的老闆報告，我如何向我的老闆報告？

不如如實報道，還不如用資料報道。

1.記錄每天的工作：記錄你所做的工作，你是如何完成的，花費的時間和你每天取得的成果。 這有助於形成清晰的工作成果和績效，可以很容易地提供給領導者。

2.利用會議機會：主動參加會議，與領導和同事交流，在會議上展示你的工作成果，以吸引領導的關注和認可。

3.建立工作匯報制度：建立簡單有效的工作匯報制度，包括每週、每月和每季度的工作總結，並在一般的搖滾結或世界結中詳細描述你的工作內容和成果，供領導批准。

如：週報、月報、季報等。

4.與領導保持良好的溝通：與領導保持良好的溝通，與領導分享你的想法和疑慮，主動向領導詢問工作需求，確保所做的工作符合領導的期望。

5.申請表揚獎勵：當你取得突出的工作成果時，不妨向領導申請表揚或獎勵，讓領導知道自己的表現得到了認可和讚賞。

簡而言之，要讓領導者知道他們已經完成了大量工作，他們需要通過透明的報告系統、紮實的績效和良好的溝通來分享他們的成果並與領導者合作。

1. 在這段時間的工作中，你感覺如何？ （或者請簡要總結一下您在這段時間的工作）。

這是正面對話中的常見問題。 領導者需要了解這段時間對他們工作的整體感覺。 你可以列出你接手的所有專案，以及你開始工作以來做過的所有事情，然後談談你對做這些工作的看法，哪些工作更容易上手，哪些工作還需要探索和嘗試。

讓領導知道，他不僅在努力工作，而且在認真思考。

2、你覺得工作上有什麼問題嗎？ （包括工作內容、工作流程、工作時間、與同事相處等）。

例如，你覺得什麼工作需要太多時間去做，有什麼方法可以提高效率; 或者對於部門內工作任務的分配有什麼更好的建議; 或者如何改進某項工作以帶來更好的結果等等，都可以提出。 提出問題，說出你心目中的解決方案，讓領導知道他是乙個善於發現問題並能解決問題的人。

3. 你覺得自己在工作中做得很好嗎？

當你問這個問題時，你可以談談你剛接手某項工作時遇到的困惑，以及你是如何解決的。 比如，如果你和同事溝通解決問題，或者自己找到問題的解決方案，你也可以談談你在工作中收集到的一些技巧。 所以通過這次工作，與以前的自己相比，我在哪些方面有了明顯的進步。

4. 在工作前和工作後想象工作有什麼區別？

工作前的想象必須是美麗的。 但下班後，你一定會發現，與你之前的想象相比，會有一定的差距。 例如，工資、工作時間、工作內容等。

突出真實作品與先前想象的作品之間的相似之處，並表明作品與您想象的一致。 讓領導知道這就是想象中的工作。

關於他們在部門和整個公司的工作情況，原則是：堅持實事求是的三廂車式，一切以實際為依據，麗虹不誇大其詞，不狂妄自大。

1. 深刻意識到自己的長處和短處，以及自己在部門和公司中角色的重要性。 首先肯定你職位的重要性，然後談談你的長處和短處。

2、領導會問這樣的問題，大概是因為自己的工作，可能到位或者做得太好，領導想表揚還是批評。

3、每一項工作，每乙個角色都是乙個至關重要的存在，老闆會關注和關心下屬員工的工作需求和員工的發展前景，讓企業做大做強，在這樣的領導下工作對自強有更高的要求，要時刻做好充實自己、提高業務水平的工作， 這樣才能提高薪水和職位。

無論什麼行業、什麼崗位，作為公司的員工，都要認真總結工作，找出好壞，提高能力。

也許你在職場上不是這樣的人，整天忙得不可開交，加班加點，但是公司開會的時候，領導說你不知道你整天在忙什麼，也不知道你在做什麼，也不知道你做了什麼成果。 不是你不好，也不是你不努力，乙個重要的原因是你的領導不知道你做了很多工作。

那麼，你如何讓你的領導者知道他們做了很多工作呢？ 下面我教你以下方法。

最好形成乙個日誌來記錄你的工作的動態、進度和階段性結果。 遇到的問題，如何處理這個問題，以及我獲得了哪些經驗。

這一步最大的效果就是讓領導知道你在做這份工作，從而避免讓其他厚顏無恥的同事或你的直屬上司把你的成就據為己有。

其次，學會保護你的工作成果。

你自己做的事，不要成為別人做的事，更不要成為別人的成就。

為什麼那些平時看起來無所事事的人會得到晉公升和加薪？ （除了他是領導關係的原因）。

乙個很大的原因是，這個人應該很善於“偷”別人的勞動成果。 在職場上，我們必須注重提防這樣的人。

第三，避免“無效報告”。

抓緊工作，完成乙個步驟後匯報，不要等領導催促。

如果你不著急，但可以在同一天完成，那麼在下班前報告，這樣你在工作中就會非常積極。

一段時間內需要上報的工作，可以先整理成工作日誌，再放到周五的週報裡。

但如果你是新人，還是建議你多溝通，多舉報。 因為新人不太善於把握工作方向，如果弄錯了，可能會做很多無用的工作。 然後耽誤領導的事情，領導會認為你很不靠譜。

如果是後者，每週報告一次也沒關係，或者如果有問題解決不了，那就來不及了。

第四，在領導面前實地工作。

其實我以前也看不起那些加班一拍就發到工作組的同事。 我覺得這種人簡直就是在擾亂職場秩序，所以很明顯他是在加班。

但令人煩惱的是，這種人往往特別受領導喜歡，領導會號召大家向他學習。 也是這種人，很會偷同事的勞動成果，關鍵是相信領導說的話。 領導者會發現這種人特別有用。

“印象”在職場上很重要，平時給老闆留下什麼印象，就看這些看似不屑一顧的細節。 比如加班，會留下證據發給群裡，給領導一種“這個員工很有上進心，很吃苦”的感覺。

從我接觸過的公淮統治者的實際情況來看，我覺得不如簡明扼要或詳細地向上司匯報。 如果老闆素質高，理解能力強，最好簡明扼要，這樣老闆才能說自己是岳母婆婆，也顯得乾脆乾脆，講究效率; 如果老闆素質相應較低，缺乏理解能力，最好講得慢細細，這樣才能把你的匯報說清楚給老闆看清楚，但要記住要點，一次只說一件事，不要攪黑豆有麻子，分不清順序！

首先，我們需要記住，向老闆匯報的原則之一是，你清楚地知道你的老闆想聽什麼，而不是你想說什麼。 因為很多人在報告自己的工作之前會把內容整理好，然後在那裡談論。 但如果你仔細觀察，你會發現，領導者一開始可能很專心，但後來他會有點心不在焉，最後可能會變得不耐煩。

然後我們不知道我們做錯了什麼，所以我們認為我已經做好了準備，但領導者在聽的時候怎麼會分心。 一些受過良好教育的領導者可能會在考慮其他事情時點頭，因為他們想保持對你的尊重。 如果再正常一點，他可能會打斷你，或者說，“不要談論這個，而是我想聽的。

因此，在我們上班之前，我們應該非常清楚領導最關心的是什麼，而不是你關心的是什麼。 因為有些人的舉報過程是一種自我表揚的狀態，沒有提及一些具體的指標或者團隊的情況。

邏輯要清晰，語言要簡明扼要。

同時，在溝通的整個過程中，我們需要特別注意句子的邏輯性，語言要非常簡潔，並簡明扼要地解釋結果、問題和需要的支援。 因為我們知道領導者通常很忙，有很多事情要處理，所以領導者沒有那麼多精力長時間傾聽你的意見。

所以我們必須非常快速，非常簡潔，如果結果做得好，那麼我們經常可以用數字、**來說話。 如果做得不好，那麼你需要告訴對方問題是什麼，你需要什麼支援，因為領導實際上是在協助所有員工解決問題。

首先是展示工作成果。

第二種是向領導者尋求資源和幫助——無論領導者的性格如何。

無論領導者有什麼樣的性格，他都必須做自己喜歡的事情。

這是非常細緻的，任何資訊都會及時反饋給領導，而不是領導追著下屬要求結果。

匯報不是換心，領導不關注你的感受，只關注最終的結果。 我們必須有意識地用最簡潔的語言來表達最重要的內容。

什麼最重要？

如果說這份報告是工作成果，那一定是這次關禪工作的效果得到了上級的稱讚，還是解決了乙個歷史問題？

如果報告是工作問題，一定要列出問題，解釋困難，並提出替代方案。

如果向通報並獲得資源支援，則必須說明，如果現有情況不解決，將導致問題，從而引起領導的注意。

如果你想讓領導者聽你的內容，你必須“抓住”領導者的耳朵，他可以說任何他想聽的話。

不管是什麼原因，如果你不敢舉報，最終的結果將是：耽誤工作，給領導留下不好的印象。

正確的做法是報告領導是否生氣，忙與否，是否對你有好感，重要而緊急的工作，不要因為經驗或假設而擅自處理。

1.及時向領導匯報：在工作中，及時向領導反饋你工作的進度、完成情況和成果。 這樣不僅能讓領導及時知道你的工作進展，還能給領導留下積極、勤奮的印象。

2.給領導發郵件：如果你有很多工作成果，可以把這些成果記錄下來，寫成詳細的郵件，附上相關檔案或者**，發給領導。

這不僅會讓領導知道你的工作，還會留下書面證明。

3.組織報告會：組織報告會，向大家介紹你的工作成果。 通過匯報會的形式，你不僅可以展示你的工作成果，還可以讓領導體會到你的領導和溝通能力。

4.主動請示：完成一項重要任務後，主動向領導請示，聽取領導的意見和建議。 領導會根據你的工作情況做出評估和判斷，這時，你可以適當地與領導溝通你的工作量和貢獻。

5.協作績效：表現出良好的協作能力，在團隊合作中發揮自己的作用，使團隊合作順利高效，是領導者高度認可你工作的重要標誌。

因此，在團隊中表達你的工作意見和意見，積極與他人溝通，是讓領導認識到你的工作量的好方法。