準備好計畫每月一次的民意調查，你有什麼建議？

如果是員工，可以選擇當月的員工之星、當月的表揚等。

如果是幹部，可以選擇本月最佳組織獎、最佳領導等。

如果是集體，可以選擇本月的團隊之星、最佳組合、團隊等。

具體選拔方案我就不多說了，主要是參與、申請方式、選拔方式等等。

首先，寫乙份計畫並簽署給你的上級。

同意選擇。 或者有一些贊助獎等等。

要麼你不做，你必須做大而有影響力的事情。

其次，在制定計畫時，一定要小心，最重要的是把月度考核標準寫清楚，最好得到相關部門的批准或批准，以免發生糾紛或不愉快。

在每月的評選活動之後，可以有乙個簡單的座談會。

同樣，計畫應該很詳細。

包括遴選目的、意義、促進未來等，公平平等的原則。

真正寫起來並不難，問幾個高層領導或老員工就比較謙虛了。

一切都會順利的！ ：）

好的，祝你工作順利！

準備計畫每月的選擇。

計畫每月選擇的根本目的是什麼？

他的角色是什麼？

你如何從他身上得到最大的收穫？ 等一會。

這是月選設計的核心，所以我們可以基於它們來解決這些問題！ 或者用字面形式來表達。

個人意見，僅供參考！

1. 你必須寫乙份提案， 2.應列出時間、內容、範圍、候選人和選擇標準， 3.評選結果將公布，並頒發獎勵。

4.目的和意義，同時召開選拔會議，使各部門重視，同時推薦候選人。

5. 向你的上級尋求支援。

6、嚴格遵守日期，加強溝通。

7. 告訴它有多少個會話，以便將來可以進行。

8. 入選的候選人應在名單上公布，以顯示公平和激勵整體。

最後，祝您工作愉快，工作順利！

中心月度考核的管理辦法。

為了激勵廣大員工精益求精，提高工作熱情，特制定這些措施。

一是評價內容。

二是評價標準。

1.優秀的站長評價。

2）月度綜合考核排名最高的前2名由加工部提名，經營銷中心領導批准後，確定當月優秀站長。

2、優秀會計師的考核。

2）財務部從合格會計師中選出綜合考核排名最高的前2名作為本月最佳人選。

3.優秀計量師的評價。

3）安全環保部將評選出綜合考核中排名最高的前2名，作為合格計量師的月度候選人。

1）服從管理，得到客戶的認可;

2）當月無處罰或通知;

每個站點每月可推薦1名候選人參加評審，由增設管理部門根據人均銷量確定當月候選人。

3. 激勵措施。

1、優秀員工參加月度業務分析會並領取獎勵;

3、以月度考核結果作為全年優秀員工考核的主要依據。

4. 其他。 1、優秀員工每月考核一次，次月未考核的，返還優秀員工胸卡。

2、本辦法的解釋權歸營銷中心辦公室所有。

三、本辦法自發布之日起施行。

營銷中心。 2006年1月4日。

每個人都有獎品，每個人都有動力。

鼓舞士氣。

我就是想不通，這樣的洗點有什麼用？ 偷？

首先進行整合，分配資源，包括道德和物質獎勵的總和。

根據擬選物件，進行初步評估和篩選，基本確定方案。 然後，根據員工的素質和企業的狀況，採用試鏡、選拔、推薦等不同的選拔方式，盡可能營造公平的選拔氛圍。

為問題人員和關係人員的分配預留空間，並考慮公共關係。

做好以上三點。

明星員工選拔管理辦法。

目的是加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力。

一、選擇原則。

1.公平、公正、公開的原則。

2.擇優錄取。

3、以一線員工為中心（不含經理和臨時工）的原則。

二、明星員工的考核標準。

1、能夠嚴格執行操作流程，使其規範、完整。 GMP執行達標率已達100%。

2、能夠嚴格執行生產操作流程，工作差值為零。

3、嚴格遵守公司各項規章制度。

4、能帶頭，在各項任務中以身作則。

5、能凝聚同事，同事內部好評應達70%以上。

6、個人行為符合公司員工標準和規範。

第三，否決權專案。

1.當月非全職員工。

2.三個月內被記過記過處分的員工。

3、不能積極參加公司組織的各項活動。

四、明星員工的選拔方法。

1、各部門負責人根據考核情況推薦本部門合格人選，組織全體員工在下個月5日前對人選進行民主評審。

2、車間主任、生產廠長、經理對候選人進行最終考核。

3、原則上每月生產一名星級員工。

五是明星員工的獎勵方式。

1、被評為星級的員工，可享受同月1天帶薪休假。

2、公司內部大力表彰明星員工事蹟，每月在公司陽光板上張貼明星員工的**、姓名和先進事蹟。

3、星星員工每增加一顆星星，將獲得20元現金獎勵。

4、入選明星員工者，作為公司後備管理幹部的必要條件之一。

遴選原則：（1）公平、公正、公開的原則; 2.擇優錄取。

優秀員工考核標準：（1）能夠嚴格執行操作流程，做到規範、完整; 2、能夠嚴格執行生產操作流程，工作差值為零。 3、嚴格遵守公司各項規章制度。 4、能帶頭，在各項任務中以身作則。 5、能凝聚同事，同事內部好評應達70%以上。6、個人行為符合公司員工標準和規範。

拒收專案：（1）當月非全職員工; 2.三個月內被記過記過處分的員工。 （3）不能積極參加公司組織的各項活動的員工。

優秀員工的選拔辦法：（1）各部門負責人根據考核情況推薦本部門合格人選，組織全體員工在次月5日前對候選人進行民主評審; 2、車間主任、生產廠長、經理對候選人進行最終考核。 3、原則上每月生產一名星級員工。

優秀員工獎勵方式：（1）所有被評為星級的員工，當月可享受1天帶薪休假; 2、公司內部大力表彰明星員工事蹟，每月在公司陽光板上張貼明星員工的**、姓名和先進事蹟。 （3）被選為明星員工者，將作為公司後備管理幹部的必要條件之一。

首先要篩選確定推廣，聯絡當事人協商，做紙媒初步制定廣告投放時間表，做電子媒體明確廣告細分，做網路媒體確定網路廣告定位大小等問題，做單頁了解發行方式， 印刷數量等問題，戶外廣告包括旗幟、大卡、圍欄、大炮、公交候車亭廣告、海報、燈箱等，要合理選擇兩到三個戶外廣告組合宣傳。

總之，確定廣告主題是第一步，其次是確定放映、排期（段）、戶外廣告版塊選擇等，然後是廣告效果（一般對於影視廣告，房地產主要傾向於平面媒體、網路媒體和戶外廣告，廣告效果做不到）。 最後，廣告預算由**設定。 根據不同的**，由於布局、大小和位置的不同，**差異很大。

例如，對於乙個專案，通過上市、籌款、開業等方式進行的報紙宣傳，必須以整版或跨版的報紙廣告進行宣傳，布局要醒目，主題要吸引人。 在銷售旺盛期、續租期、開盤後市場末期，需要根據需求做一些整版廣告，如準現房、樣板房、周年慶品牌反饋等，在銷售穩定期和淡季可以做一些半頁甚至四分之一長度的橫幅甚至更小， 半頁和橫幅欄廣告分為橫向和縱向兩種版本。這些都是需要考慮的問題。

休閒活動僅此而已，但預算有點害羞，人均只有20個......

可以考慮去鄉下玩，或者在野外燒烤玩一玩

他們中的大多數人都會做這些活動，打球、唱歌、吃飯、郊遊、看電影等，我認為偶爾員工可以建議或投票決定他們想做什麼活動

多年的熊，很難表現。 建議您考慮**定期投資，**與**密切相關。 而且**是真正的硬通貨，不敢讓你賺多少錢。 它的作用是保持其價值。

在這個時代，把銀行的折舊。

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省一點錢，賺大利。

現在進去比較理想，實在是跌太多了，距離上一輪1600多點的最低點不遠了，對Harvest 300的常規投資保守估計，2年內20%或30%的空間概率在70%以上。

樓上的**很不靠譜，這一輪**牛市最高在1900以上見頂，現在在1500-1600左右逐漸下跌，未來很難說有大的**。

現在是開始進行定期投資的好時機，您可以開始採取長遠的眼光。

目前點更適合開始進行定期投資。