急需翻譯！ 英美口語的區別！ 30

面對你的離開和你的做法，我無話可說。 所以我狠狠地放棄了你，我不後悔做出這樣的選擇。 我不會後悔的，因為我說過，我會讓你寂寞而死，我說。 我怎麼能忘記？

呵呵，別說我狠心，在那之前，你先考慮一下。

我永遠不會忘記我曾經對我所做的一切。 你曾經讓我如此痛苦，讓我做了很多愚蠢的事情。 我只是不想再關注你了。

我不會讓你和那些曾經傷害過我的人變得更好。 我要和他（她？ ）。

你，從那一刻起，就與我無關了，謝謝。 謝謝你，傻丫頭，讓我見到你。 我希望你能把我救出來，因為那裡對我來說很痛苦。

我討厭這種感覺。

好了，謝謝你對不起，請不要再拖我進去了。 雖然我已經踏入了，乙隻腳，我多麼希望我能放手，我不喜歡你，即使你認為那個人是他。 我不會再變了，從此以後，那個人一直都是他，你放過我，不然你會發現一切都是那麼一文不值，放手，分道揚鑣，再見。

老子實在是太累了翻譯，不採用真的對不起。 都是拼音，除了最後的告別

絕對拼音，開頭是“面對原來的離去和你的做法，我無話可說，所以我狠狠地放棄了你。 “一匹馬，你們其他人可以自己慢慢拼，絕對拼音

不是英文，應該是拼音，字之間沒有空格，讓人筋疲力盡。

1.我走過數英里的松樹隧道到達那裡。 （松樹隧道不容易理解，這取決於上下文。 它可能是松樹加固的隧道，也可能是松樹林中的隧道，具體取決於上下文）。

再也不用盯著微波爐上的倒計時了。

他是乙個年輕英俊的男人，像電影演員一樣。

4.這種天津特產（勾布里包子）經常出現在我們家由中國朋友招待的晚宴上。

5.無論哪種情況，案件都無法結案。

6.我能理解為什麼他的班級仍然擠滿了校園裡最大的禮堂。

7.小商店將沿著小徑點陣。

8.我們的家庭背景造就了我們現在的樣子。

9.在2007年末乙個異常溫暖的冬日，我從林肯鎮向南驅車前往大瀑布城。

10.我的一位同事剛從澳大利亞回來。

。當我到達那裡時，我在數英里的松樹隧道中。

2。Janis停下腳步，看著微波爐，滴答作響。

是乙個年輕，電影英俊的男人。

4。這個天津狗忽略包子（專業）一直在為我的家人，中國朋友服務。

5。無論哪種情況，情況仍然無法結束。

6。我能理解為什麼他仍然擠滿了校園裡最大的演講廳。

7。狹小的商店通常只能通過人滿為患的小路才能到達。

8。我們的家庭背景和我們進入的人的形狀是我們成為什麼樣的人的保證。

9。最遲在2007年冬天，我在不合時宜的溫暖天氣裡開車來到林肯市。

10。我有一位同事從澳大利亞來訪。

1 我穿過一條松樹隧道，走了好幾英里才到達那裡 2 珍妮絲沒有盯著隨著數字變化而滴答作響的微波爐 3 烏爾維是乙個非常年輕的男人，像電影明星一樣英俊 4 在宴會上，那些中國朋友經常給我們家一些天津特產（勾宋包子） 5 在任何情況下，案件都不能無人看管 6 我能理解他為什麼要擠講座大學期間的大廳 7 商店經常延伸到行人路上 8 我們的家庭背景造就了現在的我 9 2007 年冬末乙個非常溫暖的日子，我從林肯開車到福爾斯 10 我有乙個同事，他剛從美國面試回來。

1 .醫生決定敞開心扉切除湯姆胃中的腫瘤。

2 .在緊急情況下，在 tolephome 號碼旁邊很重要 ** 是明智的。

不喜歡炎熱的天氣小學三暑，但我們必須接受這個事實，不是嗎？

當關鍵時刻到來時，當洪水被淹沒時，你需要房屋。

醫生對受傷的男子進行了手術，他的肺部受損。

6。市長在不斷受到攻擊的報紙上不受歡迎。

7。從理論上講，這聽起來是個好主意，不過，我說它會起作用。

完成句子：fllowowing 這兩個問題在 brack-ets 中使用過一次：

1 你剛才講的故事很有意思，我們很有意思。 黑白相間），它們會很受歡迎。

2 .真的是小人你，養成了抽菸的習慣），你會發現很難擺脫它。

快時尚的力量。

零售市場分為幾個部分——城外的奢侈品商店、商業街、超市和折扣店。 Gannaway（1999）認為，超市正在競相使服裝成為更智慧型的現金來源。

超市進入服裝市場，提高了服裝市場的競爭力，重新定義了消費者購買服裝的方式。 為了寶貴的時間，顧客願意購買便宜的時裝作為每週的商店，而不是在大街上購物。 事實上，快時尚在英國正在興起。

ZARA是一家專業的時尚連鎖店，也是快時尚零售的典型例子，可以快速輪換和垂直管理。 事實上，Zara被認為是快時尚的領導者（《經濟學人》，2005年;《戰略指南》，2005年;foroohar and stabe，2005）。然而，Zara的成功在於它專注於有限的範圍和基本形狀，因此它涉及的產品範圍相當狹窄。

然而，快時尚和冰雹快時尚並不適用於全系列商店，高達80%的產品可能是核心和基線產品，而快時尚佔20%（Mintel，2002a，b）。 ** 除了其他產品外，該箱還提供快時尚。 這裡的問題是，對快時尚購買的需求如何應對其他行業的購買活動？

他們一直在一起，他們經歷了風風雨雨。

海山同盟徒勞無功，人生如鬥鉛，夢境高，夢如風。

愛很難找到，人也很難留住。 基本標尺。

晨曦和黃昏是興奮的，他們醉醺醺的，悲傷的。 一。

第乙個（悲傷）。

快時尚動態。

時尚零售市場分為幾個部分——奢侈品、高街、城外折扣超市。 Ganna Closed Bird（1999）認為，“超市競相使服裝成為更智慧型的現金生成器”。

超市進入服裝市場的入口正在加劇，並重新定義了顧客購買服裝的方式，渴望時間的顧客能夠購買時尚服裝，作為商店每週低價時尚產品的一部分，而不是前往商業街。 事實上，快時尚是在英國發展起來的一種現象。

Zara是一家專業的時尚連鎖店，也是快時尚零售商的重要典範，具有快速的庫存周轉和垂直整合。 事實上，Zara是快時尚領域的領導者（Economics，2005年，Strategic Directions，2005年，Foroohar和Stabe，2005年）。 然而，Zara的成功在於其在有限的範圍內相對狹窄的交易，並專注於基本形態，使產品有其範圍。

然而，快時尚並不適用於整個商品範圍，高達80%的商品，可以計算出核心的基本路線，而快時尚佔比高達20%（Minter，2002，a，b）。 本文**的案例，除了提供其他產品快時尚。 這就提出了乙個問題，即如何在購買其他活動線的同時滿足快時尚採購的要求？

動感快時尚。

時尚零售市場分為幾個部分——奢侈品、高街和超市。 Gannaway（1999）表明，“超市正在競相使服裝成為更智慧型的現金來源”。 超市進入服裝市場悄然加劇了競爭，重新定義了消費者購買服裝的方式，顧客已經能夠接受時間匱乏的時裝作為廉價的每週商店，而不是去海街。

事實上，快時尚在英國是一種增長。

易卜拉欣是一家專業的時尚連鎖店，也是快節奏時尚零售商的重要典範，也是垂直整合的快速轉型。 事實上，易於做到的領導力被認為是一種快時尚（《經濟學人》，2005 年; 戰略方向，2005年，Foroohar和Stable，2005年）。然而，Easy Focus 的成功在距離和基本形狀上受到限制，因此它涉及的產品規格相當狹窄。

然而，快時尚並不適用於商店中的一系列產品，高達80%的產品可能是核心和基礎線，其中快時尚佔20%（英敏特，AC，B）。 Case** 除了其他產品外，還提供快時尚。 這就提出了乙個問題，如何用其他線的購買活動來購買對快時尚的需求？