公司要如何解決生產管理中的嚴重問題？

1）領導盲目聽從上級指示，不做作，中昌，基層員工在生產中遇到的實際問題大多是熟悉的和無知的;

2）企業在選人用人方面缺乏必要和可信的依據，導致領導班子中的人越來越多;

3）隨著企業的不斷發展壯大和人數的增加，難免會出現一些渾水摸魚的害群之馬和漁夫。

4）企業的正常執行需要系統管理，但在管理過程中，很多人忽視或沒有意識到管理企業所依賴的系統也需要管理;

5）很多管理者對主管的理解只有一知半解，因此很難在實施中充分發揮其相應的重要作用，有時甚至會產生相反的效果;

6）隨著時間的流逝，企業中與生產相關的各種知識和經驗日積月累，並不斷趨於提高，每個人的能力都應該“更上一層樓”，但我們通常發現，企業的員工其實“不如一代”;

7）幾乎所有企業都能深刻認識到“改進”在自身發展中的重要作用，但員工在這方面始終難以有效調動積極性;

8）6S管理不到位，大家都會因為每次工作都沒有合適的工具而擔心，同時企業中很多人都有藏私物品的習慣;

1）為什麼企業很多員工總是感嘆工作累了。

2）如何使員工充分發揮潛力。

3）當前企業在考核選拔和淘汰最後崗位中經常存在幾個問題。

4）如何在企業的“師徒制”體系中最大限度地提高員工培訓質量。

5）為什麼企業裡有越來越多的人“與自己無關，高高在上”。

6）辦公室領導人員的考核。

7）為什麼企業很難找到優秀人才。

摘自《企業管理實踐》，北京：經濟管理出版社，2021年3月。

在第一鏈條的管理下，企業的生產計畫流程發生了很大的變化，在原有生產計畫流程的基礎上增加了新的特點。 （1）存在縱向和橫向的資訊整合過程 這裡縱向是指第一鏈從下游到上游的資訊整合，而橫向是指生產相同或類似產品的企業之間的資訊共享。

企業在編制主生產計畫時面臨的訂單可能外包兩種情況：一是企業自身或其上游企業的產能無法承受需求波動帶來的負荷; 其次，外包獲得的利潤大於企業自身生產的利潤。 （二）豐富產能平衡在計畫中的作用 在第一鏈管理下制定生產計畫的過程中，產能平衡發揮了以下作用：

1、為修訂主生產計畫和投入生產計畫提供依據，這也是產能平衡的傳統作用;

2、能力平衡是外包決策和外包零部件（原材料）應急採購的基礎;

3、主生產計畫和生產計畫中採用的上游企業產能資料，反映出他們在合作中願意承擔的生產負荷，可以為第一鏈條管理的高效執行提供保障。

4、在資訊化的支援下，實時更新企業和上游企業的能力狀態，使生產計畫具有很高的可行性。

在生產過程中，質量問題應該由公司承擔責任還是由生產主管承擔損失？

一般來說，生產公司應該對出現的質量問題負責。 這是因為生產公司對產品的生產負責，應該對產品的質量和安全負全部責任。 生產主管是生產線上的負責人，負責監督和管理生產和清關過程，以確保產品符合質量標準，但如果出現產品質量問題，他可能沒有決策權和補償能力。

當然，在界定責任的過程中，也要看具體情況。 如果生產主管有嚴重的過分過失、疏忽或故意違規導致產品質量問題，那麼生產主管可以承擔部分或全部損失。 此外，公司與生產主管應建立明確的責任界定和激勵約束機制，共同維護產品質量和消費者權益。