什麼是霍桑效應，什麼是霍桑效應？ 如何使用它

霍桑效應。 也就是說，當人們意識到自己被注意到或被觀察時，他們會故意改變一些行為或言語效果。

霍桑效應或霍桑效應。

起源於哈佛大學在1924年至1933年間進行的一系列實驗研究。

由心理學家喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）教授領導的乙個研究小組提出了這個概念。

該實驗首先調查了工作條件與生產力之間的關係，包括外部環境影響（例如，照明強度，濕度）和心理影響（例如，休息時間，團隊壓力，工作時間和管理領導力）。

霍桑效應，或霍桑效應，是管理中使用的乙個術語，指的是由於受到額外關注而努力或績效上公升的情況。 其起源來自一項失敗的管理研究。

霍桑效應起源於1924年至1933年間的一系列實驗研究，從1927年到1932年，喬治·埃爾頓·梅奧教授繼續研究和分析霍桑的實驗結果。 霍桑一詞來源於用於實驗的工廠，它是西部電氣公司在芝加哥的一家工廠的名稱。 該實驗首先調查了工作條件與生產力之間的關係，包括外部環境影響（例如，照明強度，濕度）和心理影響（例如，休息時間，團隊壓力，工作時間和管理領導力）。

第一階段，車間照明實驗——“照明實驗” 照明實驗的目的是了解照明強度對生產效率的影響。 該實驗進行了兩年半的時間。 然而，照明實驗並不成功，結果令人困惑，以至於許多人退出了實驗。

第二階段，繼電器組裝實驗——“福利實驗” 1927年，梅奧接受邀請，組織了一批哈佛教授組成了乙個新的研究小組，開始了霍桑“福利實驗”的第二階段。 “福利實驗”的目的是能夠找到影響員工積極性的更有效的控制因素。 梅奧總結了實驗結果，並排除了四個假設：

1）實驗中材料條件和工作方法的改善可導致產量的提高;（2）安排休息時間，縮短工作日，可以緩解或減輕疲勞; （3）休息可以減少工作的單調性; （4）個人計件工資可以促進產出的增加。 最後得出結論，“改變監督和控制方式可以改善人際關係，改善工人的工作態度，促進產出的增加”。

第三階段：大規模面試計畫——“面試實驗” 由於實驗表明，管理風格與員工士氣和勞動生產率之間存在密切關係，因此有必要了解員工對現有管理風格的看法，並為改進管理方法提供依據。

所謂"霍桑效應。 "指意識到自己正在被他人觀察的個人改變行為的傾向。 心理學中的一種實驗者效應。 在20世紀20年代和30年代，美國研究人員在芝加哥西部電氣公司霍桑工廠進行的一項關於工作條件、社會要素和生產效益之間關係的實驗中發現了實驗者效應，稱為霍桑效應。

例如，讓員工發洩不滿; 由於額外的關注，表現或努力的增加。 霍桑效應的基本條件是，工作環境的重要屬性可以被大量捕獲，而不會被隱藏或模糊的資訊。

你知道什麼是“霍桑效應”嗎？ 你認為你是什麼樣的人，你可以成為什麼樣的人。 這句話其實來自於“霍桑效應”帶給我們的啟示。