如果你是乙個組織的領導者，你會怎麼做才能讓它成為乙個好的組織？

全面發展，吸納人才，公司改革，更新。

如果你是乙個藝術機構的領導者，如果你是所有人的領導者，你就是每個人的領導者。 沒有乙個工作是相同的。

如果我是領導者，我會做到以下幾點：1. 判斷和分析當前企業存在的問題和優勢。

2。逐一分析判斷團隊中的每個成員，誰適合什麼工作。 3。

分析企業所有員工和產品（業務專案）的優勢和劣勢。 4。了解所有職位的員工現在最需要什麼？

5。總結公司現有能力可以解決哪些問題。 下一步是解決企業的問題。

包括：產品問題、人力資源問題。 接下來，了解如何修復它。

具體情況要詳細解決！ 總之：乙個企業的管理在於人力資源的管理，所有問題都解決了。

所以。 企業管理的第一件事就是學會認人。 知道他能做什麼嗎？

他想要什麼？ 動力和資歷等於效率！ 這是人的問題！

企業管理公式：效率=人力（能勝任這份工作的人）+資歷（能幹高效的處理）+動機（企業福利對人力的重視）。

部門管理。

擁有幾十年的管理經驗，要成為一名令人信服的部門經理，你必須具備以下五個要素：1、能力和威望強。 2、品德端正，樂於助人。

3、能吃苦耐勞，以身作則。 4.有一根可以回聲的鐵棒（骨幹）。 5、良好的溝通和相互信任。

當然，也有傳統的部門管理要領：1）公平做事。說公平容易，做起來卻很難。

由於過去長期受傳統小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被誤認為是平等主義，因此基層管理者在分配工作上要公平，獎懲要明確，在利益分配上要公平，這樣才能說服群眾。 2）關愛下屬。如果你在工作和生活中缺乏對員工的關心和理解，員工自然會對你不滿意。

3）明確的目標。明確的目標，是領導力最重要和最起碼的先決條件之一。 作為部門經理，目標也應該非常明確，否則就純粹是糊塗的官員了。

4）準確下達訂單。作為一線指揮員，下達命令的準確性要像機場管制員向飛行員下達命令一樣準確，否則容易出現歧義，在下達命令的過程中難免會出現這樣或那樣的錯誤，導致工作中的事故。 5）及時指導。

在工作中，下屬總是希望自己能得到上級的及時指導，因為上級的及時指導就是下屬的關注和培養。 6）需要榮譽。作為部門經理，你也應該非常慷慨地與大家分享榮譽和獎金，你擁有的模範工人越多，你的工作就會越好。

方法如下：

業務准入系統對首批需要採購材料的企業進行品牌、口碑、產品質量、交貨期、潛在發展能力等相關資質的調查。 然後權衡利弊，選擇一些你認為最好的，然後放手。

業務評價體系包括業務的訂單跟蹤（交貨時間、交貨質量和交貨成本等方面，這由您決定）和業務評價系統（定期與業務見面了解業務，如生產狀態、產品成本和產線重組等，畢竟需要與業務長期合作）。

成本控制，包括庫存控制、採購成本、採購數量、採購時間和物料周轉期。

這件作品比較複雜，涉及很多方面。 總之，你要控制成本，但絕對不只是控制，這絕對是乙個錯誤的想法，具體原因我就不說了。

合理估計材料需求很重要，畢竟材料短缺或材料堆積對公司來說都不是好事。 具體方法可以參考樓上，效果也很好，也可以去採購模式等專項課程——經濟訂單批量、準時發貨。

最後，我想說的是，做企業採購不能再走以前的老路了，更多的應該是把第一鏈做強，也就是希望每**鏈上的鏈點都變得更強，這是一門很深的知識，但也是很重要的知識，所以我們需要去探索， 我希望你成功！

愚蠢的例子：以下可能存在小問題。

1.領導之間的溝通不暢會導致部門溝通不暢。

2.沒有層層匯報的感覺（現在的樣子有沒有貪婪，所以留住人才是不可能的） 3上級對下屬的管理並不嚴格。

4.注重效率而不是管理。

5.老闆掌握了所有大大小小的事情。

小的改變是有益的，但大的改變會傷害人們。

1.各部門主要負責人。

2.召開會議，建立領導班子，建立自上而下的責任制。 分層管理。

3.建立金字塔管理模式。

國有企業，制度有缺陷，確實需要改革。

1.機智。 思維敏捷性對於解決問題至關重要。 乙個能夠成功處理複雜事物的人，必須思維清晰，反應敏捷，能夠快速把握事物的本質，做出判斷，輕鬆解決問題。

2.說得好。 談話應該能夠顯示乙個人的知識和修養。 個人修煉不是一蹴而就的，需要不斷的努力和完善。

3 身體健康。 競爭壓力越來越大，管理者想在競爭中取勝，健康的身體是保證。 身體健康的人不僅精力充沛，而且胸懷寬廣，樂觀向上，在壓力面前不會輕易被打敗。

4 團隊精神。 不要以為當領導就意味著乙個人說了算，如果你堅持我行我素，你就會背叛你的親人，離開你。 善待他人，尊重每乙個人，是把事情做好的關鍵。 協調、溝通和談判是管理者需要做的。

5 領導力。 領導力不是一種專業技能，不是學位或文憑，而是知識、生活經驗、成熟度等方面的綜合素質的體現，集中在對人的認識、用人、對人的包容能力上。

6 專業精神。

人與人之間的能力差異有時在99步和1步之間，而那些有毅力完成最後一步的人往往是贏家。 成功取決於高度負責的精神和毅力。 乙個有成就的人必須是乙個樂觀和有進取心的人。

7、勤奮好學，勇於創新。 競爭瞬息萬變，社會飛速發展，滿足現狀已過時。 因此，我們必須不斷接受新事物、新理念，善於創新、銳意進取，從而謀求持續發展。

8 個人行為。 無論乙個人多麼博學和有能力，如果他的道德有問題，隨著時間的推移，它會導致大措施。 你越是取得偉大的成就，你就越需要克制。

9 習慣。 乙個有良好和規律的生活習慣的人，做事是認真有原則的。 從乙個人生活的點點滴滴中，我們可以觀察他未來的發展。

10 適應性。 適者生存的法則不僅適用於自然界，也適用於人類。 乙個性格極端的人，即使很有才華，也不一定適合當經理。 乙個成功的管理者能夠快速適應各種環境，使企業不斷發展壯大。

團隊管理的簡要介紹應基於：（1）一視同仁地贏得員工的心。 （二）落實看重人的目的。

3）與員工真誠溝通。（4）靈活管理，以理念為本。 （5）在員工中樹立企業目標。

6）本著用人不懷疑、不懷疑的原則。

1、依法管理。

2、建立嚴格的管理制度，嚴格執行。

3、人性化管理，與員工交朋友，讓他們了解你的工作，主動接受你的管理。

4、給每個下屬足夠的發展空間。

讓14個人輪班工作，我在家玩。 然後，讓他們各自監督對方，秘密（也是秘密）有獎勵。

這取決於正在管理的團隊，然後分配任務。

分工合作，定期出效。

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