如何評價錘子科技的羅永浩，錘子科技創始人羅永浩的教育背景是什麼？

2016年，哈默科技總資產1億元，負債1億元，所有者權益1億元; 營業收入8億元，虧損1億元。 2019年3月4日，以哈默科技名義保全價值1萬元的財產，羅永浩經歷了多次資產和股權凍結，涉及金額約1億元。

黯淡的手機業務，錘子科技旗下的其他業務都沒能撐住這家公司，其空氣淨化器業務被美瑞科技收購，用來挑戰微信地位的聊天寶被團隊解散，只剩下十幾個人回到了錘子科技，生存時間也只有7個月。

而羅永浩對“TNT”個人主機寄予厚望，因為價格高且系統亮點不夠所以不被市場看好，至今還沒有實體機出現。其主營業務的智慧型手機在官網上全部缺貨。

羅永浩個人資料：

羅永浩，男，1972年出生於吉林省延邊朝鮮族自治州（現賀龍市）賀龍縣，現為交友直播間首席善事推薦官，創業者，演講者。 先後創辦了老羅英語培訓學校、Niubo.com、錘子科技，著有《我的奮鬥》《人生無止境，折騰無止境》《創業在路上》等書籍。

2020年3月26日，羅永浩正式宣布抖音將成為其專屬直播平台，並於4月1日晚完成直播出道。 資料顯示，直播支付交易總額首次突破1億元，累計人數突破4800萬人次。 羅永浩開始直播的半年裡，先後幫湖北紫桂臍橙、吉林蕎麥冷麵、甘肅平涼蘋果、江西南豐橘子、陝延安小公尺、陝西福平柿子等一系列農產品幫助農民直播。

錘子科技創始人羅永浩高中輟學，沒有上大學。

1985年，羅永浩就讀於延吉市第六中學。 1989年，高中二年級時從延邊市第二中學輟學。 羅永浩輟學後，做過賣二手書、轉賣走私車等生意。

2012年5月28日，哈默科技（北京）****正式成立，註冊資本310萬。 業務範圍為基礎軟體服務及應用軟體服務; 技術開發、技術服務、技術諮詢、技術轉讓。 它不涉及手機裝置的製造或銷售。

2012年6月，羅永浩在北展劇院發表演講時透露，他將先做ROM，再做手機。

其他訊息還顯示，堅果手機將在10月底舉行發布會，而4攝像頭手機很可能在本次發布會上推出。 堅果手機怎麼樣？ 羅永浩說自己是以前的同事，錘子科技現在和羅永浩是什麼關係？

他還會參與手機的開發嗎？

羅永浩的微博原文是：“作為前同事，我已盡我所能說服。 我不會買，所以沒有什麼可抱怨的。 前兩天，我抱怨系統的廣告和bug，主要是因為我還是乙個使用者。

更何況，因為我抄襲了流行的浴霸，因為 Hammer Black 為了省錢打了三份工來證明我的設計是錯的，所以也能賣得好，祝他們一切順利。 ”

近日，哈默科技前CEO羅永浩在微博上回覆網友，稱現在的手機業務和堅果品牌已經轉讓，但哈默科技還在。 據悉，Hammer早前已被出售給位元組跳動，其堅果手機也已轉讓。

不過，老羅並沒有宣布退出手機圈。

資料顯示，北京德特創新科技是北京大眼星科技的全資子公司，後者由位元組跳動全資擁有的北京星雲創基科技100%持股。

因為 Hammer Mobile 是自己創立的，所以他可能會對 Hammer Mobile 感到失望，所以表示不想再和 Hammer Mobile 有任何關係了。

因為首先，錘子手機是他自己創造的。 他後來對電話感到失望。 所以我可能想擺脫這段關係。

因為那個錘子手機對他影響不好，錘子手機的反響不是很好。

因為現在錘子手機的配置已經不是他想象的那樣了。

我猜我覺得錘子手機不好，先說清楚，免得傷到自己。

大概是因為他想增加錘子的銷量，才會故意這樣推銷。

這可能是因為我遇到了一些事情，所以才會這樣。

作為錘子科技的主角，看到它掉下來的時候有這種反應是正常的。

我認為最終的結果沒有達到他想要的目標，所以我對此感到失望。

羅永浩.

聽說過錘子手機的人一定知道它的創始人羅永浩，他是一位不屈不撓的企業家。 在欠下了鉅額債務之後，他依舊堅持打工還債，羅永浩本來可以像賈月婷一樣，但羅永浩一直想做乙個體面的人，所以為了還錢，他做了很多不情願的事情。

錘子科技創始人羅永浩近日也在微博上回覆網友，表示2022年底回歸科技行業，不是為了做元宇宙，而是為了做下一代平台。

Hammer 移動開發：

作為國內最早的網際網絡網紅之一，錘子科技自誕生以來，就一直伴隨著老羅極高的話題性。 當然，也正是因為這種影響，Hammer Mobile才能作為一家小企業生存下來。

在產品層面，雖然T1、T2、M1不算優秀，但工業設計和軟體功能仍然吸引了一些消費群體。 Hammer Technology 的第一款成功產品是 Nut Pro，它於 2017 年發布，出貨量超過 100 萬台。 在這樣的增長趨勢下，哈默科技於2017年獲得了成都**的投資。

羅永浩的演講能力、號召力、煽動性甚至文字表達能力都遠超常人，如果他去做乙個**人，甚至是脫口秀演員，我想會很成功。 但不幸的是，他選擇了手機行業。

錘子的產品邏輯和定價邏輯在老羅口中總是完美的，但可惜，這不是市場的邏輯。 消費者不會為了感情而支付比產品高得多的溢價，或者更確切地說，繼續支付。 創始人迎合文化潮流是可以的，但不能盲目迎合、盲目依賴價值的輸出，而忘記了產品本身。

手機產品向文化屬性的延伸，終究只是產品的附加值，永遠無法取代手機本身提供給消費者的功能價值。

錘子移動的創始人是羅永浩，出身於新東方的英語老師，確實有幾分個人魅力，有一種“工匠”的情懷和高度的理想主義，確實贏得了全國萬千粉絲的支援。 錘子手機再黑，也不能否認它一絲不苟的做工，細節處理處於國內領先水平。 可以說，在中國，是羅永浩發揚了工匠精神二字。

但這種工匠精神在手機上被過度使用，必然會導致成本過高，生產進度緩慢，因為一而再再而三地拖延，而且很久沒有公布。 別說窮盡了，怕化為灰燼。 這都是錘子技術犯下的錯，或者更確切地說是無奈。