網際網絡時代傳統行業與網際網絡行業有什麼區別？

1、傳統行業注重使用者細分，網際網絡行業注重使用者體驗。

傳統行業，尤其是快消品店，產品同質化問題嚴重，因此會盡量細分使用者群體，找到目標客戶群體，通過一系列手段加強市場地位。

網際網絡行業更注重使用者體驗，使用者體驗不需要特定的人群。 因此，網際網絡公司沒有必要對使用者進行詳細的劃分。 網際網絡企業需要做的，是不斷優化使用者體驗，為使用者提供更好的服務。

2、傳統企業注重忠誠使用者的研究，網際網絡企業注重敏感使用者的研究。

通過對忠實使用者的研究，傳統敷料行業可以找到他們的共同特點，然後複製到同類群體中推廣自己的產品，從而擴大忠實使用者的規模。

在網際網絡行業，那些所謂的忠實使用者可能只是懶惰，不想去尋找能為他們提供更好服務的產品，但那些喜歡體驗新事物的使用者才是網際網絡公司應該研究的物件，因為他們代表了新興的消費趨勢和市場需求。

3、傳統行業更容易根據使用者需求改變產品定位，而網際網絡企業則不容易改變。

傳統行業通常在開發產品之前進行市場調查並了解其目標使用者群。 當目標使用者與現有使用者在實際運營中出現不一致時，您可以快速響應並改變您的產品定位，以更好地滿足客戶需求。

在網際網絡行業，由於很多現有使用者活躍了一段時間，比如因為某項活動被吸引去體驗產品，所以他們逐漸變得僵化，不再對產品做出反應。 在這種情況下，由於網際網絡公司不知道現有使用者的需求是什麼，即使他們想改變自己的產品定位也無法下手。 因此，網際網絡企業應該從一開始就把握目標使用者的需求，並堅持下去，不要因為使用者一時的偏差而隨意改變產品定位。

隨著網際網絡+時代的到來，發展要求傳統行業必須與網際網絡共同發展，尤其是現在網路營銷已經成為營銷的主要形式，這樣企業才能採取措施，開始接觸網際網絡。 傳統企業和網際網絡的發展平台是企業最好的，這就要求傳統企業先立企，尋找專業的運營商來運營和維護企業，通過線上線下相結合的方式，為企業尋求新的發展方式。

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1.“網際網絡”現代農業。

利用網際網絡提高農業生產、經營、管理和服務水平，培育一批網路化、智慧型化、精細化的現代化“種植、養殖、加一體”生態農業新模式，形成示範帶動作用，加快完善新型農業生產經營體制，培育多元化農業網際網絡管理服務模式; 逐步建立農副產品、農資質量安全追溯體系，推動農業現代化水平顯著提公升。

2.“網際網絡”高效物流。

加快建設跨行業、跨區域的物流資訊服務平台，提高物流供需資訊對接使用效率。 鼓勵大資料和雲計算在物流領域的應用，構建智慧型倉儲體系，優化物流作業流程，提高物流倉儲的自動化、智慧型化水平和運營效率，降低物流成本。

3.“網際網絡”電子商務。

鞏固和提公升我國電子商務發展的領先優勢，大力發展農村電子商務、工業電子商務和跨境電子商務，進一步拓展電子商務發展空間。 電子商務等產業融合不斷深化，生產、流通、消費網路化更加普及，標準和公共服務配套環境基本改善。

網際網絡的基本優勢。

1、網際網絡可以無空間限制地交換資訊;

2.資訊交換具有時域（更新速度快）;

3、資訊的交流是互動的（人與人之間、人與人之間、資訊之間可以互動）;

4、資訊交換使用成本低（通過資訊交換，代替實物交換）;

5、資訊交流的發展趨向於個性化（易於滿足每個人的個性化需求）;

6.使用者多;

7、有價值的資訊按資源整合，資訊儲存容量大、高效、快捷;

垂直行業諮詢平台：如Tiger Sniff、36kr，專注於網際網絡行業。

機密資訊：例如 58.com、點評、Ganji.com。

5、電商：主要作用是匹配買賣雙方的供需關係，主要包括三大類。

綜合：按B2B、B2C、C2C等類別細分，常見的**包括B2B（阿里巴巴、HC）、B2C（天貓、JD.com、噹噹、亞馬遜）、C2C（**）、O2O（美團、諾公尺、餓了麼等）。

垂直行業：主要採購各行業，如中國化工（銷售化工產品）、聚美優品（銷售美容）、攜程（銷售服務）等。

企業自建：與上述兩者的區別在於，企業自建主要以企業自身生產的產品為主，而以上兩種型別更多的是提供平台服務，常見的企業自建包括蘇寧、國美、海爾等。

6、人才招聘：這是招聘會和紙質招聘資訊的公升級，目前招聘平台主要有兩種型別。

綜合：例如智聯招聘、中國人才網。

垂直招聘：例如應屆畢業生招聘網路、梧桐果招聘、專注於網際網絡招聘的鉤子網路。

我經歷過一家醫療器械公司、一家國企、一家網際網絡公司三家公司，傳統行業與網際網絡行業在產品形態、盈利模式、人員構成、文化氛圍等方面存在巨大差異。 本文分析如下：

1、產品形態：毋庸置疑，傳統行業是乙個實體，有可以觸控、看得見的產品，而網際網絡則是乙個虛擬產品。 這決定了企業的組織結構，傳統行業的組織結構必然是研發、製造、銷售、服務等鏈條，而網際網絡企業則根據業務的不同劃分為業務集團，之前業務集團基本是獨立的。

最初，業務集團制度是在醫療器械行業實施的，但相互交織的報表關係使得效率不一定高於傳統的矩陣式組織結構。 另一方面，在網際網絡行業，分工制度有點王道，但這種自負盈虧的阿里巴方式的運作已經能夠很好地運作，公司的很多業務甚至直接拆分為獨立的上市公司，這在傳統行業幾乎是不可能實現的。 因此，組織結構的有效運作與產品形態息息相關。

2.盈利方式：分享這個的時候，我和一些網際網絡公司有一種優越感，才發現錢可以這麼容易賺，做生意真的很難，要想賺錢，就去網際網絡、金融、房地產。 網際網絡和金融產品不需要生產，大大提高了效率和交付週期，當然也存在激烈的競爭，行業98%的利潤被前三大廠商瓜分，小微企業利潤微薄，不僅收益差，而且風險大，隨時面臨來自政策和大廠的毀滅性打擊。

如何快速搶占市場，贏得市場先機，快速做強做強，是網際網絡企業特別必須做的。 作為個人，在選擇行業時，最好不要去創業公司，而是去有明確發展前景的獨角獸公司。

3、人員構成與文化氛圍：這部分留給企業氛圍部分進行反思。

現在幾乎每個行業都可以稱為網際網絡+，不要誤會，它是時代的產物，是社會發展的必然過程，是最早有了這些行業，有人提出了網際網絡+的概念。

“網際網絡+”是創新下的網際網絡發展新形態，是知識社會創新帶動的網際網絡形態演進，是它催生的經濟社會發展新形態。