製造網際網絡和製造網際網絡到底有什麼區別

後者是先做硬體，再利用啟慶網際網絡平台進行銷售和提供售後服務。 比如，現在很多傳統企業都走上了這條晚路。

其實沒有區別，只是詞序上的區別，這不得不說區別，對科技的理解才是關鍵，網際網絡+製造，就是以網際網絡思維為核心，迭代自己的產品，然後做出適應網際網絡變化的產品， 而製造+網際網絡就是利用傳統的生產思維，通過網際網絡渠道銷售產品，希望採用。

其實沒有區別，只是詞序上的區別，這不得不說區別，對科技的理解才是關鍵，網際網絡+製造，就是以網際網絡思維為核心，迭代自己的產品，然後做出適應網際網絡變化的產品， 而製造+網際網絡就是利用傳統的生產思維，通過網際網絡渠道銷售產品，希望採用。

“網際網絡+

製造。 它是一種新型的智慧型製造方法。 （通過網際網絡了解和分析市場來發展生產）製造+網際網絡，就是通過網際網絡以多種形式推銷自己的成熟產品。

網際網絡+意味著。

而+網際網絡是指傳統業務通過網際網絡來提公升業務發展，或者說創新網際網絡是一種工具，就像汽車是工具一樣，汽車+和+汽車是不同的概念，汽車+是以汽車的工作為基礎，是專職司機，而+車也是司機，不是專職的，是同樣借助汽車可以快速到達。

“網際網絡+”就是“網際網絡+各種傳統產業”，但這並不是簡單的兩者相加，而是利用資訊通訊技術和網際網絡平台，將網際網絡與傳統產業深度融合，打造新的發展生態。

我們網際網絡+中的Web鏈結我們分為兩類應用程式。 乙個是+網際網絡，另乙個是網際網絡+。 +網際網絡是網際網絡在傳統行業中的應用，以提高效率而不改變產業結構，我們稱之為物理結構。

網際網絡+通過網際網絡改變了原有的組織結構，不僅帶來了效率的提公升，還帶來了因子重組，也就是我們所說的化學反應，兩種應用型別並不完全相同。

我們應用網際網絡+應用大資料來改變管理結構，傳統企業向網際網絡轉型不是技術手段，企業架構應該改變，企業產業價值鏈可能會被顛覆等等，同時，必須有大資料的分析和決策，甚至整個社會的管理思維都會發生變化。 管理重點從IT到DT，從資訊化到資料化，從內部資料到外部資料，從系統整合到資料整合，從效率引導到結果引導，從硬管理到軟管理，這就是我們所說的網際網絡+帶來整個組織結構和管理的變化。

我曾經帶團隊對紅領做過一次特別採訪，紅領的董事長是張先生**，網際網絡+在企業轉型過程中的組織架構是必要也是最困難的，他認為在紅岭金融板塊是最大的障礙，其次是人力資源部， 這兩個部門考慮的是各自的利益，不一定考慮企業的利益。在網際網絡+的精準計算下，這兩個部門的職能可以完全取代，他說，現在紅領裡沒有財務部門。 為什麼財務部可以取消？

福特的生產銷售效率有時不好，有時產品生產出來，放進庫存，放到財務部門就帶來了不好的市場，這對各個部門來說非常重要，必須控制每個部門的成本。 圍繞訂單生產的各種財務不確定性風險已經消除，訂單中含有財政部的資料，財政部門的控制機制越來越弱，這是財政部取消的根本原因。

因此，以資料為驅動的組織結構發生了很大的變化，部門將逐步取消，資料將承載管理職能，管理部門將基於資料匯流排進行重新設計，新的組織結構正在誕生。 將有乙個資料飛輪來重塑你的商業模式，你的客戶產品、平台、運營平台、交易和收入都會有乙個新的資料飛輪。

Web 鏈結。

其實“網際網絡+”也可以反過來說，也就是“+網際網絡”，前者是網際網絡結合各種傳統行業，後者是傳統企業探索企業轉型。 從理論上講，兩者的意義是一樣的，最終目標是推動整個行業的公升級，進而帶動社會的公升級，但傳統企業探索網際網絡轉型的速度要慢一點以上，無論是技術、人才，還是制度和運營管理都與網際網絡企業相差太大， 特別是傳統企業的制度問題根深蒂固，很難通過簡單的結構調整來改變。與其在探索的失敗中慢慢向前邁進，不如強行推乙個像威盛這樣的模式，通過網際網絡模式來逼傳統企業模式，去逼傳統企業轉型，這個政策和路線的實施結果比企業本身的探索要快得多。

“網際網絡+製造”是我們實現產業公升級的手段和途徑，“智慧型製造”是目標。 智慧型製造的實現是乙個長期的過程，一般來說，首先要實現製造業的自動化和資訊化，最後走向智慧型化。 網際網絡+製造就是將網際網絡技術和思維模式引入到我們的日常生產組織中。

在我們的日常生產中，人員、裝置、產品、材料等無時無刻不在產生海量資料資訊，網際網絡技術使海量資料資訊的傳輸、整合和挖掘成為可能。

智慧型製造是世界工業資訊化發展的目標，德國的工業，美國的工業網際網絡，以及中國的工業化與工業化的融合 中國製造2025，這些時髦的名詞你一定聽說過，為什麼有那麼多概念相似但名稱不同的詞，都要從這些國家的特點出發， 比如美國的網際網絡是世界第一，所以美國人希望從資訊層到自動化層的維度減少;德國的機械製造業最強，所以他希望從自動化層公升級到資訊層; 中國是網際網絡第一大製造國和第二大網際網絡國家，所以雙方都不想跟著走，計畫打造乙個網際網絡+，也叫中國製造2025。

德美工業與工業網際網絡的核心區別之一，就是是先做智慧型工廠，還是先搞智慧型產品。 德國想要前者，美國想要後者。 至於中國，我們來做吧，最好加上這個東西，加起來再加回來。

答：智慧型製造源於對人工智慧的研究。 億雲科技認為，智慧型是知識與智慧型的總和，智慧型製造是智慧型的基礎，先進製造技術是指獲取和運用知識解決的能力。 智慧型製造應包括智慧型製造技術和智慧型製造系統，既能在實踐中不斷豐富知識庫，又能具備自我學習功能，還具備採集和理解環境資訊以及自身資訊，分析判斷和規劃自身行為的能力。