紅牌大戰的具體步驟是什麼？

關於紅牌爭奪戰不正確的說法：（c） a紅牌從多到少是解決問題的過程 b

紅牌操作是用問題表現和視覺管理的方法，促進問題的解決紅牌操作有利於解決當前培訓領域的問題，不應延伸到生產組織從零開始紅牌的過程，就是乙個暴露問題的過程。

所謂“紅卡操作方法”，就是簡單的分類視覺化。 在工作現場的物品中，如果遇到不需要的東西，你會在上面貼上一張紅卡，因為紅色的標籤會非常醒目。 如果你用頭腦去思考，你的工作不會有任何進展，所以你什麼都不考慮，你不使用你暫時不使用的物品（裝置、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具）。

..它們都標有紅卡，以便現場的管理人員或員工在看到該物品時可以判斷該物品是否有用。

優勢以及如何使用紅牌策略。

理想情況下，您可以當場果斷地輸掉比賽，而不必張貼紅牌。 但是，如上一章所述，公司的資產不能隨意丟棄。 如果你在現場仔細考慮每乙個，你將無法繼續進行分類工作。

因此，紅牌打法作為小道具具有重要意義。

其實紅牌操作後的工作方法更為重要。 如果你在貼上標籤後什麼都不做，那就毫無意義了。 相反，這是浪費標籤時間。

如果可能的話，將紅牌戰術的物品收集在一起，然後根據基本丟棄的原則檢查是否應該單獨丟棄。 當然，屬於固定資產的專案必須報廢。 到目前為止尚未使用的裝置也可能在下週使用。

在這種情況下，請盡快檢查並在使用後立即丟棄。

紅牌後的工作非常重要。 如果僅僅貼標籤不採取任何行動，不僅毫無意義，甚至連紅牌操作本身都變成了浪費時間。 而發帖後的工作更是重要。

總結。 您好，親愛的，我很樂意為您解答：如果在紅牌大戰中猶豫不決，在親吻上放紅牌是否正確，您好，這裡供您查詢的是：

既然有猶豫，就意味著一定有問題，沒有問題就毫不猶豫。 既然有問題，可以先發帖。 能不能解決，先不理他，先發，再暴露問題。

親吻，你好，我很樂意為你回答：如果紅牌大戰中有猶豫，紅牌是否正確和親吻，你好，這裡給你打聽的是：既然有猶豫，就意味著一定有問題，沒有問題你不會猶豫。

既然有問題，可以先發帖。 能不能先解決一下，先不理他，先敏昌發出來，再曝光問題。

紅牌操作是5S活動用到的技能之一，用紅標去探索和梳理工廠各個角落的“問題點”，不管是誰。 紅牌操作是指在廠區內找到褲子前的問題點，以純粹封閉的方式掛上紅牌，讓大家了解並積極改進，從而達到整理整改的目的。

紅牌大戰。

在“5S”活動過程中，紅牌戰鬥是最重要的活動工具之一。

紅牌的用途： - 使用醒目的“紅色”標誌來表示問題。

關鍵步驟：識別問題，對問題進行分類和排序，了解乙個問題與另乙個問題之間的關係，了解問題下許多小問題的組成、分布和關聯。

目的明確：每個問題都是有目的的，這個目的需要明確描述。

怎麼做： — 組織：清楚地區分你想要什麼和你不想要什麼。 找出需要改進的內容、位置和需要改進的內容。

整改：將你不想要的東西貼上“紅牌”的標籤。 需要改進的事物、地點和事物都標有“紅牌”。

清潔：油性和不乾淨的裝置標有“紅卡”。 辦公室裡藏著汙垢和汙垢的死角貼上了“紅牌”，辦公室和生產現場不該出現的東西貼上了“紅牌”。

清潔：減少“紅牌”的數量。

識字：有的人繼續增加“紅牌”，有的人試圖減少“紅牌”。

注意： - 當你看到“紅牌”時，不要生氣。

紅卡的物件可以是材料、產品、機器、裝置、空間、辦公桌、檔案、檔案，但是。

是“人”，不要掛“紅牌”。

紅牌操作作為精益生產視覺化管理中的重要方法，已應用於各行各業的製造生產企業，在紅牌操作的視覺化管理中得到了有效的管理方法。

具體實施步驟如下：

1、公司成立了專門的紅牌戰鬥隊。 人員包括製造部、材料部、管理部、會計部負責人。 時間大約是0-2個月。 重點是指導現場人員標記出所有不需要的專案。

2. 決定誰將張貼紅牌。 主要有三個方面：

1）庫存：主要包括原材料、零件、裝置、悔改產品和半成品。（2）生產裝置：

主要包括生產機器、生產裝置、工具、車間小車、車間桌椅、生產模具、車輛、成品等。 （3）位置：主要包括地板、貨架、平台等。

三：確定需要貼上紅牌標籤的物品的正常標準。 必須確定將需要的東西與不需要的東西區分開來的標準。

四：出示紅牌。 使用尺寸統一的紅紙（例如A4），以便一目了然。 對於庫存專案，需要寫下產品名稱、數量、庫存期、原因等。

第 5 步：張貼紅牌。 需要整改的地方會發紅牌，給工作人員敲響警鐘。

六：評估和處理有紅牌的物品。 例如，如果裝置是工作的障礙，則要將其移除或丟棄; 如果不需要，則需要按照規定的程式申請處置。

紅牌操作的實施可以起到加強監管的作用，有助於企業精益生產的順利實施，有效解決發現的問題，讓員工知道並積極改進，最終達到梳理整改的最終目的。

紅牌操作的作用：將必要和非必要的物品一目了然，提高每個員工的意識和提高意識。 紅牌改進期限一目了然，引起責任部門注意，及時剔除非必要之處。

引進初期：全廠每月第2個月和第4個月舉行2次實戰活動。

活動結束後輔導：每月1次，每季度1次。 1、紅卡操作由公司指定專人對現場有問題的物體進行。 提前教育成員，並明確誰可以和應該發布。

2.戰鬥中使用定製的紅卡、磁帶、筆、發行記錄單和背板。

3、公司指定6-9名委員在各地區查詢問題並張貼紅牌，每張開出的紅牌必須按單位或地區記錄。

4、委員分為2 3組（3人1組）實施“紅牌操作”：1組長和2組成員，採用少數服從多數的原則決定是否在某物上掛紅牌。

5、記錄表由部門整理分發。 每次出具紅牌的次數、按期整改的結果等，應當統計並公布，並可視為在宣傳欄上公開。

6、執行委員會將按時檢查整改結果。

7、整改時間一般可分為：立即、3天、1周、2周、1個月，待定。

8、對故意損壞、丟紅牌、未及時整改的，將給予相應處分。

9、大部分工作未按進度要求執行，不進行紅牌操作。 1、不符合“3個固定”銼纖和“3個元素”要求的。

2.不要在工作場所做事。

3.需要改進的事物、地點和事物。

超過時限者（包括過期的標語和通知）。

那些使貨物（包括損壞的物品）變質的人。

攜帶可疑物品（不明物品）的人。

混合商品（與好貨和劣質商品、規格或條件混合）。

未使用的物品（未使用且不願扔掉的物品）。

太多的東西（太多了，不能用）。

4.裝置油汙和不乾淨。

5. 用挑剔的眼光看待衛生死胡同。

像“魔鬼”一樣狠狠地粘住它。

粘在“有問題”的物體上：裝置、推桿、踏板、工具或工具架、桌椅、資料櫃、模具或備件架、材料或產品容器、空間等。

不要粘在人身上。

猶豫不決請放紅牌 紅牌戰鬥策略貫穿整個6S活動，可以大大應用在分類、整改、清潔、安全、清潔、識字六個步驟中。 因此，紅牌操作不需要與6S的各種要素緊密結合進行整改。

1。確定物件。 一般來說，組織的物件是庫存、機器裝置以及地板等空間。

2。決定組織基準測試。 確定必要和不必要的基準。 例如，如果你在一周內沒有使用任何儲存在地面上的東西，你就不想要它。

3.為了讓大家一目了然，準備一張A4大小的紅紙，寫上你不想要的專案名稱和管理負責人。

4. 在不需要的物品上放一張紅卡。

5.在不打算放置的地方有紅卡的物品將被移除，並根據時間段單獨放置。