什麼是集約化，集約化是什麼意思

密集。 集約化本來是經濟學領域的乙個名詞，原來是指在最充分地利用一切資源的基礎上，更集中、更合理地運用現代管理和技術，充分發揮人力資源的積極作用，提高工作效能和效率的一種形式。

中文名。 密集。

型別。 術語。

本意。 一種提高工作有效性和效率的形式。

報價時間。 1958年。

特徵。 人才管理。

事由： 聽聽聲音。

集約化管理的基本內涵有兩種解釋：原意和現代意。 “慈海”。

該解釋的原意是：“集約化”是指在同一地區投入農業的生產資料。

和人工進行精耕細作，用增加單位面積產量的方法增加產品總量。

現代意義上的“集約化管理”的內涵是從前蘇聯“引進”來的。 1958年，蘇聯經濟學家首次引用“集約化”一詞，並將其含義解釋為：是指在同一經濟範圍內，通過提高經營要素的質量、增加要素含量、集中要素投入、 以及因素組合的調整。

總之，集約化是比較粗放的，集約化管理是以效益（社會效益。

和經濟效益）作為經營要素的根本重組，以實現最低的成本和最大的投資回報。

它對應於粗放的生產方法。 生產分工明確，各司其職。 突出效能非常有效。

集約化是指在更集中、更合理、最優地利用現代管理技術的基礎上，充分利用一切資源，充分發揮人力資源的積極作用，提高工作實效和效率的一種形式。

集約化原本是經濟領域的乙個術語，原本是指在充分利用一切資源的基礎上，更加集中、合理地利用現代管理和技術，提高工作的實效和效率。

質量管理是集約化的乙個特點。 要把質量管理擺在重要位置，從過去一貫以“延伸拓展”和“地盤強”為主的經營理念，到以“強化內涵為主”的經營理念、服務質量等方面的檔次，再上一層樓。

集團規模運營是集約化的乙個特徵。 集約化管理需要生產要素的相對集中，需要集體化、規模化的運作。 因此，必須堅決改變“分散醫院、按區設院”和“各行其是、各打各戰”的局面。

中文名。

密集的外語名稱。

intensive

一種旨在提高工作有效性和效率的形式。

特色人才管理。

眾所周知，企業管理有兩種方式：粗放式和集約化。 一般說來，粗放型管理的特點是企業的延伸，主要依靠生產要素數量的擴大來實現企業的發展，注重速度和規模; 集約化管理的特點是企業的內涵性成長，主要依靠生產要素的最優組合來實現企業的發展，注重效率和利潤。 作為企業經營管理的普遍規律，在企業發展初期，往往更注重企業的延伸。

這是企業快速提高市場意識，快速占領市場，在短時間內快速完成原有積累的重要且不可替代的作用。 但是，當企業發展到一定階段時，就應該轉變經營管理模式，注重企業的內涵增長，即在保持適度增長速度和增長規模的同時，把企業的效率和收益放在更重要的位置。 只有這樣，才能保證企業的可持續發展。

因此，正確的企業發展觀應該以效率為中心，追求內涵增長。

乙個企業的發展理念正確與否，關係到乙個企業的生死存亡，無數企業的商業實踐已經證明了這一點。 20世紀90年代中後期日本保險業的一系列破產事件就是乙個有力的證明。

集約化管理是現代企業集團提高效率和效益的基本方向。 集約化“集約”是指集中、集集人力、物力、財力、管理等生產要素，統一配置，集約化“約”是指集中、統一配置生產要素的過程，以節儉、約束、高效為價值導向，從而降低成本，高效管理，進而使企業集中核心力量， 以獲得可持續競爭的優勢。

是指通過提高經營要素的質量、增加要素含量、集中要素投入和調整要素組合，提高同一經濟範圍內社會經濟活動效率的經營模式。

初衷是指在最充分利用一切資源的基礎上，更深入、更合理地運用現代管理技術，充分發揮人力資源的積極作用，提高工作效能和效率的一種形式。

集約化本來是經濟學領域的乙個名詞，原來是指在最充分地利用一切資源的基礎上，更集中、更合理地運用現代管理和技術，充分發揮人力資源的積極作用，提高工作效能和效率的一種形式。

具體到我們集團公司來說，“集”是集合人力、物力、財力、管理等生產要素，統一配置，而“約”就是在集中統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而降低成本，高效管理，使企業能夠集中核心力量， 獲得可持續競爭的優勢。

集約化是來自經濟學領域的乙個技術術語，可以理解為“聚合要素和儲蓄的優勢”。生產成本“，提高機組效率的方法。

集約化是指通過提高管理要素的質量、增加要素含量、集中要素投入和調整要素組合模式，提高同一經濟範圍內社會經濟活動效率的管理模式。

初衷是在中良的基礎上，最充分地利用一切資源，更加集中合理地運用現代管理和技術，充分發揮人力資源的積極作用，以知識、銷售的形式提高工作的有效性和效率。

集約化的主要特點

一、質量管理的特點。 要把質量管理擺在重要位置，從“拓展”、“爭地盤、強塊”的經營思路向“強化內涵”、“練內功、賣凶氣”轉變，提高資產、負債和管理質量。

服務質量等方面得到提公升和加強。

二是集團規模化經營的特點。 集約化管理需要生產要素。

操作的相對集中度為集體化和規模化。 因此，必須堅決改變“分散醫院、按區設院”和“各行其是、各打各戰”的局面。

三是效率和效益管理的特點。 集約化經營以提高效率為最終目標，堅決杜絕“高成本、低效”、“少、慢、差、成本”的局面，努力實現“低投入、高產出”和“多、快、好、省”的經營目標。