如果你是領導者，你應該怎麼做才能寫出一篇好文章？

視野要高，視野要寬廣。

了解領導的意圖或想法，了解文案所涉及的情況，使文案準確可行。

寫點什麼，為什麼心機這麼重。 不要用功利主義的頭腦寫作，只要想著寫好就行了。 格式要標準化，領導一看就覺得格式標準化，至少這個人是用心寫的，想寫好。

找有經驗的人來幫你計畫。 領導者的第一印象很重要。

表揚乙個人可以通過舉例來完成，即通過舉出乙個或多個例子來說明乙個人的領導能力有多強。

它可以寫成三個段落，總分-總分。

回顧歷史（前任領導人的成就）。

評論現在（領導者在目前的職位上採取了哪些突破性的舉措，以及他為公司部門帶來了什麼）。

展望未來（領導者對未來的計畫有多前瞻性）表達了決心（一顆紅心跟著黨）。

了解此人平日裡的相關進階事蹟，然後提煉！ 最好新增一點個人或外部評價，以及該人的行為對事件程序的影響！

售水量嚴重下滑、銷售成本增加、職工人數多等客觀因素制約了企業的發展。 只有深化內部改革，實施體制機制創新，供水企業才能活起來，早主動，早取得成果，不改變就沒有出路。 要繼續貫徹黨全心全意依靠工人階級的方針，動員和依靠職工做好企業改革的各項工作，引導和幫助職工群眾認清形勢，統一思想，明確任務，深刻認識改革對企業的重要性和必要性， 增強他們的緊迫感和危機感，發揮他們在企業經營中的積極性和創造性。

1.如果領導希望你幫忙修改書面文章，那一定是對你的信任。 而且這位領導還是勤勉謙虛的，因為平時領導會要求下屬起草，他會更積極地檢查和糾正偏差，這是你必須明白的。 呵呵，你無處可尋，這麼好的領導。

2.在不改變觀點的情況下修改文章; 觀點是領頭人的基本思想，如果不進入他的思維領域，就很難把握她思想的要點，做出判斷是非，所以最好不要動。

3、在基本保持領導觀點的前提下，適當理順文章的結構，使其描述更有條理。

4、不流暢的字句要慎重修改，以免成為笑話。

5、如有重大變更或錯誤觀點需要變更，整理好思路後，必須先與領導口頭討論，徵得領導的同意後再寫。

事實上，領導者可以要求你修改他所寫的材料，這是對你的信任，也是對你的培訓。

材料的基本要求是能夠反映問題的本質，簡明扼要，不要過多。 幫助領導準備材料，不僅要了解本部門的職能，還要了解上下級的職能，熟悉國家政策。 還要了解它是為了什麼，什麼會議。

同樣重要的是要注意，對於事物的內容以及它們的表達程度，沒有一種放之四海而皆準的方法。

寫材料既是語言能力的鍛鍊，是實事求是的鍛鍊，也是整理和完善思想的鍛鍊。

領導者有領導的願景和想法。 為了能夠傳遞材料，請嘗試從領導者的立場來表達問題。 如果是會議發言材料，要注意領導可以發言的時間。

如果是要上交的材料，也要考慮領導要看多少時間。 這並不是說你可以堆積你認為重要的東西。

看到一篇好文章可以複製到一點點修改就可以成為你自己的，當然寫原創也不錯，可以發一些有趣的事情或者現實生活中的一些生活經驗與你分享。

你也可以表達你對某些事情的看法，對你關心的某些事情的看法，並與他人談論和分享它們。

每個人對自己在現實生活中遇到的事情都會有不同的認識，他們的人生經歷會不同，他們的愛好也會不同。

文章不是一蹴而就的，也許你已經做了很久了，會有一些前輩給你很多建議，你也會積累很多經驗，具體來說，問問比你資歷年長的同事，相信你會豁然開朗！

來深圳工作已經一年了，沒有換工作的經歷，但是我多次想過換工作，渴望遇到乙個更明智的老闆。 我經常想，如果我是老闆，我會怎麼做？ 如果我是老闆，我會做以下事情：

1. 任人唯賢。 公司聘用選拔人才，才幹兼備。

2.權力下放。 不加懷疑地雇用員工，並充分信任他們的員工。 他們每個人都有自己的長處和想法，動不動就插手可能會阻礙事情的成功。

Trans-Am董事長沒有親自簽署支票的事實表明，他對員工的領導風格“完全授權”。

3、獎懲明確。 激勵機制和懲罰機制並行，以獎勵為主，以懲罰為補充。 應該有很多獎勵，處罰應該合理且員工可以接受。

第四，接受好的建議。 鼓勵員工多為公司建言獻策，倡導“不是在自己的位置上，而是在自己的政治上”。

5.提倡學習。 鼓勵員工在下班後給自己充電。 通過閱讀書籍和報紙等培訓，可以更好地了解社會，不斷提高自身素質，從而為公司創造更大的財富，實現公司與員工的雙贏。

哪一天，員工離開公司，那麼他也會對別人說：“我在XX公司工作過，所以我有今天”！

六、內部選拔。 沃爾瑪的用人原則是“留住、成長和獲取”。 公司要注重對原有員工的培養，優秀人才也可以安排到相關重要崗位，不要盲目從外部招聘。

7、做好福利工作，注重人文關懷。 根據哈佛大學提出的“五層次需求理論”，人類需求包括從低到高五個方面：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求。

公司要解決員工的食住問題，讓員工真正感受到您的真誠和關懷，從而在工作中更加努力。 正如古人所說：“你若得一滴水的恩惠，就要以泉水報答。

8. 提供信心。 如果公司暫時不能為員工提供高薪，就必須給員工提供信心。 讓員工了解公司的情況，明白困難是暫時的。

9.來去自由。 員工辭職是很常見的，如果可以的話，他們會留下來。 千斤頂？ 韋爾奇總是告訴他們的同事，“你擁有企業，但你只是在招聘人員”。 沒有人才是任何公司獨有的。