如何實施敏捷績效管理 敏捷績效管理在當今的績效中可以解決哪些痛點？

敏捷績效管理是北森提出的一種績效管理系統，符合OKR的核心理念。 在績效管理中，管理者和員工必須保持從績效目標的設定到最終績效考核的持續溝通，只有這樣，績效管理才能真正有效地實施。 具體步驟如下：

第一步是設定目標和關鍵任務。

公司設定戰略目標，並使其對全體員工透明，使員工了解公司的戰略，結合自身能力，制定具有挑戰性的目標，並制定直接支援目標實現的關鍵成果。 然後，經理與員工進行一對一的溝通，討論員工的目標和關鍵結果。

第二步是持續的溝通和諮詢。

隨時跟蹤目標和任務的狀態，溝通反饋，指導，不時糾正偏差。 北森效能雲嵌入了社交設計理念，簡單易用。 管理者可以給員工實時溝通反饋、點讚和鼓勵，你也可以@相關同事尋求一些支援和建議，並將同步目標和進度公之於眾。

第三步是全面評估反饋。

可以設立半年或年度綜合評價，在評價目標完成情況外，提倡增加能力和價值觀要素，目標評價與獎懲變化沒有直接關係。 北森績效雲支援多人評價、360度評價、邀請他人反饋、基於目標或價值觀的評價、量化指標自動評價、移動評價等。

第四步是在多個上下文中應用結果。

對結果進行績效考核綜合評價，淡化排名和強制分配，旨在激勵優秀員工，同時也為優秀人才的繼任、發展、培訓、人才盤點、優秀人才畫像等人才管理提供資料和依據。

長城**、鐵鐵、中海油等都用上了，新時代的目標管理（OKR）有以下四個關鍵點：懺悔。

目標的一致性;

獨立刺激新爐灶的創造;

挑戰促進員工成長;

目標與獎勵沒有直接關係。

因此，越來越多的公司正在使用敏捷績效管理。

績效管理的目的很明確，就是為企業創造更多的利潤和更大的效益。 績效管理的作用是通過績效考核，提高團隊和個人的執行力和工作效率，儘量減少或完全消除團隊和個人的負面情緒。

敏捷績效管理是北森提出的一種績效管理系統，符合OKR的核心理念，同時批判性地整合了控制論的部分本質，認為企業績效管理的核心內容是：目標驅動、快速反饋、激發潛能、共贏。 具體來說，它表現在兩個方面：

組織層面：快速調整組織的戰略目標和個人目標，始終保持員工與企業戰略目標的一致性;

在員工層面：立即激發員工潛能，促進員工快速成長，而不僅僅是做年度績效面談; 敏捷績效的最終目標：人的成功和企業的成功。

首先，可以肯定的是，現在很多績效管理都不是很有效，績效管理薄弱主要有兩個原因

主要原因是員工參與度不高，協調難度大;

如果沒有有效的目標分解、上下目標的錯位以及員工不設定具有挑戰性的目標的努力，績效就無法提高。

其中許多問題來自當前市場環境的快速變化和對人才在職業發展中不斷提公升的強烈需求。 回歸績效管理的早期渣本質是目前的標準：“實現企業目標+實現員工成長”，在當前環境下實現這一目標，“客觀管理+績效考核”是必然趨勢。

北森眾多客戶的實踐已經證明，敏捷績效管理是有效的，目前國內一些標桿企業，如長城、鐵通等，都是成功的最佳實踐案例。

敏捷績效管理是北森提出的績效管理體系，符合OKR的核心理念，同時批判性地融合了控制論的部分本質，認為企業績效管理的核心內容是：目標驅動、快速反饋、激發潛能、共贏。

敏捷績效管理系統是目標管理與績效評價體系的有機結合：目標管理確保員工、團隊、公司圍繞核心目標，朝著同乙個方向努力，同時在目標實施過程中，組織應根據外部變化對目標體系進行調整和完善，以保證目標覆蓋的適應性， 同時，還應通過過程中快速有效的溝通和反饋，激發員工潛能，提高績效，促進成長;績效考核側重於客觀評價員工的貢獻和能力成長，注重員工未來的績效提公升。 管理與績效考核相結合，旨在幫助企業在人才成功的前提下取得成功，最終實現員工與企業的雙贏。

敏捷績效管理是北森已經虧損的一種新的績效管理方式，也是一種績效管理。 敏捷績效管理解決了績效管理的本質，“實現企業目標+實現員工成長”，採用目標管理+績效考核的方法。

傳統的績效管理方法主要以KPI、能力、素質等指標進行績效考核，注重對員工績效的認可、肯定和激勵，以及考核結果如何應用於薪酬、晉公升等，忽視了績效管理的本源本質：激發員工潛能，幫助員工提公升績效，帶動企業與員工共贏。

敏捷績效管理是基於【TSC】一體化人才管理模式的績效管理系統，其核心是“目標驅動、快速反饋、激發潛力、共贏融合”。

績效管理的本質目標是“實現企業目標+實現員工成長”，為了實現這一目的，“客觀管理+績效評估”已成為業內公認的趨勢。 同時，中國目前正處於瞬息萬變的環境中，員工也更加注重自身的持續提公升。 這些變化勢必會對績效管理產生重大影響。

因此，這個時代績效管理需要把握的關鍵點是：

“要內驅，不外驅”是與傳統觀念的核心區別;

確保目標的一致性，促進兄弟情誼與合作，避免衝突“是關鍵;

幫助員工、激勵員工、成就員工“是最重要的事情;

績效管理的本質是實現目標，促進員工成長，而不是考核。

北森敏捷績效管理理論是建立在績效管理的本質和當前企業和人才環境這些重大變化的塵埃落定的基礎上，將客觀管理和績效考核體系有機地融合在一起，其核心理念是：目標驅動、快速反饋、潛能激發、整合共贏。