私營企業如何促進卓越績效管理

1）更新管理理念，進入現代優秀企業行列具有重要意義。

卓越績效模式是世界成功企業管理經驗的結晶，是中國優秀企業的共同追求，也是企業實現管理現代化的重要途徑。 通過引入卓越績效模式，公司可以快速融入世界一流管理模式，成功借鑑世界一流公司的管理經驗。

2）對實現公司戰略目標具有重要意義。通過實施卓越績效模式，建立完善的標桿管理體系，實施晉公升，將對提公升公司綜合競爭力起到積極作用。

3）優化內部管理流程，整合管理方法，提高管理效率，提高績效考核具有重要意義。

4）爭取國家質量管理獎，樹立優秀品牌形象具有重要意義。

你說的優秀績效評價標準，它是世界上最先進的企業管理成熟度評價方法，通過使用這種方法可以發現企業管理的不足，為企業建立持續改進的管理體系提供了必要的條件。

以“精益求精、追求卓越”為企業精神，如何真正實現卓越的工作績效，始終是乙個需要深入探討的話題。 GB T19580《卓越績效評價準則》為不同型別的企業提供了實現卓越績效的管理模式。

優秀績效管理標準，俗稱GB T19580-2004，從領導力、戰略、客戶與市場、資源、過程管理、計量、分析與改進、經營成果等七個方面規定了組織績效的評價要求，為組織追求卓越績效提供了自我評價標準，也可用於質量獎的評價。 歸根結底，是評價企業管理成熟度的一種方式。

1.企業沒有規範的績效管理體系;

2.企業績效管理只是形式上的，績效考核和戰略發展是脫鉤的，只是為了考核3績效薪酬逐漸失去激勵作用，成為固定工資;

4.績效考核指標設定不合理，存在“鞭打快牛”;

5.大多數管理幹部和普通員工不會對績效考核結果感到滿意。

1、引導企業。

系統地管理“卓越績效標準”;

2、促進企業內部管理創新;

3、促進企業不斷改進、保持和增強競爭力;

4、培養企業管理人才，確保企業根基常青;

5、成為其他企業學習的標桿，提高企業知名度。

首先，有必要了解什麼是管理模式，有幾個要素：原則、框架、要求，類似於ISO9000的八項原則（現在是七項）、模式和標準規定。 卓越績效模型也由這些元素組成。

卓越績效模型是乙個通用術語，包括ISO9004、國家質量獎勵標準，甚至精益製造和六西格瑪管理都可以包括在這個名稱下。 具體來說：

1、強調以文化和戰略為中心，強調滿足和超越相關利益相關者的要求，強調組織綜合績效，強調組織的可持續發展。

2、內容涵蓋組織運作+管理的方方面面，如果說ISO9000是質量體系，那麼優效就是企業的綜合管理體系。

3、是一套評價機制（類似於制度的內部審計和外部審計，但關注的是管理成熟度），可用於組織自我評價和質量獎勵的外部評價，組織可以從中發現管理缺陷進行持續改進。

4、與管理體系認證不同，優績效模型不要求企業編寫大量的檔案和記錄，而是更注重企業各領域管理的內部整合（邏輯與協作）。