HSE管理體系的要素及其結構特點是什麼？

h：health，s：safety，e：environment。

HSEMS是近年來興起的國際油氣行業通用管理體系。 它是各國同行管理經驗的結晶，體現了當今油氣企業在大城市環境下的規範化運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是油氣行業破現代管理、走向國際市場的許可證。

健康、安全、環境管理體系的形成和發展城市石油勘探開發多年管理經驗積累的成果，體現了完整的綜合管理理念。

一般元素。 HSE管理體系的一般要素是：

1）領導承諾、政策目標和責任。公司最高領導層自上而下恪守，建立HSE保障體系; 制定企業方針和目標並加以管理，樹立企業HSE管理體系的指導思想; 企業建立組織架構，明確不同部門、同一崗位、不同工作型別的職責。

2）組織結構、職責、資源和檔案管理。企業建立HSE管理機構，明確職責、許可權和下屬; 合理調配人力、財力、物力，開展廣泛培訓，提高全員意識和技能; 為了保證HSE管理體系的正常執行，需要形成完整、適當、有效的檔案控制。

以上內容參考：百科全書-HSE管理體系。

HSE管理體系的一般要素是：

1）領導承諾、政策目標和責任。公司深知高層領導自上而下的承諾，建立了HSE保障體系; 制定企業方針和目標並加以管理，樹立企業HSE管理體系的指導思想; 企業建立組織架構，明確不同部門、不同崗位、不同工作型別的職責。

2）組織結構、職責、資源和檔案管理。企業建立HSE管理機構，明確馬鈴薯手食的責任、許可權和從屬關係; 合理調配人力、財力、物力，開展廣泛培訓，提高全員意識和技能; 為了保證HSE管理體系的正常執行，需要形成完整、適當、有效的檔案控制。

3）風險評估和隱患管理。明確評價物件，建立評價方法和程式，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標準，做好記錄，建立詳細的目標和量化指標; 評估和管理生產過程中的隱患。

4）承包商和承包商的安全、健康和環境系統管理要求。

5）裝置（設施）的設計和建造。

6）HSE管理體系的執行與維護。

7）變更管理和應急管理。

8）HSE管理體系的檢查和監督。

9）事故處理和預防。

10）對系統進行審核、審查和持續改進。

問責制是HSE管理體系的核心。 HSE管理體系是一種有效的管理方法，通過事先識別和評估，確定活動中可能出現的危害和後果的嚴重程度，從而採取有效的預防措施、控制措施和應急預案，防止事故發生或將風險降至最低，從而減少人身傷害、財產損失和環境汙染。 它是國際石油工業中常用的一套油氣勘探開發和建設行業的健康、安全和環境管理管理體系。

也是國際大型石油石化企業公認的管理模式，具有系統化、科學化、規範化、制度化的特點。 HSE管理體系的發展趨勢是：

1）工業HSE問題的深化拓寬，即企業在國際視野下的視野拓展，HSE概念和企業安全內涵的延伸，對安全、健康、環境管理中事故造成的損失的認識，正朝著更加深入、全面的後果分析邁進。

2）工業安全衛生問題的“企業外部化”。一是安全和健康問題越來越多地發生在直接工作時間之外; 二是企業外部的安全、環境、健康問題日益突出; 三是安全、環境、健康問題越來越多地由企業外部因素引發。 （三）工業安全、環境衛生問題的宣傳和合法化，從業人員的專業化。

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HSE管理體系的發展趨勢是：（1）工業HSE問題的深化和拓寬，即企業視野的國際化視野的拓展，HSE理念和企業安全內涵的延伸，人們對安全、衛生和環境管理中事故造成的損失的認識正朝著更加深入和全面的後果分析邁進。

2）工業安全衛生問題的“企業外部化”。一是安全和健康問題越來越多地發生在直接工作時間之外; 二是企業外部的安全、環境、健康問題日益突出; 三是安全、環境、健康問題越來越多地由企業外部因素引發。 （三）工業安全、環境衛生問題的宣傳和合法化，從業人員的專業化。

戰鬥不。 4）以人力資源為理念的安全、環境和健康管理。一是決策層面，成立專家參與的管理委員會; 二是部門級委員會由職工和監理人員組成。 （5）健康安全管理新模式的出現。

在所有人力資源活動中，安全、環境和健康管理是最需要領先行為的活動。

6）新的健康管理問題佔據了更重要的位置。例如，員工壓力和心理健康問題、室內環境質量和不良建築綜合症、累積性創傷障礙等。 （7）經濟全球化帶來的國際化問題：人力資源國際化與安全、環境、健康等新問題。

HSE管理體系是三位一體的管理體系。 H（健康）是指該人沒有身體不適，並保持完整的心理狀態; S（安全）是指勞動生產過程中，努力改善勞動條件，克服不安全因素，使勞動生產在保證工人健康、企業財產不受損害、人民生命安全的前提下順利進行; E（環境）是指與人類密切相關並影響人類生活和生產活動的各種自然力量或效應的總和，它不僅包括各種自然因素的結合，而且包括人類與自然因素的生態關係的結合。 由於安全、環境、衛生的管理在實際工作過程中有著千絲萬縷的聯絡，現代石化企業必然要形成健康、安全、環境的整體管理體系。

答：B 初期狀態審查是對當前管理狀況的評估，是建立HSE管理體系的基礎。