如果我的員工在工作中不活躍和懶惰，我該怎麼辦？

這很明顯，企業績效管理做得不好，姚倩倩老師的《評分系統管理課程》是專門針對企業績效管理的，非常專業，姚倩健的《評分系統管理》的口碑和美譽度都很高，推薦大家可以聽一聽。

可能是這個員工是個懶惰的人，然後是公司的環境氛圍問題，如果大家都懶惰，那一定有很大的影響。

要知道所有的關係都是相互的。 如果你給她買東西，他們會更滿意。 那麼作為員工，你必須對自己的工作充滿熱情，並且非常勤奮。

但是，如果您要求的不僅僅是付出的。 這就是你所看到的懶惰、懶惰、消極。 所有的關係都是相互的。

記得。

然後制定詳細的獎懲制度，開除、開除、獎勵的獎勵。 不定期規定完成範圍，並給予獎勵以激勵員工。

老闆不能太吝嗇，他應該給員工獎勵積分，有了獎勵，員工就會積極工作。

然後你必須正確地打雞血。

清晰的系統和效率。 將工人的獎金與完成的工作量掛鉤。

一、工資不高

其次，管理層沒有跟上

現在上班不是工資高，壓力大

要麼這樣，低工資就會慢慢混淆。

實行獎懲制度，工作主動認真，有獎勵，作風懶，工作效率低，不容處罰。 當然，懲罰不是目的，問題是增加自己的工作熱情，擺脫不好的問題。

建立工作流程和規則，明確職責，獎懲指標。

這主要是由於管理制度的缺失，對管理制度、工作過程進行了制度化的管理，制度化的設定可以考慮人的感受或實際情況，但最重要的是要有明確的獎懲，對表現優異的人給予績效獎勵，對表現不佳的人進行批評或辭退。

員工懶惰不工作，一般單位有自己的規章制度，如多工作多獎勵、不工作等規定，員工可以按照單位的規章制度進行處罰。

告訴他們，那些先實現目標的人先離開工作崗位。

如果你足夠好，你就不如下面的人那麼差，如果你不夠好，要求別人只會適得其反，想想看。

在理清了員工被動懈怠的原因後，他們自然而然地找到了提高績效的方法

1. 激勵員工：

無論是個人還是團隊要產生最佳結果，首先深入分析他們的個人動機都很重要。

2. 制定激勵措施：

在激勵員工之前，重要的是要確定他們的工作環境是否是人性化的。

3. 幫助員工最大限度地發揮潛力

有了良好的環境和激勵性的領導者，員工可以取得偉大的成就，並超越他們過去所做的事情。

4. 獎勵成就：

承認個人成就並給予其他雄心勃勃的員工適當的認可，作為激勵員工的獎勵，也可以鼓勵員工之間的良性競爭。

5、規範嚴格的績效考核

嚴格的績效管理有助於明確員工個人和部門的工作目標，並將一定的工作壓力傳遞給員工，這對充分發揮員工的工作潛能，提高員工的工作績效很有幫助。

6、尊重和信任員工的企業文化

企業文化不僅能影響員工對組織的承諾和忠誠度，還能促進企業內部知識的流動、交流和創造，能有效抑制員工的離職率和企業的績效。 <>