如何做好施工監理“三關”

1、三控：投資控制、進度控制、質量控制。

1）建設專案投資控制，是在建設專案投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段，將建設專案投資控制在核定的投資限額內，隨時糾正偏差，以保證專案投資管理目標的實現，並努力合理利用人力， 在建設專案中投入物力和財力，實現較好的投資和社會效益。

2）進度控制是指專案建設各階段的工作內容、工作程式、工期和凝聚力，根據進度的總體目標和資源優化配置的原則，編制計畫並付諸實踐，然後在進度執行過程中經常檢查實際進度是否按計畫進行， 分析偏差情況，採取有效救援措施，修改原方案後付諸實踐，以此類推，直至建設專案驗收交付完成。

3）建設工程質量是指符合建設單位需要，符合國家法律、法規、技術規範和標準、設計檔案和合同規定的綜合特徵。

2、三項管理：合同管理、安全管理、風險管理。

1）合同管理，施工專案監理合同貫穿於合同簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

2）安全管理，監理單位應當對安全監理管理制度進行監督，確定安全監理規章制度，對工程監理機構的安全監理工作進行檢查指導。

3）風險管理，識別、分析和評估可能的風險，並在此基礎上進行有效處置，以最低的成本實現最大的目標保障。

3、協調：專案監理機構在施工階段組織協調工作。

工程專案的建設是一項複雜的系統工程。 系統中，有活躍的施工單位、承包單位、勘察單位、監理單位、行政部門和其他與工程建設有關的單位。

傳統上是三控、兩控、一協調，但由於安全事故不斷發生，國家高度重視安全管理，所以逐漸變成了三控、三控、一協調。

三控是指工程進度控制（指專案實施階段的進度控制）和工程質量控制（監理工程師組織承包商參與施工監督管理過程）。 ）、專案投資（成本）控制（對於施工單位是成本控制，對於施工單位和監理單位是投資控制）。

三管分別指合同管理（建設工程監理合同貫穿合同簽訂、履行、變更或終止的全過程）、資訊化管理（建設專案管理依賴大量資訊、管理大量資訊）和安全管理。

1、協調是指綜合組織協調，協調範圍分為內部協調和外部協調。

加強對專案施工過程的質量控制，從巨集觀和微觀層面實施監督。 加強控制程式和管理規範; 注意邊站監督巡檢; 定期召開監督現場會議; 平行檢查是使用一定的檢查或檢測方法按照一定比例進行的。

[法律依據]。《建築法》第32條。

施工監理應當根據法律、行政法規和有關技術標準、設計檔案和施工規模合同，在施工質量、工期、建設經費使用等方面代表施工單位對承包人進行監督。 專案監理人認為工程施工不符合工程設計要求、模具施工技術標準和合同規定的，有權要求施工企業進行改正。 專案監理人發現工程設計不符合建設專案質量標準或者合同約定的質量要求的，應當向施工單位報告，要求設計單位進行更正。

《建設工程質量管理條例》第三十六條。

工程監理單位應當按照法律、法規和有關技術標準、設計檔案和施工合同，代工對施工單位進行施工質量監督，對施工質量承擔監督責任。