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匿名使用者2024-01-28既然你提到了績效管理，我想你想要的不僅僅是簡單的考勤獎勵和懶惰的懲罰，而是希望能夠與公司的戰略相結合，提高公司的績效。
那麼我認為有幾個方面：
首先是做好相應的準備，從組織、制度、流程等方面為績效管理奠定基礎。 調整公司組織架構，完善業務流程，明確各部門職責; 建立資料和資訊收集和彙總系統，為績效評估提供依據; 加強對各部門和員工的績效管理培訓，建立各種正式和非正式的溝通渠道，使各部門和員工通過了解績效管理的內容和具體措施，對績效管理的接受和認同; 建立與績效管理相匹配的各種制度，如薪酬體系、薪酬晉公升體系、崗位晉公升體系等;
二是建立完善的績效管理體系; 從指標設定、監測和輔導、績效考核到最終結果應用。
在指標的設定中，平衡計分卡可以作為乙個理論框架，逐步分解它們。 自上而下和自下而上相結合，使指標從上到下達成一致。 （指標的分解其實是難點，我見過太多的指標都是垃圾分解的，或者起點有問題，領導拍拍腦袋決定乙個目標，當然很難用按照這麼乙個不靠譜的目標分解的指標）。
監控教練是對過程的控制，主要可以包括日常監控、定期（如月度）報告、對一些關鍵事件的控制。
績效考核，不用說，就是乙個結果的考核過程，保證過程的公平性是好的。
應用結果，容易被忽略的，是要溝通績效，讓員工了解自己的績效，以及如何改進，績效管理的核心關注點是提高未來的績效，而不是評判過去的績效。 其他方面的應用是關於薪酬的分配和調整、職位的調整、職位的晉公升、培訓計畫、員工職業發展規劃等。 其中，薪酬和職位比較容易實現，應該做，需要制定相應的制度。
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匿名使用者2024-01-27這取決於你如何評估它們。
如果您清楚地了解員工在做什麼，那麼制定的獎勵和懲罰。
在各個方面都做到徹底，不引起不必要的抱怨和不滿，被認為是成功的。
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匿名使用者2024-01-26規範管理，實行獎懲制度，有入職規則。
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匿名使用者2024-01-25做好績效管理，企業需要具備以下幾個方面：
1.建立科學的績效管理體系：建立科學的績效管理體系和流程，制定明確的績效目標和考核標準，選擇合適的考核方法和工具，保證考核結果的客觀性、公正性和可靠性。
2.做好員工績效考核：採用多元化的績效考核方式，包括360度考核、自我考核、上級考核、同行考核等，充分考慮員工的工作貢獻、能力、潛力等因素，確保考核結果的公平性和準確性。
3.實施精準獎懲措施：對員工績效採取精準獎懲措施，激勵優秀員工，提高工作積極性和責任感，為業績不佳的員工提供改進或機會和培訓，促進員工成長發展。
4.做好績效反饋與溝通：及時向員工反饋績效考核結果，使員工了解自己的工作績效和優化方向，建立良好的溝通反饋機制，使員工了解和接受績效管理的意義和作用。
5.注重員工發展：根據員工績效考核結果，為員工提供培訓和發展機會，促進員工成長並出版展會，同時通過績效管理，發現並解決員工工作中的問題和障礙，提高員工的工作效率和工作質量。
6.持續改進和優化：定期對績效管理的實施效果進行評估和反思，及時發現問題並加以改進和優化，不斷提高績效管理的質量和效果。
績效管理需要全員參與和支援，與員工充分溝通互動，建立良好的信任和合作關係，使員工能夠理解和接受績效管理的意義和作用，使績效管理能夠順利實施，取得良好的效果。