就績效管理系統的結構而言，完整的績效管理系統由什麼組成？

構建乙個完整的績效管理體系需要考慮以下幾點：

1.績效管理目標：確定績效管理的目標和目的，並闡明為什麼需要績效管理。 績效管理的目標應與公司的戰略和目標保持一致。

2.績效管理指標：制定績效指標，以確保它們與績效管理目標和公司戰略目標保持一致。 績效指標應是可量化的、可衡量的、可比的和可行的。

3.績效管理流程：制定績效管理流程，包括績效目標設定、績效計畫制定、績效評估、績效反饋和績效改進。 績效管理過程應是連貫的和可操作的。

4.績效管理標準：制定績效管理標準，包括績效評估標準和績效反饋標準。 績效管理標準應公正、客觀、可信。

5.績效管理工具：選擇合適的績效管理工具，包括績效考核表、績效考核系統、績效資料收集和分析工具等。

6.績效管理培訓：開展員工績效管理培訓，幫助員工了解績效管理流程、績效管理指標和績效管理標準，提高員工績效管理能力。

7.績效管理監督：建立績效管理監督機制，定期對績效管理的實施情況進行監督和評估，確保績效管理的有效性和質量。

它主要包括激勵和懲罰，以及企業文化等，乙個完整的績效管理體系不僅要有懲罰，還要有相應的激勵。

構建乙個全面、系統的企業績效管理體系，績效管理不應僅僅被看作是人力資源管理的乙個專業模組，而應該從公司的戰略和運營層面進行思考和系統設計，包括“戰略規劃與組織運作”三個層面的分析、規劃和建設。 績效管理體系建設，以及文化氛圍和能力理解”。

這三個層次的協同執行共同構成了企業乙個全面、系統的績效管理體系，即上一級指導下一級的制度建設，下一級支援上一級。 系統操作。

其中：第一層：頂層規劃——戰略規劃和組織運營，既是企業經營的目標和規劃，也是績效管理體系建設的最終目標和方向，戰略規劃決定了企業的發展方向和目標，組織經營保證了公司的戰略能夠實施;

第二層次：主體建設——績效管理體系建設是績效管理體系的主要執行部分，直接支撐和服務於企業戰略的實現;

第三層：系統支撐——文化氛圍和能力意識，通過打造高績效的企業文化，提高各級人員的管理能力和專業技能，增強員工的績效管理思想，讓員工對績效管理有正確的認識，支援績效管理體系的建立和執行， 並確保公司的運營效率和戰略實現。

績效管理雖然與績效考核相比是乙個飛躍，但基於從職責中提煉出的關鍵績效指標和目標的績效管理模式，仍是一種面向日常事務的績效管理，在企業戰略發展中相對侷限。

因此，如何將績效管理與企業戰略相結合，使績效管理能夠有效地幫助企業實施戰略，成為企業戰略實施的工具，已成為許多集團和大中型企業發展績效管理的迫切需求，而這一背景使得“戰略導向”的績效管理理念（戰略績效管理）迅速發展。

企業的所有行動都是為了實現戰略，所有的管理活動都是為了提高績效。 這就決定了績效管理的首要目的是支援和服務於企業的戰略，通過對企業戰略目標和計畫的分解，將戰略自上而下轉化為企業的目標和計畫，並對目標和計畫進行有效的管理， 使個人、部門和企業的績效得到有效實現，從而保證企業戰略的實現。從這個角度看，績效管理的概念已經超越了人力資源管理範疇下的績效管理，成為企業實現戰略目標的重要方法和工具。 ;

績效考核制度管理的作用包括以下幾個方面：

1.促進企業戰略目標的實現：績效考核制度的管理可以幫助企業明確戰略目標，制定科學合理的考核指標和標準，激勵員工積極工作，從而促進企業戰略目標的實現。

2.提高員工的工作積極性和積極性：績效考核制度管理可以通過及時的反饋和激勵，促進員工工作積極性和積極性的提高，提高員工的個人成就感和歸屬感。

3.促進員工個人成長和職業發展：績效考核制度的管理，通過對員工績效的評估和反饋，可以幫助員工發現自己的長處、短處和潛力，制定個人發展計畫，促進員工的個人成長和職業發展。

4.優化組織績效管理流程：績效考核制度管理可以幫助企業建立科學合理的績效考核流程和標準的盲歷，優化組織績效管理流程，提高管理效率和管理水平。

5.提高企業整體績效水平：績效考核制度的管理，通過對員工和組織績效的管理和考核，及時發現問題並制定改進方案，可以促進企業整體績效水平的提高。

績效考核制度的管理對企業的發展和員工的個人成長起著重要的作用，可以促進企業的可持續發展和員工的個人成長，提高企業的整體績效水平。