當代管理會計重塑的概念是什麼？

現代管理會計的物件。

現代管理會計的物件是現金流量。 這是因為現金流具有最大的綜合性，它的流入和流出既有量差，又有時差，通過現金流的動態，可以對企業的生產經營資金、成本、盈利能力進行綜合評價，為企業改善生產經營、提高經濟效益提供重要而全面的資訊。 首先，企業生產經營中現金流出和流入的差異制約了企業的盈利能力。

其次，當前流出和流入的差異限制了企業的資金占有水平。 最後，流出和流入的差異也可以一起檢查，即時間上的差異可以用“貨幣的時間價值”來換算，可以換算為在同一時間點看問題，時間上的差異用數量的差異來表示。

可以看出，現金流量具有更大的全面性和敏感性，通過掌握現金流量動態，可以全面、系統、及時地反映企業生產經營的主要方面和主要過程，在決策、計畫和控制的各個環節發揮積極作用。

1.以企業為經營活動的主體。

2.服務於企業管理機構的管理目標。

3.是乙個資訊系統。

現代管理會計的乙個重要特點是更加靈活和多樣化。

現代管理會計的主要特點是：注重企業內部經營管理服務，方法更加靈活多樣，兼顧企業生產經營的全域性和地方方面，面向未來，數學方法的廣泛應用和計量尺度兼顧貨幣和非貨幣。

1、注重企業內部的運營管理服務。

這是現代管理會計的主要特徵之一，也是區別於財務會計的重要標誌。 （更準確地說，應該是：管理會計和財務會計同時服務於企業內外的相關人員，但側重點不同。 ）

二是方式手段更加靈活多樣。

管理會計不同於財務會計，它主要是為企業管理管理的內部改進提供有用的資訊，在很多方面（但不是所有方面）都可以免除社會公認的會計指導原則，因此方法更加靈活和多樣化。

3、同時兼顧企業生產經營的整體性和區域性性。

財務會計主要是對企業整體的財務狀況和經營業績進行考核; 另一方面，管理會計應該既是整體的，又是部分的。

第四，面向未來。

財務會計一般只反映事件的實際完成情況，是一種歷史描述。 這是過去式。

為了有效地服務於企業的內部管理，管理會計必須面向未來。

5.數學方法的廣泛應用。

財務會計也應該應用於一些數學方法，但範圍比銀昌小，一般只涉及初等數學; 另一方面，管理會計正越來越廣泛地應用於現代數學方法。

6.它有乙個對貨幣和非貨幣並重的測量量表。

管理會計使用貨幣和非貨幣度量，例如物理度量、勞動力度量和關係度量，管理會計越來越多地使用非貨幣度量來解決複雜問題。

特點一：專注於企業內部管理服務。 現代管理會計主要側重於財務和管理資訊的提供、分析和解讀，重點關注企業管理部門決策的正確優化和生產經營服務的有效改進。

2.靈活多樣的方式和手段。 現代管理會計應充分利用財務會計、簿記和會計提供的資訊; 此外，根據管理要求獲取、處理和計算相關資訊，並為管理提供各種有用的材料。

現代管理會計流程，以靈活多樣的形式重組和擴充套件財務會計的相關資料; 分析比較各種商業計畫的經濟效益，計算和總結編制的處理情況。

3. 兼顧整體和區域性兩方面。 為了更好地服務於企業的經營管理，現代管理會計必須兼顧企業生產經營的整體和區域性。

4.面向未來。 現代管理會計是面向未來的。 決策和計畫核算主要是處理未來尚未發生的事項，根據其掌握的豐富資訊，在生產經營各個環節採取的相關計畫能取得多少經濟效益，並提前進行科學分析和比較，為正確選擇最優方案提供客觀依據。

5.數學方法的廣泛應用。 現代管理會計越來越多地應用許多高等數學和現代數學方法。 隨著科學技術的不斷進步，生產經營的日益複雜，企業規模的不斷擴大，整個企業管理正朝著量化的方向發展。

為了適應企業管理的這一重大變革，現代管理會計需要高等數學和現代數學方法來“武裝”自己，使其向量化方向發展。

管理會計在現代企業中的作用是將企業的戰略目標、企業管理、經營活動、財務活動等結合起來。

管理會計概論：

它以現代管理科學為基礎，結合企業的戰略目標、企業管理、經營活動和財務活動，幫助經營者控制、管理和計畫企業的生產經營活動和外部環境的變化，幫助企業管理者做出更好的決策，實現企業管理目標。

管理會計角色：

現代企業經營發展的重要性不言而喻，而有些企業還沒有意識到其決定性作用，因此從企業的角度出發，提出了管理管理的帶頭和輔助作用，並結合企業的發展現狀，在管理會計中發揮一些比較審慎的作用。

現代企業管理會計的現狀與問題：

1、不廣泛：由於管理會計是近幾年才開始興起的，雖然一些企業已經意識到其便利性和簡單性，並將其應用到自己的企業管理中，但大多數企業仍然採用傳統和舊的管理方法，管理會計關鍵沒有得到很好的傳播和利用，制約了其發展。

2、不先進：我國大多數企業仍在採用傳統的管理方法，利用多年積累的經驗來解決問題，雖然有些企業採用了先進的管理方法，但總的來說，我國現代企業的整體管理水平比較落後，這極大地制約了管理會計的發展和進步。

管理會計是現代商業的核心

從管理會計和財務會計的比較中不難看出，管理會計在企業中應該占有非常重要的地位。 管理會計是社會生產力進步和管理水平提高的結果，也是一門有助於提高經濟效益的科學。 在西方企業中，會計機構隸屬於支援和服務生產部工作的服務部門，管理會計和財務會計分別有專職人員，兩個基本部門在總會計師的領導下並行、共同領導。

為企業提供管理資訊

為了更好地適應市場的早期發展，企業需要及時了解市場的發展趨勢和企業內部的經營管理情況，因此需要大量的經濟資訊作為參考。 財務會計只提供一些關於財務狀況的資訊，而管理會計會根據企業的發展情況提供企業發展的各個方面的資訊，有利於企業的經營管理做出更準確的判斷。

直接參與決策

企業在做經營決策的過程中需要非常謹慎，因為事關企業的生存和發展，所以必須對企業的現狀有清醒的認識，熟悉企業在發展中應該避免的方向，對企業未來的發展趨勢有科學的認識。 在這個過程中，管理會計直接參與其中，把握經營決策的方向，幫助企業進行分析和管理，參與企業的經營發展過程。

實施績效考核

在控制和評價乙個企業的生產經營過程和結果的問題上，管理會計不僅可以建立完整的控制體系，而且可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的過程，正確評價企業內部相關部門的工作績效， 為修改決策和調整計畫提供客觀依據。

現代管理會計是以決策會計為主體的管理會計。

決策會計是利用會計學的基本理論和方法，系統、科學地描述企業各項決策計畫的形成，並對企業未來的經營活動和成果進行超前評估的一種“預先規劃”的會計準則。

它通過會計獨有的方法衡量、報告和控制企業的未來收益和損失。 這是會計學科中值得研究和推廣的重要領域。

決策會計是指服務於公司前景和未來規劃的會計，也稱為“決策和計畫會計”。 決策會計以對經營決策的經濟效益的分析和評價為會計內容，通過計畫（預算）對經營決策選擇的相關方案進行量化、加工和總結。

通過財務會計資訊等相關資訊，對利潤、成本、銷售、資金等特殊問題進行科學分析和決策分析。

然後，在此基礎上，對決策過程確定的目標進行量化彙總和協調，編製成企業綜合預算; 然後根據責任制的要求進行分解，形成各責任中心的責任預算; 它用於計畫和掌握未來的經濟活動。

決策核算原則應當包括會計依據和可靠性、相關性、可比性、及時性、清晰性、相稱性、審慎性、可行性等基本內容。 決策會計的會計基礎應為“收付實現制”。