管理會計的功能作用，管理會計的作用

管理會計職能是決策、組織、計畫、控制和評估的職能。 這五大功能如下：1

經濟前景; 2.參與經濟決策; 3.規劃業務目標; 4.

控制經濟過程; 5.評估和評估業務績效。

管理會計的作用如下：

1.企業經濟**。

通過對上一年度經濟資料的分析，結合未來一年的戰略目標和經營計畫，管理會計工作者可以採用合理的資料模型，通過分析上一年度的經濟資料、成本和資金需求、財務狀況、 以及經營業績。

2、參與企業的經濟決策。

管理會計為決策提供決策依據，也可以提供多種方案，對各種方案進行經濟效益分析，起到管理分析或諮詢的作用，如專案可行性和經濟效益分析是管理會計決策分析功能的具體體現。

3、合理規劃經營目標。

管理會計根據業務目標，編制具體的業務計畫和預算，逐層分解，落實到各個業務和部門，合理有效地控制資源利用。 為控制和評估奠定基礎。 管理會計的財務計畫和預算管理是合理計畫功能的體現。

4.控制經濟過程。

管理會計通過對經濟運營的預先計畫和過程控制，將實際發生控制在計畫的可接受範圍內，從而確保經濟目標的實現。 預算管理、標準成本核算、責任核算等，都是管理會計的控制職能。

5. 評估業務成果。

通過預算與實際發生的對比，確定差異，分析原因，並以此為基礎對負責人的績效進行評價，是管理會計考核評價功能的體現。

6、進行成本控制。

管理會計提倡應用全過程成本、綜合成本控制、價值鏈分析與再造、標準成本、運營成本等，使管理會計在企業成本控制中大放異彩。

管理會計在企業中得到廣泛應用，有利於為企業的經營管理提供可靠的依據，提供良好的前景、合理的規劃和正確的決策; 有利於對企業經營過程實施全過程監控，控制成本; 有利於業務績效考核機制的全面實施。 簡而言之，管理會計可以分析過去，控制現在，並為未來做計畫。

現代管理會計的功能作用已經從財務會計的簡單會計到對過去的分析、對現在的控制和對未來的規劃有機地結合在一起。

管理會計有五個主要功能。

主要功能有：

1、做好企業當前經營的經濟前景和長遠規劃**; 2、建立經濟指標體系，落實經濟責任制，控制經營全過程; 3、做好資金募集工作，加強現金流管理;

4、建立嚴謹的核算和議價制度，加大獎懲力度;

5、參與企業的經濟決策！

管理會計的職能包括經濟決策、規劃業務目標、控制經濟流程和評估業務績效。

一、經濟前景

管理會計根據企業未來的總體目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有針對性地預測和預測企業未來銷售、利潤、成本、資金的趨勢和水平，為公司的經營決策提供最快、最優質的資訊。

2. 參與經濟決策

管理會計根據企業的決策目標收集整理相關資訊，選擇科學的方法計算出長短期決策計畫的評價指標，並做出正確的財務評價，最終選擇最優的行動方案。

3. 規劃業務目標

管理會計是通過編制各種計畫和預算來實現的。 要求在最終決策計畫的基礎上，將預先確定的經濟目標分解並落實到相關預算中，以便合理有效地組織和協調企業內部的關係，為控制和責任評估創造條件。

四、控制經濟過程

管理核算將事前對經濟過程的控制有機結合起來，提前確定各種科學可行的標準，分析實施過程中實際與計畫偏差發生偏差的原因，及時採取措施調整和改進工作，確保經濟活動的正常進行。

5. 評估和評估業務績效

管理核算是通過建立責任核算制度來實現的，即在各部門、各單位、各人明確各自職責的前提下，逐步考核責任指標的落實情況，找出成績和不足，為獎懲制度的實施和未來工作改進的形成提供必要的依據措施。

管理會計的基本職能包括：管理會計的職能主要包括組織職能、計畫職能、控制職能和評價職能

第一，組織職能。 其職能主要是根據企業實際情況，設計制定合理有效的責任核算制度和各項具體會計工作的處理程式。 為了分配和使用有限的資源，例如人力、物力和財力資源*3。

二是規劃功能。 其功能主要體現在企業管理會計對業務目標進行規劃的功能上，其功能的實現主要通過編制各種預算和計畫來確定。 它應根據最終決定將相關經濟目標分解為每個相關預算。

三是控制功能。 具體來說，就是按照事先確定的科學可行的標準，將企業經濟過程的事前控制和過程控制有機結合起來，並在實施過程中分析實際情況與初步計畫偏差的原因。 可以及時採取相應措施。

四是評價功能。 其功能主要是對企業的經營業績進行評價和評價。 主要體現在根據各責任單位定期編制的績效報告，對實際發生次數和預算進行對比分析，對各責任單位的績效進行考核和評價，從而做到獎考、罰懶、獎優、劣、 正確處理分配關係，確保經濟責任制落實。

管理會計的主要功能包括以下五點：

1、建立嚴謹的核算和議價制度，加大獎懲力度：現代企業管理十分重視充分調動人們的積極性，從而實現企業的經濟目標。 這就要求建立責任核算體系，按照各自的經濟責任，讓每個人都有指標，責任和權利結合起來，發揮人的主觀能動性。

2、參與企業的經濟決策：決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要職責。

3、做好當前經營和經濟前景的長遠規劃：企業只有客觀地看待當前和長期目標，才能為企業決策者提供第一手資訊。

4、做好募集資金工作，加強現金流管理：資金是企業的血液。 管理會計師應選擇風險低、成本低的最佳融資方案，為企業注入新鮮血液。

相反，乙個企業的盈利能力再高，但是缺乏資金規劃和資金管理，該提取的資金無法及時收回，導致企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。

5、建立經濟指標體系，實行經濟責任制，控制經營全過程：根據企業的經營目標，落實到各部門。 採用比價採購、反向目標成本等方式，專門發布經濟責任指標。

導言：管理會計理論與實踐相融合，融合當代管理會計發展的最新成果，從企業管理的角度全面系統地闡述了與管理會計課程相關的所有課題。 “管理會計”不僅包括傳統管理會計中的成本特徵、成本利潤分析、可變成本計算方法、標準成本計算方法、預算編製、資本預算編製、責任核算、財務報表分析、決策中的相關成本以及企業運營中的常見業務決策分析。

《管理會計》既可以作為深化管理會計理論教學的教材，還可以作為廣大會計師和企業管理者在實際工作中的閱讀和參考材料，包括情景問題、案例等內容，使他們能夠從國外管理會計的理論和實踐中吸收有益的管理思想和方法。 並將其應用於中國企業管理實踐中。

管理會計的主要功能：經濟前景; 參與經濟決策; 規劃業務目標; 控制經濟過程;

1.經濟前景。

所謂**，是指用科學的方法，對客觀事物未來發展的必然性或可能性進行預測和推測的行為。 管理會計重頭戲"經濟前景; "其功能是根據企業未來的總體目標和經營政策，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的制約因素，選擇合理的量化模型，有目的地預測和預測企業未來銷售、利潤、成本、資金變化的趨勢和水平， 並為業務決策提供專家資訊。

2、參與經濟決策。

決策是在充分考慮各種可能性的前提下，按照客觀規律的要求，通過一定的程式，對未來實踐的方向、志向、原則、方法作出決定的過程。 管理會計發揮著“參與經濟決策”的作用，主要體現在根據企業的決策目標收集整理國家利率相關資料，選擇科學方法計算長短期虧損決策計畫的評價指標，以及正確的財務評價; 最後篩選出最佳行動計畫。

3. 管理會計"規劃業務目標; "功能。

這是通過編制各種計畫和預算來實現的。 要求在最終決策方案的基礎上，將事先確定的有關經濟目標分解落實到有關預算中，合理有效地組織協調供、產、銷、人、財、物關係，為管控和責任考核創造條件。

4.控制經濟過程。

管理會計起到“控制經濟過程”的作用，即把事先對經濟過程的控制有機地結合起來，事先確定各種科學可行的標準，分析實施過程中實際與計畫偏差的原因，並及時採取措施進行調整，改進工作。 確保經濟活動正常進行。