看完原理，你如何評價達利歐的《原理》一書？

第三部分：《原則》一書的回顧。

首先，我們應該對這本書有乙個大致的概念：它總共550頁，40萬字，中信出版社，98元。

我為什麼要引用這個數字，因為我通常會在 7-8 小時內閱讀 400,000 字，而這本書至少花了我 12 個小時才讀完。 通常，讀完一本書後，總會有幾天或幾個小時的徘徊。 但是我讀了這本書，讀了它，我什麼都不記得了。

如果我沒有讀過這篇書評，我真的不知道這些天我在讀什麼。

起初，這本書給我的印象是像《君主》一樣有點晦澀難懂，但《君主》讀起來還是讓人有點意思，馬基雅維利的文筆還是很有邏輯的。 然後我讀了它，感覺就像在讀《論語》，整個故事和《論語》是一樣的。 但到最後，我還是覺得他還是不像《論語》，因為《論語》也有值得記住的東西。

但《原則》完全記不住了，然後我突然看到辦公桌上放著一本公司發的員工手冊，沒錯，就是員工手冊的感覺。 現在我找到了一本可以作為基準的書。

這本書不是達利歐的傳記，達利歐的個人和布里奇沃特的旅程的前 129 頁仍然有些可讀性。 但在那之後，它都是橋水的公司手冊。

事實上，書中的許多原則和真理已經被別人反覆談論過，但這本書是n個真理的結晶。 你能想象乙個新來的橋水員工應該如何做事，他應該如何理解公司的企業文化嗎？ 但是按照這本書做事，他不會做錯什麼事，因為這本書對新員工、普通員工、公司高管都有規範和指導。

這本書其實是達利歐70多年的人生歷程和40多年的橋水**歷史中高度抽象的真理和哲學。 它更像是一本筆記本，總結了一定時期工作中的一些道理，寫在筆記本上，並逐漸積累起來。

因此，適用於生活和工作的原則當然是正確的，但將這些原則匯集到一本書中是相當無聊的。

如前所述，真的是因為這個世界存在不確定性，而達利歐想要在這個世界上找到確定性，找到永恆投資的聖杯。 雖然書中沒有數學公式，但我能感覺到他是乙個極其理性的人，他反覆說大腦應該極其開放。 他想把橋水打造成一家總是非常理性的公司。

但世界就是這樣嗎？

其實，本書適用的群體更適合企業高管群體，至少乙個100人以上的團隊才能運用到書中的原則。 這樣的人可以把這本書當成字典，在遇到管理問題的時候隨時閱讀。

但我覺得普通人讀這本書沒有多大意義，這些道理雖然能讀懂懂，但是記不住了，98元一本，還不如買一本**看。

原則是世界上最大的樹籬的創始人雷·達里奧（Ray Dalio）生活和工作的思考和實踐**。 其實，這本書還有一部分投資管理沒有寫完。 毫無疑問，這是一本燒腦的書，不讀5遍以上就很難深入理解。

本文重點介紹“工作原則”部分，希望很多像我這樣的朋友在職業道路上能少一些迷茫，多一些理性。

《工作原理》分為三個部分和16個單元，從企業與員工的關係、文化、用工、機械的建設和演進等方面的發展耳朵。 對我來說，這本書中最有幫助的是以下幾章：

1.我相信極端的真理追求和極端的清晰。

2.做有意義的工作，發展有意義的關係。

3.尋求共識並堅持下去。

4.應根據意見的可信度做出決定。

5.知道如何超越差異。

6.發現問題，不容忍問題; 診斷問題，根本原因。

7.按照既定計畫行事。

8.使用工具和行為準則來指導您的工作。

《原則》一書闡述了達利歐的生活和工作哲學，尤其是失敗哲學和創造力的任人唯賢。 失敗的哲學對於乙個經歷過重大失敗的成功人士來說，本質上是令人信服的，更何況敘述者也是富比士榜單上的超級富豪。 在現實生活中，達利歐確實是乙個熱愛失敗的成功人士，因為失敗為人們提供了學習和提供的機會。

失敗是痛苦的，但痛苦加上反思等於進步。 當然，成功人士的標籤或許比對失敗的熱愛更重要，後者決定了熱愛失敗是否有意義。

外在世界是第一位的，我們對它的最新感知是標準（儘管它會隨著時間而變化），然後是內在經驗和理論。 這是我最基本的原則。 我以前有很多人沒有把這些東西整理好，有時候把第二個排在標準之上（雖然不排除標準錯了，但解決了問題，但這是操作問題，不是原理問題），理論經驗總是用來更好地解釋現實。

《原則》背後的方法，是建立在現實至上之後，對日常運作方法的分析。 比較個人自身的有效操作，並意識到它對自己是否合理。 就我個人而言，我覺得這是非常現實的。

《原理》中有一句精彩的話：進化史宇宙中最強大的力量是唯一永恆的東西，是萬物的驅動力。 乙個人的一生也是如此，人們可以通過健身來改變自己的身體，變得更健康，也可以通過學習來提公升自己的心理認知，更深入地洞察世界背後的工作原理。

當一種思維訓練逐漸訓練成一種思維模式時，它就會內化為一種本能，而這種思維和推理在遇到問題時也會演變成直覺，就像生物進化的本能一樣。

乙個人的成長是不斷的自我進化，提公升自己的認知來指導自己的行為，這是《原則》一書的核心思想。 人有學習的能力。 人類的行為受到先天基因的影響，在一定條件下，來自外界的資訊會觸發我們基因中的各種開關，讓我們能夠進行一些進化的行為; 然而，人的行為不是由自然決定的，後天習得也會對人的行為產生影響，從而參與到人們對行為的決策中來。

這就是人類與其他動物的區別，人類的行為基本上是固定的，為了適應某種環境而進化而進化，只有少量的後天教導，甚至沒有後天的影響。

你的概念是不斷接受、鞏固、轉化。 每乙個念頭都是乙個環節，每乙個念頭都有它的前提，實相。 原理也是，如果你能通過作者的一生看到原理的原理，我認為對你真正有用的是原理，至少對你現在是這樣。

達利歐已經是該行業的傳奇投資者，是多元化的信徒，並創立了橋水，這是世界上最賺錢的對沖公司之一。 但如果你仔細閱讀《原則》，你會覺得達里奧更像是乙個世俗的哲學家。 用達利歐的話說，他這輩子學到的最重要的事情就是過一種基於原則的生活，這構成了他實現人生美好願望和目標的行動和決定的基礎。

在他看來，如果沒有原則，人們在面對生活中的很多事情時，只能孤立地做出反應，而且每一次都像是第一次遇到這些事情。 如果你有一套好的原則，你可以更快地做出更好的決定，更好地面對未來，並因此過上更好的生活，這樣你就可以止步於最好的。

“失敗是成功之母”是大家從小就熟悉的道理。 難點在執行層面，讓個人原則在失敗、挫折、現實中得以錘煉，通過反思與學習、實踐與表現，讓失敗真正成為成功的催化劑。 當遇到挫折和失敗時，是否真的有可能面對失敗而不是逃避現實，是否真的有可能實現王陽明所定義的知行合一。

也許更難的部分是毅力，幾十年來一直如此，使它成為一種從失敗中進步的習慣。

達利歐在書中也明確指出，每個人都應該有適合自己目標和個性的原則，需要獨立思考，工作和生活的原則因人而異。 使用別人的原則不一定是壞事，但不假思索地採用它們是有風險的，因為你的行為與你的目標和個性不一致。 在這裡，達利歐的原則也不例外，正如他自己所強調的那樣，他的道路也是獨一無二的，有獨特的父母、獨特的職業道路和獨特的同事......應該強調的是，對於自尊心強的聰明人來說，使用這些原則可能更難，因為達利歐原則的適用前提是他們必須首先承認自己是“傻瓜”。