如何寫酒類商業計畫書，如何寫酒類產品銷售計畫書？

直接在網際網絡上找到乙個知名的方案，然後通過比較低俗的白酒行業，結合古井公酒的成功模式，去複製新的，或者如何控制成本等，市場、週期、目標客戶、品牌,。。

北京普科遠航企業管理****。 根據投資思路，編制商業計畫書、專案概要、市場分析、管理架構、財務分析、風險控制、退出機制。

看看你所在地區有什麼樣的計畫。

主要從以下幾個方面：

1 產品情況。

2 市場分析（市場需求、前景等）。

3 區域市場環境（是否有政策支援、相關產業鏈等） 4 同行業競爭對手分析。

5.具體營銷計畫（重點）。

6.財務分析（資金預算、成本、收入、利潤等），這一點還是比較重要的，一定要用事實資料說話，要更有說服力，記得附上一些相關的經濟資料表。

7. 風險和解決方案。

大致這些方面，如果要求比較高，或者找人來做，希望對你有幫助！

你不能在網際網絡上搜尋它並出來嗎？ 這個提議都是無稽之談。

首先，我們需要知道寫這個計畫的目的是什麼，以便理清思路，為未來的工作做短期和長期的計畫。 說白了，就是賣酒多賺錢，所以我來分析一下思路的細節：

1、現有渠道的優化：目前，白酒銷售的大部分銷售量仍然需要依賴經銷商，所以讓我們梳理一下下游銷售是否有可以優化的地方（必須有）。

2、新渠道開拓：尋找做強更好的經銷商，是做大業務的一項非常重要的工作，也是最困難的。 找乙個優秀的經銷商，只要他願意幫你推，絕對不會比你現在的經銷商弱。

試想一下，你在談判的時候，說自己擅長酒，你優化它，這很容易說服對方？ 別人的白酒質量差嗎？ 比你貴？

當然可以低一點，那就不賺錢了。 說白了，世界上做強的經銷商太多了，產品沒有區別，同質化太嚴重，多企的殺手鐧往往是不斷壓低利潤，可行週期，企業很難做大

3.尋找差異：我們假設在與經銷商談判的過程中，除了你的好酒之外，也是合理的，而且你背後還有數百萬終端消費者支援。 把他嚇死了，好嗎？

大家都知道，掌握終端消費者就是掌握世界，可以說這些消費資源經銷商的力量可以被消滅，這有多大的吸引力？ 那麼，您如何與消費者建立聯絡並獲取消費者資料呢？ 我給大家介紹乙個專案，就是在你的酒盒裡放乙個***，使用者在掃碼的時候通過輸入手機號就可以得到積分，還可以把消費者的企業業務資料反饋給你，其中乙個功能還可以讓你知道你最忠實的消費者是誰。

成都納寶科技可以做到這一點，你去找他們。

祝哥哥生意越做越大！ 都是手寫的！ 我希望它能獲得通過。