如何為廣告公司編寫合同計畫

也許我可以幫你，如果我有時間，我會給你寫，你給我發一封電子郵件，如果我有時間，我會在完成後給你發一封電子郵件。

這是廣告公司的完整商業計畫書。

非常好。

安徽天來傳媒發展 **** 創業計畫 2006-01-12 09：36

安徽天來傳媒文化發展****“專案方案。

專案提交人：張峰。

制定營銷計畫共有八個步驟：

1.了解現狀。

1.市場情況。 包括市場規模和增長、過去幾年的總銷量、不同地區的銷量以及客戶消費趨勢。

2.產品情況。 包括過去幾年產品的**、銷售額、利潤等。

3.競爭。 包括競爭對手的市場規模、目標消費者、產品質量、渠道等。

4.分銷渠道。 企業各渠道的銷售情況、各渠道的相對重要性及變化、各經銷商經營能力的變化及投資激勵措施。

5.巨集觀環境的變化。

二是運用SWOT分析方法分析情況。

1、通過機會和威脅分析，找出影響企業未來的外部因素。

2、通過優劣勢分析，說明企業內部情況。

3、通過以上分析，確定營銷方案中必須強調和突出的部分。

3.明確目標。 企業希望通過此營銷活動實現什麼樣的目標或目的。

四是制定發展戰略。 發展戰略主要包括以下三個方面：

1.目標市場策略。 也就是說，企業準備進入的細分市場，以及要動用多少資源和實力。

2.營銷組合策略。 針對目標市場，應該採用什麼樣的產品、渠道、渠道。

3.營銷預算。

5. 制定行動計畫。 包括任務時間、地點、人員安排、資金、材料、負責人等，最好以**的形式列出，這樣人們就能一目了然。

第六，第乙個效果。 完成上述步驟後，應進行經濟效果（如編制損益報告等）。

7.制定監管措施和應急預案。

8. 制定營銷活動計畫。 主要內容包括：

1. 引言。 2.大綱（目錄）。

3. 文字。 包括對當前市場情況的描述、市場分析、營銷組合和策略、預算費用、效果估計、應急預案等。

4. 附件。 包括各種手稿、分活動策劃書籍等。

這就是編寫營銷計畫的全部內容，您只需要按照步驟操作，就不會出錯。

列出招聘專案、招聘內容、計畫招聘多少個崗位，以及應該有多少人差不多。

內容與可行性研究報告基本相似，但亮點是貴公司的管理能力、市場專案前景、合作能給對方帶來的好處（不用說了）。 列出對方想和你合作的原因，並豐富和完善它。

業務部門的成本一直是很多公司老闆頭疼的問題，業務員開發客戶時產生的很多差旅費還是沒有上報，各種廣告推廣都不應該做，值得做。 老闆想用小錢做大事，業務部門想做我不給錢能幹的事。 難以調和的矛盾就形成了。

這家公司已經是第三年做業務部門承包了，是時候確定承包比例了。 所以首先，我要把這個案子拿出來，讓我們一起做。

第。 1.承包方案的好處：給定業務部門的銷售量（銷售預算）也根據不同的銷售完成率給出承包成本的示例。

例如，直接給出 5000 萬銷售額的 10% 費用比率。 當銷售任務完成率為80%時，費用率也打折20%。 當它超過5000萬時，例如5500萬，則成本比率為，（在我們公司計畫的第一年，當超額完成率可以給出時，如超額完成率為110%，費用率為12%）。

當你把它們放在一起時，成本實際上並沒有隨著銷售額的增加而增加，所以沒有必要特別增加。 還是可以保持10%的（當然，如果要減少業務部門，一定不能這樣做，不利於激發員工的積極性）。 在這個計畫下，老闆清楚地知道我要為業務花多少錢，財務部門也清楚地知道我可以為業務部門批准多少。

業務部門確切地知道我必須花多少錢。 沒有人再瞎了。

第。 二、方案的制定過程： 1、分析上一年度的銷售費用明細比例 2、盤點上一年度的支出不應發生扣除 3、預計增加或減少新一年的銷售計畫在支出中 4、將這些比例與結果的價值和業務部門的要求進行比較，同時與老闆溝通 5、 根據新年銷售預算參考上述數值和比例與業務部溝通確認，制定新的承包計畫。

第。 三、本計畫的實施情況：

第。 四是年終結算。

第。 5. 合同餘額的分配。

讓我們先了解最新的市場，了解市場情況，你就會知道如何開出合適的藥，對自己更好？ 怎麼會這樣？ 規劃不僅僅是為了客戶