誰有質量管理體系的評估方法（企業通用）。

目的。 確保公司質量管理體系的有效執行，以推動體系的實施，實現預定目標。

範圍。 適用於所有被審核的工程辦公室、專案部、部門和領導負責的內部審計、跟蹤審計、管理評審、外部質量管理體系審核和公司質量管理體系的審核。

責任。 管理代理人全權負責本鎮對本評估方法的批准和領導。

該辦公室負責評估資料的收集和彙總，申報和評估組織、協調和實施。

評估內容和要求。

評估的時間安排。 被審核部門的審核活動按照質量管理體系內部審核的年度計畫進行（包括預審、正式審核和評審）。

在後續審核活動後糾正不符合項。

評估依據。 質量使用者舊管理體系的內部審核報告（包括審查報告）

跟蹤審計報告。

評估步驟。 在公司質量管理體系實施方案中，變更後質量體系第一次內部審核的結果暫時不進行考核，後續所有審核均按照本考核方法進行。

質量管理體系內部審核的評估。

後續審計。

根據後續審核報告，對前期內部質量管理體系審核結果中提出的糾正和預防措施的實施情況進行分類和評估。

根據管理評審報告，對存在的問題提出調整和完善要求的措施，一落實不落實的，參照文章評審。

版本變更審核通過後，按照本考核辦法對根據公司年度內審計畫進行的質量管理體系審核（包括內部審核、審核、後續審核、管理評審）的考核。

質量手冊是規定企業組織建立質量管理體系的檔案。

質量體系檔案一般包括：質量手冊、程式檔案、工作手冊、產品質量標準、檢測技術規範和標準方法、質量計畫、質量記錄、測試報告等。 質量體系檔案一般分為三級或四級，實驗室可根據自身的監控需要和習慣進行指定。

質量體系檔案是描述質量體系的一套檔案，是企業執行ISO9000標準、建立和維護企業進行質量管理和質量保證的重要依據，是質量體系審核和質量體系認證的主要依據。

質量體系檔案的建立和完善，是為了進一步理順關係，明確職責和許可權，協調各部門之間的關係，使質量活動能夠順利有效地實施，使質量體系能夠經濟高效地執行，從而滿足客戶和消費者的需求， 使企業獲得明顯的效益。

主要特點：1、規章制度，質量體系檔案一旦批准實施，就必須認真執行; 如果檔案需要修改，必須按照規定的程式執行; 該檔案也是評估質量體系實際執行的基礎。

2.唯一性，乙個實驗室只能有乙個獨特的質量體系檔案系統，一般乙個活動只能規定乙個獨特的程式; 對一項規定只能有單一的理解; 因此，您不能使用無效的版本。

3.適用性，實驗室應根據各自的性質、任務和特點，制定適合自身質量方針和檢測工作特點和需要的可操作的質量體系檔案。

相關作用：質量體系在很大程度上是以檔案的形式表現出來的，或者說是建立檔案化的質量體系，是質量體系存在的基礎和證據，是規範實驗室檢驗工作和全體人員行為達到質量目標的質量依據。 因此，質量體系檔案的制定是實驗室的立法。

質量管理體系需要對（）進行分析和評價。

a.產品符合性。

b.客戶滿意度。

c.該系統是有效的，很難爭論。

d.供應商的績效是無效的。

e.提高措施的有效性。

f.有效實施系統規劃。

正確答案：ABCDEF

大家可能說的是質量管理體系執行情況的監督考核，可以針對這個考核形成專門的考核體系，根據各部門質量的執行情況，在不同層次上進行獎懲。 它應該易於編輯。 相當於一般的工作考核制度，但要求不同。

不明白你想問什麼？

它可能需要具體！

以上網友回覆白的補充：

不！ 除了質量體系考核，質量管理考核方法也是DAO

它應該涉及並返回質量目標、產品過程或質量關鍵績效指標的評估。 例如，我們公司的質量評估大致分為以下幾個方面：

評估市場和客戶質量要求：客戶或市場投訴率、質量獎獲得（**或客戶獎）、客戶評估水平或資料可作為季度或年度評估目標。

產品內部質量表面：檢驗合格率、返工率、錯誤率。

質量改進專案的糾正和預防措施或質量改進專案：效率，完成率。

質量體系監督審核、過程檢驗發現：不合格率或不合格項數（根據問題的嚴重程度而定）。

追究部門或個人質量不合格、質量事故、質量損失的責任。

對部門或個人的優質貢獻的獎勵。

上述要求的內容可以通過懲罰、通知、獎勵等方式明確化。

我公司的考核辦法是我制定《質量責任制及考核辦法》實現的，因為涉及到公司的保密性，上傳不方便，提一下供大家參考！

一、以客戶態度為中心，以客戶為第一原則進行全面質量管理。 市場經濟已經進入“賣方市場”時代，任何企業要想生存下去，就必須以客戶為中心，為客戶提供自己需要的滿意的產品或服務，這樣才能獲得生存和發展的動力和源泉。 全面質量管理堅持以客戶為中心的原則為第一原則，堅持創新和持續改進，提高產品或服務的質量，滿足客戶需求。

二、領導作用，領導作用是全面質量管理的第二原則。 全面質量管理是全員參與的活動，涉及企業高層、中層、基層管理人員和全體員工。 其中最重要的一點是決策者給予的關注和支援程度，如果沒有領導的作用，全面質量管理最終只是乙個口號。