如何在巨變時代實現業務轉型

譯者停止盲目判斷：楊申志一美。

豆瓣評分： 出版社： 機械工業出版社.

頁數： 284

1、在思想上，要摒棄舊觀念，適應新發展的需要; 2、結合企業特點，把握轉型方向。

這是乙個極其複雜的問題，也需要加以綜合。

分析一下我自己公司的實際情況，結合我自己公司遇到的問題，大致有幾點：

首先，要總結以往經驗，分析當前營商環境和時代特點，找出兩者之間的矛盾;

二是根據未來企業的需求，結合時代發展和可能出現的機遇與挑戰，尋找適合自己企業發展的新方喜;

三是制定新方向的改革戰略，主要從經營思維入手，在展銷方式、營銷方式、人員結構等方面進行斷腕式創新。

企業的轉型公升級也意味著一種新的經營模式。

1. 了解新使用者的各種情況和需求，尤其是處於時代 2.新模式要積極用新人，在網際網絡經濟下，大部分都是年輕人，因為他們更有活力和創造力。

3、要有戰略布局，大型集團公司會有乙個詳細可行的未來規劃。

4、搭建自己的網路宣傳平台，多渠道宣傳推廣，與使用者零距離互動。

5、從形態思維上，學習當下企業流行的商業模式，如輕資產、共享模式、網際網絡平台整合模式、電商模式去中介等。

轉型是什麼意思？ 系統或管理呢？

首先，一般情況是企業要轉型公升級，必須遇到困難，即"在溫水中煮青蛙"正常情況是從產品銷售到服務業的橫向轉型，也有上下游的縱向轉型; 公升級就是利潤倍增才叫公升級，如果只是為了擴大業績和市場或微薄利潤就不公升級;

向科技型企業轉型：科學管理，開發高新技術產品。

一是企業轉型公升級帶來的問題是可預見的，也是不可預測的。

在轉型之初，就要做好自身對轉型後的理解，包括：1）企業在轉型前後市場中可能的定位和風險;2）轉型前後，公司內部的不足和整合，包括部門單位、人員、崗位的新定義;3）改造後，對公司現有制度和法規的先發制人調整和防範措施是什麼;4）如何最大化和縮短變換前後的鬆弛期。

2.由於困難本身的不可預測性和偶然性，遇到的困難及其幫助是隨機的，當然問題會自然而然地出現，不同型別的問題可以定性和定量地分析

1）首先，這是公司的內部或外部問題。

2）內部問題——是人員、部門、方法、流程、大小群體、或個別人員的不穩定，如果是，就要有針對性，破了的時候，先有儲備，先想後有後備，問題後有行動，解決後有保留，補充後有行動， 簡單之後有困難，總之，內部問題在內部解決，如果解決不了，盡量稍微調整一下，達到磨合，實在不好，做決定的機會，不要太久。

3）外部問題——是市場、物流、資金、上層管理鏈，還是公司目前的決策有誤，如果一切都有問題，那麼從基礎到全面，從一般到小，問題本身就是乙個戰略定位和除錯修復的過程，要有最基本的專業精神來迎接山水。

4）內外不清——因為有些問題沒有很好地界定為內部或外部決定，那麼就要尋求風險，適度改變。

三是企業用工難度大，尤其是基層經營者，隨著地區薪酬福利差異越來越小，企業間人力資源選擇範圍縮小，帶動勞動力短缺是必然的。 要解決這些問題，就要多渠道解決，招聘員工，提高利潤，改變用工方式。 在企業之間的競爭中，要參考企業內部員工的軸承心態，在變化中，可以暫時解決，找到暫時的突破口。

最終需要的是提高公司自身的領導意識，改進工藝技術，提高人員利用率，縮小和彌補高工資之間的差距。

很多時候，死總比活著好！

沒錢，什麼都沒有，怎麼辦！

要知道，轉型只是極少數成功的企業，也就是說，大多數企業都沒有成功，原因就是你說的！