OPPO，vivo為何會贏得中國市場

造成這種情況的原因有很多。 首先，手機本身的質量還可以，外觀設計也符合大眾的審美。

二是宣傳夠用，再好的東西別人不知道，也沒人買。 再普通的東西，再怎麼做廣告，也一定會有人買。

第三，銷售渠道的多樣性，不僅可以在網上買到OPPO vivo手機，在中國任何乙個城市都能找到很多門店。 線上和離線。

第四，讓隋店獲得豐厚的利潤，賣一部OPPO vivo手機獲得豐厚的佣金。 但是銷售小公尺沒有佣金。 因為小公尺的定價是**放的，手機店不敢漲得太高**。

否則，消費者不會購買它。 因此，像小公尺這樣的手機是沒有利潤的，這意味著沒有人願意專門賣它們。

第五，沒有猴子搶購。 現在，如果你去任何OPPO商店，你都可以買到R11，但你可能無法購買小公尺Mi 6，你可能無法購買OnePlus 5。 不是每個人都喜歡像滾動的孫子一樣搶購，好像我們欠小公尺一樣。

當大多數人在小公尺官網等地方買不到小公尺手機時，自然會看其他產品。

第六，由於專賣店較多，消費者在購買手機時可以當場檢查商品，手機本身是否有瑕疵可以當場更換。 然而，即使一切順利，對於線上購買的手機來說，也需要等待幾天的時間，因此消費者的購買體驗並不好。

第六，手機本身的問題，OPPO vivo為離線使用者做了很多體驗優化，比如指紋解鎖的速度、拍照的速度等。 使用者拿到手機的那一刻，他們就可以體驗到手機製造商希望使用者體驗的東西。

第七，資訊不對稱。 並非所有使用者都清楚驍龍 660 和驍龍 835 之間的區別。 不是每個人都知道 LPDDR4 和 LPDDR3 是什麼意思。

他們可以體驗到更快的指紋解鎖、更快的對焦和更快的充電。 加上乙個好的購買，壞的靜電。 乙個。。。。。。無需急於購買的購買體驗很多亂七八糟的，再加上現在的OPPO vivo。

vivo和oppo的關係：

1.vivo是西洋雙陸棋，而OPPO只是西洋雙陸棋的子公司，所以兩家公司有很多共同點。

2、OPPO是當年步步高註冊的出口品牌，專注於海外市場。

3、vivo是智慧型手機時代步步高的品牌，OPPO是步步高高管於2003年創立的海外品牌，其中包括步步高創始人段永平。 被宣傳的西洋雙陸棋vivo，其實是西洋雙陸棋旗下的高階手機品牌。 OPPO是步步高集團旗下的一家獨立公司。

因為外觀不佔優勢，系統效能不突出，效能（攝影、遊戲體驗等）不如其他品牌。

1.外觀。 我們知道，無論是vivo手機還是OPPO手機，它們的外觀表現確實是目前國內手機市場不可忽視的。 以vivo手機為例，大多數人都能清晰地感受到它的外觀特點。

例如，vivo 的 S12 系列。

2.系統效能。

小公尺手機之所以吸引眾多使用者，我認為MIUI系統確實佔據了很大的優勢。 但我們也知道，vivo手機和oppo手機的系統效能同樣出色。 例如，vivo現在已經推出了自己的新系統OriginOS Ocean系統，該系統具有個性化功能，可以讓使用者自由選擇適合自己的系統，並且還有原則通知，可以讓我們與其他軟體合作。

3.效能。 我覺得這個技能不僅包括手機的綜合遊戲體驗和流暢體驗，還包括手機的成像能力。 我們知道，目前國產手機的影象表現非常出色，除了小公尺手機、vivo手機、OPPO手機也非常出色。

例如，vivo手機、其最新旗艦手機X70 Pro、中華手機與蔡司影像合作打造了蔡司影像鏡頭。

如何選擇手機：

在硬體方面，手機和電腦都依賴於硬體級別，在效能方面不能太落後，尤其是CPU。

在體驗方面，要看外觀，目前的設計基本是一樣的玻璃後蓋+金屬框架或金屬機身設計。 還有螢幕尺寸，再有系統，如果想省事，那就選擇小公尺華為，還有充電介面，如果買typec介面可能借不到充電器。

在具體要求方面，我喜歡拍照，選擇主要的高畫素，喜歡聽歌，選擇音質好的主打等。

1.投入大規模營銷活動：OPPO和vivo在市場上投放了大量廣告，並積極開展各種針對性活動，提高了品牌知名度和銷量。

2.產品線定位明確：OPPO和vivo的產品線差異化明顯，針對不同使用者推出不同的產品。 他們在產品設計中注重細節，追求使用者體驗，也致力於新技術和應用的研發。

3.市場策略與其他品牌不同：與其他品牌的**大戰日趨激烈，OPPO和vivo選擇了更高的**定位。

通過強大的品牌形象和高品質的產品，他們成功地吸引了正在尋找高品質和高品質的四肢智慧型手機的消費者。

4.全渠道擴張策略：除了線上銷售，OPPO和vivo在全國建立了許多線下門店，銷售渠道廣泛，服務周到，為使用者帶來便利，增加品牌信任度。

同時，OPPO和vivo也活躍在歐洲、美洲、東南亞等市場，不斷拓展全球市場。

綜上所述，OPPO和vivo的高銷量主要是由於上述因素的合作，除了使用者的需求外，滿足使用者需求的產品自然會更受歡迎。