如何管理有缺點的員工

用獎金，用錢來激勵，員工一定要愛錢，你不愛錢，我用什麼來激勵你？

總結。 <>

您好，親愛的，非常滿意您的問題，員工性格特徵對管理有什麼弊端，幫您找出管理過於個性化的時候，往往會產生某些不利於管理的傾向和偏見，希望能幫到您。 祝您身體健康，心情愉快！

員工性格特徵對管理層有什麼弊端？

您好，親愛的，很開心為您答響您的慶祝問題，褲子員工的性格特徵對管理層有什麼缺點，幫您詢問一下，當管理過於個性化時，往往會產生一定的傾向，而偏見不利於管理，希望我能幫你後悔簡。 祝您身體健康，心情愉快！

員工人格特質對管理層的弊端是：當管理過於個性化時，往往會產生尋找飢餓的傾向，偏見不利於管理。

因此，人格管理弊大於利。 領導者可以對他們所處的環境產生巨大影響。

性格的特徵是獨特而有傾向性的。 當管理過於個性化時，往往會有一定的傾向。

工作人員太有個性了。

管理衝突呢？

這些員工的管理應尊重他們的個性和特點，並應慷慨大方'頭腦不會用等級來脅迫人; 知道如何引導他們，但在與他們溝通時避免過度熱情; 表現出你對他的信任，並正確地做以驅散飢餓的襯衫; 利用他們強大的能力，為他們提供合適的職位。

道路。

1、從關注現有優勢開始，每個人的優勢都不一樣，這種優勢比較先天，但也有一部分可以通過後期的反覆訓練來實現。 有些員工有很強的溝通說服能力，善於讓人接受自己的想法，這樣的人可以控制自己與對方對話的核心，或者可以引導對方的思維，所以這樣的員工更適合銷售部和人事部，但如果把他們放在收銀員的位置（匹配服務型別， 事務型）可能會適得其反。

2.換個角度看缺點，另外，管理者不應該試圖改造員工，很少有人願意被強迫整天工作，不僅浪費自己'時間，也讓員工產生叛逆的心態。 引導他們在崗位上發揮各自的長處，優勢就是天賦，沒有好壞之分，只適合自己的位置。 要想讓員工努力工作，就要讓他們繼續發揮自己的長處，讓他們愛上自己的工作，不讓他們不斷發揮自己的長處。

3、給員工發揮特長的空間，公司要給人才充分施展能力的空間，如果一線經理什麼都自己做，再能幹也找不到。 這就像爬長城，你帶一隊人爬上去後，還有幾個人要爬，你能跟著大家再爬一次嗎？ 那麼你怎麼知道他們是否真的可以自己爬上去呢？

同理，員工的卓越表現不出來，能力就不能提高，員工的積極性就不能激發，這其實也是一種管理藝術。

4.為優秀員工提供向上“階梯”的機會 如何充分發揮優秀人才的能力，用多少人才，又不致因無法充分發揮自己的優勢而造成寶貴的人力資源流失，對此民營企業的認識是相當現實的。 為了充分發揮優秀人才的作用，神州數碼核心人員花了一年的精力制定"多車道開發"方法。 也就是說，當員工覺得自己的能力不能在自己的崗位上得到充分發揮時，可以申請在企業內部“調動”，而不是尋找“外天”。

1、客觀評價：

1、有積極主動的工作態度，始終保持良好的狀態完成工作和解決問題。 2、責任心強，能夠掌握較全面、專業的業務知識，熟悉工作流程和方法。

3、工作效率高於一般效率，能在截止日期前完成任務。

4、執行力好，能快速完成日常工作和領導臨時交辦的任務。 5、工作目標明確，目標明確，方法適當，效果好，有相當的準確性。

6、良好的協作能力，了解自己的任務和角色，願意與同事一起努力實現目標。

7、具有較強的分析判斷能力，通常能做出正確的判斷。

8、良好的學習能力，能夠根據自身的短板和崗位不斷學習相關知識和技能。

2. 能力分析及優缺點

員工積極主動，責任心強，服從執行能力強，與人打交道比較誠實，能按時完成下達的各項任務，與同事團結一致，有較強的服務意識，有處理各種突發事件的能力。

1）優點。 1. 誠實和一致。

2、善於同理心、協調和分析能力。

2）缺點。1、處理事情的角度不夠全面，不夠大膽。