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商務談判的談判 1 討價還價前的準備 (1)找出對方的依據 逐一詢問並仔細審查對方的依據和理由; 對方的真實意圖; 及時、適當地解釋你的立場和依據。 (2)判斷談判情況,判斷雙方分歧; 對方的真實位置。 (三)果斷合理地選擇中止談判的; 總特許權; 磋商仍在繼續。
2 還價 (1)還價策略 尋求突破口; 最高目標的還價; 開發替代方案並保持靈活性。 (2)還價方式:根據分析比對進行還價; 按分析成本還價。 最低專案還價; 集團還價; 總體還價。
3)還價的起點對對方造成壓力,影響或改變對方的判斷;要接近對方的目標,讓對方有接受的可能; 參考因素:**中的含水量、與目標的偏差**、你準備還價的次數。 3 特許權談判 (1)特許權專案的特許權步驟分析; 把握讓步程度; 列出諮詢清單; 做出讓步。
2)讓步原則:絕不做出不必要的讓步;應該在刀刃上做出讓步; 首先承認次要的,然後承認更重要的; 不要承諾做出同樣程度的讓步; 屈服時三思而後行; 如果你覺得自己吃了虧,你會推翻它,重新開始; 如果你屈服了,對方必須珍惜它; 讓步的幅度不宜過大,步伐不宜過快; 堅持讓步的同步性; 試著做出一些沒有挽救,甚至沒有好處的讓步。 (3)理想讓步方式的選擇 4、迫使對方做出讓步 (1)找出對方的動機:想買便宜的產品,或者想賣個好價錢; 為了超越競爭對手,發展好自己; 為了顯示自己的討價還價能力,必須在討價還價中擊敗對手; 在周圍的人面前展示你的才華; 怕虧,怕回去沒法交代自己的組織; 把對方的讓步看作是提高自己地位的標誌; 只有討價還價才能促使地方讓步; 我想找出產品的真實**; 想從第三方購買更便宜的產品; 將討價還價用於其他目的。 (2)迫使對方做出讓步的主要方式是創造競爭條件; 同時,邀請了幾家商家進行談判; 製造“競爭對手”的錯覺。
5 阻止對手進攻 (1)限制策略 限制力量; 資料限制; 其他約束條件。 (2)為了求饒而示弱,喊拙劣的策略; “哭泣的孩子有奶”; “通過懺悔尋求寬容。” 3) 攻擊 0
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不知道你的具體情況,是想單獨談談還是作為乙個團隊談談? 您是買家還是賣家? 你在說什麼型別的專案?
因此,我只想簡要介紹一下在談判的早期階段必須準備的任務。 1.找出自己的優勢 2、找出談判夥伴的缺點 3、準備可以退縮的條件 4、準備必須遵守的條件 5、準備雙方需要共同達成的條件 在談判階段,要時刻強調:“你提供的條件不夠好”。
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在社會主義市場經濟條件下,商務談判活動應遵循以下原則:
1、平等、自願、協商一致的原則;
2、有償交換、互利共贏的原則;
3.合法性原則;
4、時效性原則;
5.最小目標原則。
在談判活動中,所有正式和正式的談判都非常注重禮儀。 絕大多數正式談判本身就是按照一套既定程式進行的莊嚴儀式。 在談判過程中,談判人員的外表、舉止和談吐,對談判人員能否進行和諧的談判、友好的協商,最終能否就某個目標達成一致,起著重要的作用。
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1、堅持利益至上。
談判是為了解決利益衝突,尋求各方都能接受的利益分配方案。 因此,在談判中關注利益而不是立場是很重要的,因為相反的立場往往在他們身後。
2、堅持互惠互利。
商務人士在準備商務談判時,在談判過程中,在不損害自身利益的前提下,應盡量為對方著想,主動為對方保留一定的利益。
3.堅持客觀標準。
在談判過程中,以客觀標準進行談判很重要。 這些客觀標準包括等價交換、國際慣例、法律法規等。 例如,甲方從乙方購買了一台裝置,甲方希望低價,乙方想搶先,如何確定公平,不僅要考慮裝置製造成本,還要參考同類裝置的市場。
只有這樣才能堅持客觀標準。 將使談判更有效率。
四是堅持共謀和諧。
因此,要想成功談判,既要確定最終目標,求同存異,同時又要發現對方利益和訴求的合理要素,根據對方的合理要求,在具體問題上採取靈活的態度和靈活的方法, 並做出相應的讓步,從而促使對方做出讓步,從而促進談判達成公平的協議。
第五,知己知彼的原則。
了解對方就是通過各種方法了解談判對手的禮儀習慣、談判風格和談判經驗。 不要打破對方的禁忌。 “知己”意味著非常清楚自己的長處和短處,知道需要準備哪些資訊和資料,想要實現什麼目標,以及您的退路在哪裡。
6.平等協商原則。
談判是一場智慧的較量,在談判桌上,只有確鑿的事實、準確的資料、嚴謹的邏輯和藝術的手段,才能把談判引向你所期望的勝利。 用理性說服人,不專橫跋扈,是談判中必須遵循的原則。
7.人與物分離的原則。
在談判會議中,談判者在處理自己與對手之間的關係時,必須能夠區分人和事物。 重要的是要記住,朋友就是朋友,談判就是談判,兩者之間的界限不應該混淆。
8.尊重對手的原則。
尊重對手,要求談判者在談判會議的整個過程中排除一切干擾,始終如一地、無論何時、何地、無所不包地對對手表現出真誠的尊重。
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1.雙贏原則;
2.平等原則;
3.合法性原則;
4.時效性原則;
5.最低客觀原則。
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1.堅持以利潤為導向。
2.堅持互惠互利。
3.堅持客觀標準。
4.堅持求同存異,保留微小分歧。
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最實際的事情是確保談判雙方都賺錢,並且他們正在最大化自己的利益。
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在社會主義市場經濟條件下,商務談判活動應遵循以下原則:
a) 雙贏原則;
(二)平等原則;
3)合法性原則;
4)時效性原則;
5)最低目標原則。
商務談判的經典案例:
雙方在是引入部分還是全部的問題上陷入僵局,美國不能接受我們的部分引入計劃,我方被拒絕了。 這時,我們的首席代表雖然心急如焚,但還是冷靜地分析了一下情況,如果繼續大談特談,說不定會越來越僵硬。 於是他巧妙地改變了說話的策略,從直接討論變成了迂迴的說服。 >>>More
在商務談判中,雙方都用各自的語言表達自己的願望和要求,因此談判語言應具有很強的針對性和針對性。 以下是一些商務談判技巧: >>>More
總結。 您好,商務談判準備談判資料有:1、客戶資訊,談判前收集的客戶資訊包括客戶背景、客戶個性、客戶談判風格、客戶需求、心理、期望以及客戶對企業所售產品的了解等。 2. >>>More
總結。 您好,現在請您回答。 答案是:
案例1:歐洲A**B公司工程公司赴華與中國C公司洽談出口工程裝置的交易。 中方以**為依據批評,建議對方考慮中國市場的競爭力和公司首次進入市場。 認真考慮改進**。 >>>More